<![CDATA[#055 Get moving, with Nino Drowaert from STSK9]]>
STSK9<![CDATA[Kynotalk by Kynotec]]> · 팟캐스트 · 2시간 47분
반려견 훈련은 핸들러와의 정교한 신체적 정렬과 움직임의 동기화에 기반하며, 단순한 도구 사용보다는 개에게 특정 행동 습관을 형성시키는 데 집중한다. 퍼포먼스 훈련의 핵심은 보호자와 반려견이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 체계적인 교육 과정을 따르는 것이며, 이는 일상적인 기능적 산책부터 고도의 작업견 기술까지를 포함한다. 특히 반려견이 스스로 문제 상황을 해결할 수 있는 신체 인지 능력과 기술적 기초를 쌓는 과정이 중요하며, 이는 반복적인 움직임과 디테일한 훈련을 통해 습득된다. 강압적인 교정 자극에 의존하기보다는 개가 스스로 주도적으로 패턴을 인식하고 핸들러와 조화롭게 움직이는 방식을 택할 때, 더 넓은 선택지와 높은 수준의 복종 능력이 확보된다. 온라인 플랫폼을 통한 슬로우 모션 영상 분석과 같은 현대적인 코칭 기법은 핸들러가 개의 미세한 움직임을 이해하고 정확한 타이밍에 피드백을 전달할 수 있도록 지원하며, 이는 전통적인 주입식 훈련보다 더 깊은 학습 결과를 이끌어낸다. 훈련사는 단순한 지식 전달자가 아니라 반려견과 보호자의 유대 관계를 설계하고 올바른 훈련 계획을 제시하는 코치로서의 사명을 가진다.
#055 움직이자, STSK9의 니노 드로바에르와 함께
<![CDATA[#055 Get moving, with Nino Drowaert from STSK9]]>
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자, 더그에게 무엇을 더 바랄 수 있겠어요? 우리가 요구하는 것의 90%는 움직임입니다. 왼쪽으로 움직이고, 오른쪽으로 움직이고, 뒤로 움직이고, 저를 따라오세요. 모든 것이 움직임, 움직임, 움직임이죠. 그러니 움직이는 법을 알아두는 게 좋을 거예요. 카이노토크(Kynotalk)의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 이번에도 벨기에에서 온 니노 드로바트와 함께합니다. 이미 1년 차 에피소드 20에서 만난 적이 있죠. 이제 35개 에피소드 정도 더 진행된 것 같네요. 시간을 내어 주어서 정말 기쁩니다. 안녕하세요, 니노. 만나서 반갑습니다. 플로리안, 저도 만나서 반갑습니다. 정말 반가워요. 다시 출연해 주셔서 감사합니다. 정말 멋지네요. 그리고 팟캐스트 진행하신 것 축하드려요. 잘되고 있는 것 같네요. 다시 참여하게 되어 기쁩니다. 네, 그럼요. 팟캐스트 성과를 쭉 훑어보고 있었거든요. 항상 좋은 피드백들이 있더라고요. 확실히 니노 님의 에피소드는 상위 10위 안에 듭니다. 그래서 다시 이야기를 나누면 정말 흥미로울 것 같다고 생각했어요. 아마 우리 에피소드가 가장 길지 않을까 싶네요. 길었죠. 저도 길었던 기억이 납니다. 네, 일단 개 이야기를 시작하면 꽤 오래 걸릴 수 있거든요. 그래서 제가 하고 싶었던 거예요. 저는 이야기하는 걸 정말 좋아하니까요. 네, 좋습니다. 그럼 청취자분들께 오늘 어떤 이야기를 나눌지 말씀드리기 전에, 먼저 니노 님의 근황을 여쭙고 싶었어요. 우리가 마지막으로 대화했던 지난 18개월 동안 어떤 일이 있었나요? 18개월이라니, 와. 글쎄요, 저희는 여기서 정말 많이 일합니다. 하루에 16, 17시간씩, 일주일 내내, 일 년 365일 쉬지 않고 일하죠. 그래서 저희가 정말 많은 일을 했다는 걸 상상하실 수 있을 겁니다. 저희가 한 가장 중요한 일 중 하나는 제가 보기에 반려견 훈련 분야에서 세계 최고라고 생각하는 온라인 플랫폼을 구축하는 데 전적으로 집중하기 시작한 것입니다. 그것도 제가 '퍼포먼스'라고 부르는 방식의 반려견 훈련이죠. 하지만 제가 생각하는 퍼포먼스가 무엇인지에 대해서는 나중에 조금 더 이야기해 보기로 하죠. 어떤 사람들에게 퍼포먼스는 작업견이나 경찰견 같은 것을 의미하니까요. 하지만 저에게 퍼포먼스란 보호자와 반려견의 기술 발달과 관련된 모든 것을 의미합니다. 그러니까 기본적으로 반려견을 키우면서 어떤 형태든, 어떤 목적이든 훈련을 시키려는 모든 사람은 일종의 퍼포먼스를 만들어내려고 노력하는 셈입니다. 그래서 저는 퍼포먼스 기반의 이 온라인 플랫폼을 구축해 왔고, 이는 행동 교정으로도 이어집니다. 퍼포먼스가 향상될수록 행동 문제도 더 쉽게 극복할 수 있기 때문이죠. 그 예 중 하나가 바로 마스터 프로그램입니다. 이건 제 유산과도 같은 프로그램이라 쉴 새 없이 작업해 왔습니다. 우리 회사의 주력 프로그램이기도 하죠. 제가 특정 목표를 달성하는 데 도움이 되었던 모든 것을 그 안에 담고 싶었습니다.
Well, what more can you ask from Doug? 90% of the stuff we ask is move. Move to the left, move to the right, move backwards, follow me. Everything is moving, move, move, move. So, you better know how to move then. Welcome to another episode at Kynotalk. And this time again with Nino Drobart from Belgium, who we already had in our first year in episode 20. And now we are, I think, like 35 episodes further. And I'm really happy that he took his time. Hello, Nino. Nice to see you. Florian, nice to see you too. Nice to see you. Appreciate you getting back for this. So, that's really cool. And congratulations with your podcast. It seems to be going well. So, I'm happy to be part of it again. Yeah, definitely. I was scrolling through the results of the podcast. So, there's always some nice feedback. And definitely, your episode is one of the top 10 ranks. And I thought it would be really interesting to talk to you again. I think maybe our episode is even the longest. It was long. I remember it was long. Yeah, once you start talking dogs, it can take a while. That's why I wanted to do it, because I just love talking. Yeah, that's great. So, before we present our listeners, what we're going to talk about today, I just wanted to, yeah, to get on your status quo. So, what has been happening in the past 18 months, almost, that we have been talking the last time. 18 months, wow. So, you know, we work a lot here. We work 16, 17 hours a day, seven out of seven days, 365 year round. So, you can imagine we did a lot of things. So, one of the main things we did is we started focusing entirely on building what, in my opinion, is one of the best online platforms in the world when it comes to dog training, you know, and dog training in a way that I would call performance. But we can talk about that a little bit later, what I see as performance. Because performance, for some people, is like working dog, police dog. But a performance, to me, is everything has to do with skill development for yourself and your dog. So, basically, everybody who owns a dog and wants to train it in whatever form or for whatever purpose is attempting to create a performance. So, that's what I've been doing is I've been building this online platform, performance-based, which also transcends to behavior. Because the better your performance, the easier you can overcome behavioral problems. And that's one of the things, like, for example, the master program. I've been working nonstop on this because it is my legacy program, I should say. It's a flagship of our company. I wanted to put everything in there that helped me achieve certain goals.
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더 깊이 있는 설명과 시연, 학생 코칭이 필요하다고 느끼는 모든 것들을요. 어떤 목적을 위해서든 반려견을 훈련하는 모든 것에 대해, 당신이 성취할 수 있는 최고의 능력치를 끌어내는 강도를 더해서 말이죠. 반려견에게도 마찬가지이고요. 즉, 보호자와 반려견의 잠재력을 최대한 끌어내는 것이 핵심입니다. 그게 바로 MVP(마스터 프로그램)입니다. 그뿐만 아니라 저희는 모든 수업도 새롭게 다듬었습니다. 펍 유니버시티(Pup University)부터 모든 것을 다시 작업했죠. 저희에겐 펍 유니버시티, 포지티브 온리(Positive Only), 그리고 마스터 프로그램 이렇게 세 가지 주요 수업이 있습니다. 그리고 완벽하게 업데이트된 세 개의 작은 클래스가 더 있습니다. 바로 힐링 스타일(Healing Styles), 드라이브와 집중력(Drive and Focus), 그리고 아웃(The Out)입니다. 그래서 이 세 가지는 작은 클래스들입니다. 힐링 스타일은 책까지 썼기 때문에 정말 대단합니다. 무료 전자책이라 누구나 다운로드할 수 있습니다. 그런데 힐링은 제가 훈련하기에 가장 재미있는 훈련 중 하나이면서도 가장 어려운 훈련 중 하나라서 정말 멋집니다. 사람들이 힐링이 무엇인지 이해하게 하는 것도 중요하죠. 예를 들어, 힐링은 단순히 집중해서 걷는 것만이 아닙니다. 우리 모두 IGP에서 알듯이 프란스(Prance)의 집중력은 엘리트 힐링입니다. 하지만 컨택트 힐링과 길거리 힐링도 있죠. 그래서 이 세 가지 주요 유형을 이 프로그램에서 완전히 해부했는데, 정말 마음에 듭니다. 왜냐하면 저는 아주 어린 나이부터 이 훈련을 시작하거든요. 그리고 저는 이 세 가지 유형을 확실히 구분합니다. 이 세 가지가 합쳐질 때 마법이 일어납니다. 결국 사람들은 30분 동안 집중해서 걷는 힐링만 원하는 게 아니기 때문입니다. 물론 그것도 훌륭하지만요. 게시물로 올리거나 보기에는 정말 멋지죠. 하지만 당신이 진정으로 원하는 것은 길거리 힐링입니다. 그건 제가 결국 리드줄 없이 어떤 마을에서든 A에서 Z까지 갈 수 있다는 뜻입니다. 그리고 제가 이 개를 통제하고 있다는 사실에 완전히 안심하고 편안함을 느낄 수 있죠. 그리고 그것은 교정에 기반하지 않습니다. 도구에 기반한 것도 아닙니다. 전자 훈련기(e-collars)에 기반한 것도 아닙니다. 그런 것들은 전혀 사용하지 않습니다. 이것은 당신이 개에게 심어줄 특정한 행동의 습관화에 기반합니다. 개가 정렬이 무엇을 의미하는지, 당신과 가까이서 동기화된다는 것이 무엇을 의미하는지 이해하게 하고, 그것이 어떻게 길거리 산책으로 이어지는지 이해하게 하는 것이죠. 그러니 그것조차도 하나의 기술입니다, 플로리안(Florian). 저절로 일어나는 일은 아무것도 없습니다. 예를 들어 새로운 고객이나 수강생이 오면, 아주 좋은 사례를 하나 들어드릴 수 있습니다. 지난달이었던 것 같네요. 어떤 분이 생후 4개월 된 도베르만을 데려왔습니다. 그분은 '니노, 개들이 해외에서 들어오려면 예방접종 같은 절차 때문에 16주가 걸려서 이제 막 들어온 거예요'라고 하더군요. 예방접종 같은 것들을 마칠 수 있으니까요. 그분은 '이제 막 생후 4개월 된 강아지를 데려왔어요'라고 했습니다. 도베르만 강아지라서 덩치가 아주 크죠. 그분은 '함께 산책을 나가야 하는데'라고 했습니다. 그리고 '제가 허리 부상이 있어요'라고 하더군요. 그래서 '강아지가 줄을 당기지 않게 확실히 해야 해요'라고 했습니다.
Everything that I feel needs more depth explanation, demos, student coaching. So, everything about training dogs for any purpose, but with the intensity of doing something to the best abilities of what you can achieve. And when you're the same for your dog. So, it's really about extracting the potential of the handler and the dog. That's the MVP. And upon that, we also remastered all our classes. So, everything from Pup University. So, we have three main classes, Pup University, Positive Only, and the Master Program. And then we have three smaller classes, which also received a complete update. And that is Healing Styles, Drive and Focus, and The Out. So, these are three smaller classes. And Healing Styles is incredible because we also wrote a book. It's free, a free e-book that people can download. But, yeah, it's awesome because healing for me is one of the most fun exercises to train, but also one of the hardest. Also, for people to understand what healing is about. For example, healing is not just focus healing. Like, for example, as we all know in IGP, the focus of Prance is elite healing. But also, the contact and the street healing. So, the three main types completely dissected in this program, which I really enjoy. Because I start with this from a very young age. And I really make a distinction between those three types. And when those three come together, that's the magic. Because that means, ultimately, people don't want a 30-minute focus heal, which is great. It's awesome to post and to look at. But what you really want is a street heal. That means I can go from A to Z in whatever town without a leash in the end game. And I would be totally fine and relaxed that I control this dog. And it's not based on corrections. It's not based on tools. It's not based on e-calls. None of that. This is based on a habituation of certain things that you will do, that you will install for this dog, that he understands what alignment means, what it means to sync with you, close to you, and how that transcends to walking on the street. So even that is a skill, Florian. So nothing just happens. When I have new clients, new students, for example, and I can give you a great example. I think it was last month. Somebody bought a four-month-old Doberman. And he said, oh, Nino, they're just imported because it takes 16 weeks for dogs to get imported, right, from abroad. They can get vaccinations and stuff. He says, I just got this four-month-old dog. And he's really big because he's a Doberman puppy. And I have to go on a walk with him. And I have a back injury, he said. So I have to make sure he doesn't pull.
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그러면서 '줄을 당기는 행동을 교정하려면 어떤 도구를 써야 할까요?'라고 묻더군요. 플로리안, 이 이야기를 잘 들어보세요. 이제 막 강아지를 데려온 첫날입니다. 그런데 지금 저한테 그런 질문을 하는 거죠. 물론 그분은 아주 좋은 사람입니다. 나쁜 의도는 전혀 없어요. 순수한 마음인 거죠. 하지만 강아지가 줄을 당기지 못하게 하려면 어떤 도구를 써야 하냐고 묻고 있는 겁니다. 무슨 문제인지 보이시나요? 이건 아주 보편적인 문제입니다. 사람들은 개나 강아지를 사거나 입양하면, 첫날부터 무엇인가를 만들어 놓지도 않은 상태에서 문제점을 고치거나 강아지의 행동을 멈추는 것만 생각합니다. 이건 만들어가는 과정입니다. 여러분이 직접 만들어내야 하는 성과인 거죠. 그것이 바로 발달입니다. 그 과정을 통해 여러분이 혜택을 얻게 될 겁니다. 하지만 지난번에 말했듯이, 물론 장기적인 관점을 가지고 바라봐야 합니다. 10년짜리 계획을 말하는 게 아닙니다. 6개월에서 12개월 정도의 계획을 말하는 겁니다. 여러분의 마음속에서 정확히 그런 일이 일어나야 합니다. 그러면 모든 준비가 갖춰질 것입니다. 힐링, 스윗 힐링, 포커스 힐링 등 무엇이든 간에, 그것은 실행해야만 하는 계획 중 하나입니다. 그냥 목줄과 칼라가 있다고 해서 다 되는 것은 아닙니다. 개에게 당기지 말라고 가르치려고 할 때 말이죠. 그래서 지금 포커스 힐러가 생겼다고 칩시다. 미안합니다. 이제 마지막에는 오프리쉬 보행이 가능해졌는데, 왜냐하면 개가 너무 많은 교정을 받고 있기 때문입니다. 개는 교정을 피하고 싶어 하죠. 그래서 이제 오프리쉬를 할 준비가 된 겁니다. 플로리안, 그게 바로 전통적인 훈련 방식입니다. 솔직히 인정합시다. 어딜 가나 다 그렇게 하더군요. 소셜 미디어에서 심지어 개 세 마리를 데리고 시내로 나가는 사람들의 영상을 봅니다. 그 개들은 모두 오프리쉬 상태죠. 여러분은 '세상에, 정말 아름답다'라고 말하겠죠. 그런데 제가 무엇을 보는지 아십니까? 저는 그 개들이 잔뜩 움츠러든 모습을 봅니다. 네, 정확합니다. 개들이 어깨를 낮추고 머리를 약간 숙인 모습을 보여주고 계시네요. 개들이 명령을 따르고는 있죠. 하지만 '지금이 내 인생 최고의 날이야'라는 표정은 아닙니다. 아니죠. 개들은 '알았어, 아무것도 못 하겠네'라고 생각하는 듯합니다. 압박감을 느끼는 게 눈에 보이죠. 꼬리를 흔들며 신나게 걷는 게 아닙니다. 자기들이 보고 싶은 곳으로 자유롭게 머리를 움직이지도 않죠. 핸들러와 보조를 맞추고 있고요. 제가 보는 건 그런 게 아닙니다. 그런데 아시다시피, 예를 들어 혐오 자극이나 교정을 더 많이 사용하는 훈련 방식과 순수한 정렬과 동기화로 훈련하는 방식 사이에는 큰 차이가 있습니다. 전자가 아마 결과를 더 빠르게 얻을 수는 있을 겁니다. 후자는 시간이 조금 더 걸리겠죠. 하지만 그 혜택은 나중에 여러분이 선택할 수 있는 옵션을 몇 배로 늘려줍니다. 왜냐하면 그래야 포커스 힐, 컨택트 힐, 스트리트 힐 사이를 전환하기 시작할 수 있기 때문이죠. 그것들은 완전히 다릅니다. 컨택트 힐은 특정 목표물에 집중하는 것에 기반을 둡니다. 포커스 힐은 핸들러에게 집중하는 것에 기반을 둡니다. 그리고 스트리트 힐은 원하는 곳은 어디든 볼 수 있는 정렬에 기반을 둡니다. 알겠나요?
So what tool should I use to correct him to pull? I'll listen to this, Florian. So first day in, just got the puppy. And now he's asking me. And, of course, he's a very nice guy. He's nothing bad about him. His intensity is pure. But he's asking, what tool should I use to make him stop pulling? You see what the problem is? And this is a general problem because people go and buy a dog, have a dog, puppy, whatever. They go in the first day and they're looking at fixing things and stopping the dog from doing things while they have not created anything. And it's a creation. It's a performance that you have to create. That's a development. And that's what you will benefit from. But you have to see it, of course, like I said last time, the long-term vision. And it's not a 10-year plan. We're talking about a 6- to 12-month plan. That's exactly what's going to take place in your mind. And then you have all the steps ready. And healing, sweet healing, focus healing, or whatever, is one of those plans you have to execute. You can't just assume, oh, I have a leash and I have a collar. I'm going to stop my dog from pulling. So now I have a focus healer. I'm sorry. Now I have a walk, off-leash walk in the end because then he's getting so many corrections. He wants to avoid corrections. So now he's ready to go off-leash. And that is traditional training, Florian. Let's face it. That's what I see everywhere. I see videos of people on social media that go in the city with three dogs even. And they all go off-leash. And you would say, my God, this is beautiful. And you know what I see? I see these dogs cramped up. Yes, exactly. You're showing their shoulders going low with the head a little bit. They're doing it. But it's like, this is the best day of my life. No. They're like, okay, we can't act. You feel they're compressed. It's not like they're walking with their tail wagging. Their heads are moving wherever they want to look. And they align with the handler. That's not what I see. But you see, that's the difference between if you train, for example, with more aversive or corrections. And if you train with pure alignment and synchronization, which is totally different. One's going to probably get your results in a faster way. The other one's going to take a bit longer. But the benefits are a multiplication of the options you then have. Because then you can start switching between focus heel, contact heel, street heel. They're totally different. Contact is based on focus on a certain target object. Focus is based on handler focus. And the street heel is based on, you can look at whatever you want, alignment. You see?
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그래서 모두 각자의 우선순위가 있습니다. 그게 바로 무료 전자책의 내용입니다. 사람들과 정말 공유하고 싶어서 무료로 정보를 제공하는 것입니다. 네, 쇼 노트에 링크를 걸어둘게요. 정말 흥미롭게 들리네요. 그리고 스트리트 힐은 저희가 기능적 힐링이라 부르거나 기능적 복종 훈련의 일부라고 생각합니다. 왜냐하면 저희는 개가 일상적인 상황에서 수행할 수 있는 능력과 차에서 내려 현장으로 이동하거나 차에서 내려 수의사에게 데려갈 때와 같은 업무 수행 중에 큰 차이가 없다고 보기 때문입니다. 그러니 똑같을 수 있죠. 힘들게 할 필요가 없습니다. 그리고 제가 당신과 전적으로 동의하는 부분은 사람들이 원치 않는 행동을 억제하려고만 하는 전통적인 훈련 방식입니다. 원하는 행동을 만들어내고 개가 성장하여 멋진 것을 보여줄 수 있는 선택지를 알려주는 대신 말이죠. 그래서 당신의 작업에서 제가 정말 높게 평가하는 점은 당신이 해냈다는 것입니다... 당신은 단어 선택을 매우 잘하십니다. 그 점이 제가 정말 마음에 듭니다. 그래서 사람들이 당신의 훈련 방식을 정말 잘 이해한다고 생각합니다. 제 모국어가 영어가 아니라 독일어라서 당신의 이야기를 잘 따라갈 수 있으면 좋겠네요. 사실 재미있는 점은요, 플로리안, 제가 팟캐스트를 많이 하지 않는다는 거예요. 그러니까, 꽤 오래되었죠. 하지만 제 유튜브 채널에는 두세 개 정도 영상이 있는 것 같네요. 그리고 지난주에 누군가가 그중 하나에 댓글을 달았는데, 저는 이메일로 그런 댓글들을 확인하거든요. 제목을 보니 래리 크론(Larry Cron)과 함께한 편이더군요. 그 사람이 말하길, 오, 정말 좋았다고 하더군요. 그런데 당신은 말을 너무 많이 한다고요. 가끔은 그런 일이 생기기도 하죠. 제가 설명에 너무 빠져들다 보니 멈출 수가 없게 될 때가 있거든요. 그러니 제가 말을 너무 많이 하면 제발 멈춰주세요. 저는 그러려고 노력하지만, 다른 사람의 이야기도 듣고 싶거든요. 그게 바로 당신이 우리가 들을 때 다른 이들에게 전달하는 열정이죠. 그러니 감사합니다. 녹음을 시작하기 전에 우리가 이야기했었죠. 지난 20화 팟캐스트에서 당신이 벨기에 경찰에서 7년의 휴직 기회를 얻을 수 있다고 언급했잖아요. 무슨 뜻인지 알죠? 벨기에 경찰이요, 맞아요. 7년 동안 쉬는 거죠. 지금이 제 7년 차예요. 네, 지금이 7년 차입니다. 그럼 그걸 밖으로 밝혀도 괜찮은 건가요, 아니면... 네, 당연히 괜찮아요. 별일 아니에요... 뭐라고 하죠? 그 영어 단어를 뭐라고 하더라? 검열요. 여기는 검열이 없어요. 잘 모르겠네요. 무슨 말이든 할 수 있어요. 네, 물론이죠. 무엇이든 물어보세요. 그럼 STS에 남기로 결정하신 건가요, 아니면 다시 경찰 업무로 완전히 복귀하실 건가요? 아니요, 경찰에서 제 개들과 함께 일하는 건 항상 정말 즐겁지만요. 그건 제 큰 열정 중 하나였어요. 그리고 가장 덜 알려진 열정 중 하나이기도 하죠.
So all have their priorities. And that's what the free book is about. So it's actually free information that I'm giving because I really want to share that with people. Yeah, we'll put the link in the show notes. That sounds really interesting. And I think the street heel is what we call the functional healing or part of our functional obedience. Because also we don't see a big difference in what a dog could be able to perform like in an everyday situation versus in the duty while taking the dog from the car to a deployment area or taking it from the car to the vet. So it can be the same. It does not have to be a struggle. And where I totally agree with you is the traditional way of training where people rather try to inhibit unwanted behavior instead of creating wanted behavior and showing the dog options of how we can make them grow and show cool things. So what I really appreciate about your work is that you have managed to... You use your words very well chosen. That's what I really like. So I think people really understand your way of training by that. So I hope I can catch up with you talking since also my language is German, my mother tongue, not English. Actually, you know, it's funny, Florian, because I don't do a whole lot of podcasts. Like, it's been a while now. But I do have, like, I think two or three on my YouTube channel. And somebody just commented last week on one of them because I do see those comments come in my email. And I saw on the header, it was one with Larry Cron. And he said, oh, man, that was so nice. But you talk too much. And that's what happens sometimes. I get so caught up in my, you know, in my explanation of things that I can't stop anymore. So please stop me if I'm talking too much. I try to, but I also like to listen. And that's the passion that you let others feel when we listen. So thank you. So we talked before starting the recording. In the last podcast, in episode 20, you mentioned that you have the chance in the Dutch police to get seven free years. You know what I mean? Belgian police, yeah. You take seven years off. This is my seventh year. Yeah, it's my seventh year now. So can you say it out loud or are you... Yeah, man, I'm totally fine. There's no... How do you say it? How do you say the English word again? Censor. There's no censorship here. I don't know. I can say anything. Yeah, sure. Ask me anything. So you've decided to stay with STS or will you go back to the police full time? No, although I really always enjoy working at the police with my dogs. It's been one of my big passions. And it's one of the passions, one of the least highlighted ones.
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제 웹사이트에 들어가 보면, 물론 어떤 페이지에서 제가 경찰 업무를 했다는 걸 볼 수는 있겠지만요. 그렇다고 자랑할 만한 일은 아니니까요. 파견 근무 기록 같은 것들이 있지만, 저는 정말 즐거웠습니다. 하지만 업계에서는 법 집행과 관련 없는 것들을 저에게 요구하죠. 여전히 많은 영역에서 그들에게 도움을 줄 수 있다고 확신하지만 말입니다. 하지만 저는 지금 사명감을 가지고 있습니다. 그리고 저에게 있어 이 사명은 사람들이 반려견을 위한 최고의 코치가 될 수 있도록 돕기 위해 STS Canine에서 계속 활동하는 것을 필요로 합니다. 그리고 이 모든 사람들과 이 반려견들을 위해서죠. 저는 정말 훌륭한 사람들과 멋진 반려견들을 만났습니다. 이제 이 학생들은 저보다 더 성공하게 되었고, 저는 그것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 자신의 제자들이 자신보다 성장하는 것을 원치 않는 코치들이 많다는 것을 압니다. 하지만 저에게 그것은 영광입니다. 저는 이 사람들이 불가능하다고 생각했던 수준까지 자신의 기술을 향상시켰다는 점이 매우 자랑스럽습니다. 그래서 저는 이 일에 대해 정말 너무나 기쁩니다. 이것이 바로 제 사명의 일부이고, 제가 코치가 되고 싶은 이유입니다. 보시다시피, 저는 개 훈련사가 아닙니다. 이제 저는 반려견 훈련 코치입니다. 그것이 제 사명이기 때문입니다. 그리고 이 사명은 제가 STS Canine에 남아 있을 것을 요구합니다. 그래서 안타깝게도 좋은 일도 끝이 있는 법이죠. 작년에 로키가 세상을 떠났는데, 그는 제가 만약 현장으로 돌아가고 싶었다면 다시 함께할 수 있었던 공인된 경찰견이었습니다. 하지만 안타깝게도 그는 나이에 비해 조금 일찍 세상을 떠났습니다. 하지만 저에게 그것은 또한 '좋아, 나에게는 세 마리의 공인된 경찰견이 있었다'는 새로운 이정표이기도 했습니다. 로키가 떠나면서, 이제는 확실히 이 업계에서 계속 발전하고 어디서든 사람들을 도울 수 있는 새로운 장으로 넘어갈 때라는 생각이 듭니다. 네, 정말 훌륭한 사명이네요. 우리가 마지막으로 대화했을 때는 코로나 위기 속에서 여전히 힘든 상황이었죠. 당시 워크숍들이 상황 때문에 잘 운영되지 않았다고 말씀하셨는데요. 이제는 온라인 프로그램을 새롭게 개편하셨다고 말씀하셨죠. 여전히 대면 수업이나 워크숍을 진행하고 계신가요? 아니면 대면 활동을 줄이고 온라인 훈련 비중을 높이신 건가요? 네, 좋은 질문입니다. 저를 조금이라도 아신다면 아시겠지만, 제가 일을 처리하는 방식은 보통 어떤 일을 하든 똑같거든요. 반려견 훈련도 마찬가지고요. 저는 그런 면에서 완벽주의적인 성향이 있습니다. 그래서 온라인으로 진행하기로 마음먹었을 때, 제 생각에는 전 세계에서 가장 최고의 온라인 콘텐츠로 만들어야겠다고 다짐했습니다. 그러려면 전문적인 카메라 촬영, 전문적인 편집, 자막, 인포그래픽, 그리고 수강생 코칭까지 모두 갖춰야 하죠. 문제 해결 과정부터 상상할 수 있는 모든 것을 보여드리고 싶었습니다. 제가 하고 싶었던 게 바로 이거예요.
Because if you go on my website, yes, at some page you will see that I've done police work. But it's not something I brag about. Although I have like a record of deployments and stuff, I really enjoyed it. But, you know, the industry needs things from me that are not law enforcement related. Although I'm sure I could still help many of them in many areas. But I'm on a mission here. And this mission for me requires that I stay active at STS Canine to, you know, help people become the best coach they can be for their dogs. And to have these dogs, all these people. I met some great people and some awesome dogs. And now these students have become more successful than myself even, which I take a lot of pride in. I know there's a lot of coaches that don't want their students to grow above them. And for me, it's an honor. And I'm so proud of these people that they were able to elevate their skill set on a level they never thought would be possible. So I'm very extremely happy about this. And this is part of the mission is that's why I want to be a coach. You see, I'm not a dog tweener. I'm a dog tweening coach now. Because that's my mission. And this mission requires me to stay at STS Canine. So, unfortunately, you know, great things come to an end too. And for me, Rocky passing last year, he was like a certified police dog that I could have used again if I wanted to go back. But he passed away a little bit early for his age, unfortunately. But to me, that was also a new milestone of, okay, I have three certified police dogs. And with Rocky's passing, I really feel now it's time for that new chapter for sure to keep evolving in this industry and to help people wherever I can. Yeah, that's a great mission. The last time we talked, we were still in the end, but still in the Corona crisis. And you mentioned that the workshops back then, well, due to the situations, were not running that well. And now you said that you have renewed your online programs. Are you still doing those in-person classes or workshops? Or have you reduced it and gotten more into the online training? Yes, good question. Because if you know me a little bit, the way I do things is usually the way I do anything. And as with dog training, I'm very, you know, perfectionist in that kind of stuff. But now I said, okay, if I'm going to do it online, it has to be the best possible online the world has ever seen, in my opinion. And that means pro camera, pro edits, subtitles, infographics, like coaching students. I want to see the troubleshooting, everything, anything you can imagine. This is what I want to do.
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그래서 매일 꾸준히 작업하고 있습니다. 매일 새로운 촬영본과 영상을 확보해서 기존 콘텐츠를 교체하고 관리할 수 있으니까요. 그게 바로 온라인 학습의 장점이죠. 아시겠지만, 예전에는 DVD를 만들어서 배포하면 끝이었잖아요. 내용이 그대로 고정되어 있죠. 절대로 바꿀 수가 없었죠. 하지만 요즘은 온라인 학습 관리 시스템 덕분에 완전히 다른 세상이 되었습니다. 매일 아침 눈을 뜰 때마다 '어떻게 하면 이분들을 위해 더 좋은 콘텐츠를 만들 수 있을까?'를 고민하는 것이 제 사명입니다. 제 강의를 통해 어떻게 하면 수강생들의 실력을 더 향상시킬 수 있을까요? 저는 매일 하루 종일 그 고민만 하며 지냅니다. 네, 맞아요. 제 핵심 사업은 확실히 완전히 새로운 수준으로 도약했습니다. 온라인을 통해서 더 많은 사람에게 다가갈 수 있다는 점도 분명히 있지만, 그만큼 상세하게 가르칠 수 있다는 점도 큰 장점이죠. 예를 들어, 우리는 전문 카메라로 초당 120프레임의 슬로우 모션 촬영을 합니다. 디테일한 부분까지 전부 설명해 드릴 수 있죠. 공을 활용한 훈련 과정을 직접 보여드릴 수도 있고요. 불가능합니다. 당신이 경찰견 훈련 일대일 세션 때 저를 찾아오시는 그 어떤 세미나에서도, 아무도 그 세부적인 동작은 보지 못합니다. 너무 빠르니까요. 움직이고, 움직이고, 또 움직이죠. 물론이죠. 3에서 5초 정도 걸립니다. 다시 보여줄 수도 있습니다. 열 번을 보여줘도 사람들은 여전히 세부적인 내용을 놓치죠. 아시다시피 개 훈련은 전부 디테일이 핵심이니까요. 그러니 세부 사항을 놓치면, 그걸 보지 못했다면, 풋워크를 보지 못했다면, 다시 돌아가서 다시 보며 뇌에 정보를 온전히 흡수시킬 수 없다면, 잠시 내용을 숙지한 뒤 다시 돌아와서 확인하고, 설명을 듣고, 개와 함께 시범을 본 다음 조각들을 맞춰보는 것, 그러면 성공이죠. 제 MVP 학생 중 한 명이 지구상에서 가장 유명한 학생이 된 이유가 바로 그것입니다. 지구상에서요, 바로 플로리안(Florian)이죠. 그냥 잘했다고 말하는 수준이 아닙니다. 사람들이 그를 다 알아요. 유튜브 팔로워가 130만 명이나 되는 사람에 대해 이야기하는 겁니다. 개 훈련 영상을 올리면서 팔로워 130만 명을 보유한 사람이 또 누가 있겠습니까? 그냥 우스꽝스럽게 넘어진다거나 하는 그런 영상이 아닙니다. 기술 훈련, 기술 중심의 훈련을 말하는 거죠. 제 개 중 하나인 로키(Rocky)의 아들이자 제 개 중 하나인 매트(Matt)의 이야기인데, 이 개들 중 하나가 바이트 워크(bite work)를 하는 영상이 있습니다. 아시다시피 기술적인 바이트 워크를 보여주는 것은 조회수를 얻기 위한 주제로는 가장 인기가 많은 편이 아닙니다. 그런데 기술적인 바이트 워크 영상이 조회수 1억 2,700만 회를 기록했습니다. 누가 조회수 1억 2,700만 회를 달성합니까? 와. 대단하죠. 사람들이 그 영상에서 무언가 가치 있는 것을 발견했다는 뜻입니다. 그것은 바로 제공된 정보의 가치죠. 제공된 정보 말입니다. 사용된 기술이죠. 네. 제가 말한 게 바로 그거예요. 있잖아요, 이번 주에 그 사람이 메시지를 보냈어요. 그가 말하길, '니노, 제가 당신의 퍼피 유니버시티를 듣지 않았다면 어떻게 됐을지 기억하나요?'라고 하더군요. 왜냐하면 그게 제 첫 온라인 강의 중 하나인 퍼피 유니버시티였거든요. 그래서 전 좀 웃었어요. 제가 '상상해보세요'라고 했죠.
And I keep working on it every day. Every day we have new footage, new videos that we can replace, we can manage. That's the beauty of it. You know, before you make a DVD, it's out there. It stays like that. You can never change it. But these days, with these online learning management systems, it's a totally different world. And my mission is every day I wake up, how can I make better content for these people? How can I make these students better with my offering? And that's what I do day in, day out, every day. So, yeah, it has definitely reached a complete new level of my core business. Because it's not only online you can reach more people, obviously, but the detail you can give. For example, we run this professional cameras on slow-mo, 120 frames per second. I can tell you the detail. I can show with ball exercises. It is impossible. At any seminar you would ever come to visit me at the police when I do one-on-one, nobody ever even saw the detail. Because it's so fast. Move, move, move. Sure. It's 3-5-5 seconds. You could do it again. You could show them 10 times, and they still miss the details. Because, as you know, in dog training, it's all about the details. So if you miss the details, if you haven't seen that, if you haven't seen the footwork, if you can't go back and rewatch it, have your brain really absorb the information, and then let this sink in a little bit, then look back at it, and then hear the explanation, see the demo with the dog, then put the pieces together, boom. And that's why, for example, one of my MVP students have become the most famous students on the planet. Like, on the planet, Florian. Not just talking, oh, he did well. People know him. We're talking a guy with 1.3 million followers on YouTube. Who do you know has 1.3 million followers showing his dog's training? And not, like, sketches him falling on his face. We're talking skill training, skill-based training. One of, like, Rocky's son, one of my dogs, Matt, and one of these dogs has a reel doing bite work, which is, as you know, not the most popular niche when it comes to getting views if you show technical bite work. A technical bite work video with 127 million views. Who does 227 million views? Wow. Wow. That means there's something in it that people appreciate. The information that was given. The skill that was used. Yeah. And that's what I said. Look, and this week he sent me a message. He says, remember, Nino, what would have happened if I wouldn't have taken your puppy university? Because that was one of my first online, it was a puppy university. And I kind of laughed at it. I said, imagine that.
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맞아요, 그랬다면 그 강아지는 지금 분명히 즐기고 있는 그런 삶을 누리지 못했을 거예요. 알다시피 그건 그 사람의 열정 중 하나이기도 하죠. 그러니 해외에서 삶을 변화시키는 건 정말 멋진 일이에요. 평생 만나지 못했을 사람들에게 영향을 줄 수 있으니까요. 그게 바로 온라인 교육의 매력이죠. 물론 온라인상에는 쓰레기 같은 정보도 많지만, 아주 훌륭한 것들도 많아요. 그래서 제가 사람들에게 아주 자랑스럽다고 말한 거예요. 제 가르침과 제가 제공한 덕분에 이 사람들이 해낼 수 있었으니까요. 우린 지금 더 나은 방향으로 나아가고 있고요. 정말 아주 만족스럽습니다, 확실히요. 그럼 제가 제대로 이해했는지 확인하자면, 당신은 여행을 줄이고 집에서 당신의 반려견들, 그리고 MVP 수강생들과 더 많이 훈련할 수 있게 된 거군요. 일이 줄어든 셈이죠. 네, 그건 의도적인 선택이었어요. 코로나 이후에 모두가 저에게 다시 돌아와서 행사를 진행해달라고 요청했거든요. 그렇죠. 정말 솔깃한 제안이었죠. 하지만 저는 '이 일을 제대로 하려면 여기 머물면서 필요한 영상들을 촬영해야 한다'고 했어요. 왜냐하면 그것들은 몇 주에 걸쳐 진행되는 발전 과정 같은 것들을 다 포함해야 하니까요. 그러니 그냥 나가거나 들어올 수 있는 상황이 아니죠. 마치 여러 가지에 동시에 집중하려고 하면 한쪽은 소홀해지기 마련인 것과 같아요. 그래서, 이 일을 하고 싶어 하는 사람들은 이것이 상당히 비용이 많이 드는 사업이라는 점을 이해해야 합니다. 왜냐하면 이런 카메라들, 편집 작업, 보세요, 제대로 하고 싶다면 모든 번역, 자막, 검토에 대한 검토, 그런 것들에 몇 시간씩 걸리거든요. 아이폰으로 대충 찍어서 잘 되길 바라는 경우가 아니라면, 그냥 쉽게 할 수 있는 일이 아니라는 건 상상하실 수 있을 겁니다. 그렇죠. 하지만 누구도 본 적 없는 수준으로 제대로 하고 싶다면, 최소한 팀을 꾸려서 일을 진행해야 할 겁니다. 맞아요. 그리고 그게 우리가 하는 일이죠. 하지만 저는 즐거워요. 문제는 가끔 제가 더 이상 반려견 훈련사나 반려견 훈련 코치처럼 느껴지지 않는다는 거예요. 제작 과정이 너무 까다로워서 가끔은 프로듀서이자 감독, 창작자처럼 느껴지거든요, 왜냐하면 수업을 만드는 것과는 차원이 다른 문제니까요. 아시다시피 저는 소셜 미디어도 운영하고 있는데, 거기는 또 완전히 다른 노력을 요구하거든요. 예전에는 데모 영상 위주였어요. 사람들은 시연 영상을 보는 걸 좋아했죠. 하지만 이제 사람들은 팁을 원하거나, 아주 특별한 것, 혹은 아주 귀여운 것을 원하죠. 그래서 소셜 미디어는 끊임없이 변합니다. 예전에는 록키와 함께한 제 최고의 훈련이나 동작들을 보여주기만 해도 항상 반응이 좋았죠. 그런 시절은 끝났습니다. 특히 채널을 운영한 지 좀 되었다면, 정말 대단한 것을 보여줘야 합니다.
Yeah, he wouldn't have had the life he had today, which he obviously enjoys. You know, it's one of his passions, too. So changing lives from abroad is great because you get to have an impact on people that you maybe would never met in your life. It's the beauty of it. So online, of course, there's a lot of thrash also, but there's beautiful things also. And, you know, that's why I said I'm super proud of these people were able to do this because of my teaching, because of what I had to offer. And we only make it better now. So very pleased with this, for sure. So to get things right in order, in my understanding, you travel less, you can train more at home with your dogs, with your MVP students. Less work. Yeah, it's been a conscious choice because, yes, everybody after Corona asked me to come back and do events. Sure. And it was very tempting. But I said, look, if I want to do this right, I have to stay here and I have to make these recordings that are necessary because they also go across, you know, multiple weeks of development and stuff. So you can't just go out and in. It's like every time you have focus on multiple things, you know, one thing's going to suffer. So, but for the people that are interested in doing this, you have to understand this is a very, I would say, expensive type of business also because these cameras, the edit work, look, if you want to do it well, all the translations, the subtitles, the reviews of the review of the review, that takes hours, hours of time. You can imagine that is not just something unless you do it with an iPhone and you hope for the best. But if you really want to do this on a level that nobody's ever seen, you're going to have to come with some, you know, with a team at least to get it done. Yeah. And that's what we do. But I enjoy, you know, it's, the thing is that sometimes I don't feel like a dog trainer anymore or even a dog training coach because this is so demanding in production that I'm more of a producer slash director slash, you know, creative artists sometimes, you know, because it's one thing to make classes. But as you know, I'm also on social media and that demands a whole different input. And before, back in the day, it was demos. People like to see demonstrations. But now people want either tips or they want to have something extremely special or extremely cute, you know? So social media changes the whole time. Back in the day, I could show my best of, let's say, exercises, moves with Rocky and would always do well. Those days are over. You got to come with something really, really good, especially if your channel's been out
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사람들은 이미 당신의 콘텐츠를 다 봤으니까요. 그렇죠? 제 래브라도 리트리버를 보여준다고 해서, 물론 그만큼 뛰어난 개가 많지는 않겠지만, 사람들은 이미 그 녀석이 뭘 할 수 있는지 다 봤거든요. 그들은 '아, 그게 가능하구나'라고 생각하죠. 처음 보여주면 다들 '와' 하고 놀라지만, 사람들은 곧 익숙해집니다. 중국에서 개들이 나무 위에서 공중제비를 도는 걸 봤는데, 말 그대로 세 바퀴를 돌고 나서 사람 팔에 딱 안기는 거예요. 이제는 그게 일상이 되었죠. 처음 그걸 봤을 때가 기억나요. 아마 50번은 돌려봤을 거예요. '이게 도대체 뭐야?' 싶었죠. 정말 말도 안 됐거든요. 요즘은 그걸 봐도 '아, 그렇구나' 하죠. 알겠나요? 우리는 그렇게 익숙해지는 겁니다. 모두가 독특하다고 생각하죠. 모두가 특별하다고 생각하고요. 다들 더 잘, 더 빠르게, 더 폭발적인 움직임을 원합니다. 그래서 거의 경쟁처럼 되어버리죠. 저는 1등을 하고 있고요. 저는 인플루언서가 아닙니다. 저는 교육자입니다. 저는 코치예요. 그래서 가끔은 정말 멋진 묘기를 보여주기도 합니다. 하지만 제 영상의 주된 목적은 개들의 잠재력을 보여주어 사람들이 자신들도 해낼 수 있다는 영감을 얻게 하는 것입니다. 만약 하이라이트와 특별한 묘기만 보여준다면, 그건 그저 대단한 장면 하나를 보여주는 것 이상의 목적이 있어야 하니까요. 그래서 그게 멋진 일인 거죠. 또한 제 블로그 글들을 한번 살펴보라고 하셨죠. 그것도 작년부터 시작하신 거죠, 맞나요? 꽤 새로운 시도네요. 네. 참 멋진 일이에요. 쇼 노트에 링크를 걸어둘 텐데, 다양한 주제에 대한 설명이 곁들여진 짧은 영상들이 있으니까요. 제가 그 점이 마음에 들었던 이유는 제목을 읽었을 때 무엇에 관한 내용인지 항상 즉각적으로 명확하지는 않기 때문이에요. 무엇에 관한 것인지 말이죠. 그래서 다른 한편으로는 그것을 켜두고 있어요. 예를 들면, 잠시만요. 네. 플로리안, 사람들이 이걸 보는지조차 잘 모르겠어요. 저는 그냥 만드는 거예요. 그냥 일종의 과정이죠. 누군가가 '블로그를 해보는 게 어때요?'라고 하더군요. 그래서 제가 '블로그요?'라고 했죠. 정말요? 또 글을 쓰라고요? 그래서 '비디오 겸 블로그를 할 수 있겠다'라고 생각했죠. 좋아요. 그래서 비디오 겸 블로그를 하는 거예요. 글을 읽거나 영상을 볼 수 있게 말이죠. 네. 하지만 당신이 제목을 붙이는 방식이 마음에 드네요. 예를 들어 한 제목은 '한계를 넘어: 반려견 훈련의 힘과 자기 신념'이에요. 그 안에 어떤 내용이 있을지 궁금하지 않을 사람이 누가 있을까요? 또 다른 하나는 '반려견 훈련에서 잠재력 해방하기: 재능과 역량의 상호작용'이고요. 정말 잘 지었네요. 사람들이 분명히 살짝 엿보고 싶어 할 거예요. 그리고 정말 좋은 점은 영상이 너무 길지 않다는 거예요. 30분짜리 영상 클립 같은 게 아니죠. 몇 가지 짧은 영상과 도입부 정도예요. 네. 물론 짧게 유지하고 싶거든요. 맞아요. 네. 사람들은 항상 시간이 부족하니까요.
there for a while. People have seen your stuff, right? Like, it's not like if I show my lab, I'm sure there's not many labs like him, but people already saw what he could do. They're like, ah, that is possible. The first time you show it, it's like, whoa, you never see this, but people get used to it. You know, I see people with dogs in China who literally make somersaults off a tree, a triple somersault, and then get caught in the arms. And this become the norm. I remember the first time when I saw something like that, I maybe watched this 50 times. I was like, what is this? This is crazy. Nowadays, you see it, oh, yeah. You see? So we get used to this. Everybody's like unique. Everybody's special. And everybody wants to do better, faster, more explosive. And then it becomes like a race almost. And I'm in first place. I'm not an influencer. I'm an educator. I'm a coach. So I sometimes throw in something that is spectacular. But the main type of my videos is also showing what dogs are capable of and to inspire people that way with things that they can achieve as well. Because if I only throw in the highlights and the special moves, then, I mean, it has to have more purpose than just showing one super highlight. So that's a cool thing. Also, you mentioned that I should take a look at your blog articles. And that's also something that you have started with last year, right? So it's quite new. Yes. And that's a cool thing. We will also put that link to the show because there are some short clips with some explaining text on all kinds of different topics. And what I liked about it is that when you read the title, not always it's clear immediately what it's about. So I have it open on the other hand. So things like, give me a second. Yeah. I don't even know, Florian, if people watch this stuff, I just make it. It's just part of the thing. Like somebody said, hey, you should do a blog. And I was like, blogs? Really? Write stuff again? I was like, I can do video slash blog. Okay. So we do video slash blog. So you can read it or watch the video. Yeah. But I like the way you put it. So one title is Beyond Limits, the Power of Dog Training and Self-Belief. So who is not interested in finding out what's behind that? Or another one is Freeing Your Potential in Dog Training, the Interplay of Talent and Competency. So very well. I think people will love to take a sneak peek. And the cool thing also is that it's not too long. So it's not like a half an hour video clip. It's some snippets and some intros. Yeah. We want to keep it short for sure. Yes. Yes. People are always short on time.
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알다시피 사람들의 시간을 요구하려면, 뭔가 흥미로운 이야깃거리가 있어야 하죠. 물론이죠. 그리고 그게 바로 팟캐스트를 듣는 목적이기도 하고요. 저도 팟캐스트를 듣지만, 정말 흥미로운 사람들의 이야기일 때만 듣거든요. 제가 몰랐던 새로운 정보를 공유해주거나, 제가 알지 못했던 방식으로 그들이 하는 일에 대해 더 깊이 알게 된다면 말이죠. 그게 아니면 제가 왜 그걸 보겠어요? 그럼요. 아니면 듣거나요. 그리고 개인적으로 관심 있는 또 다른 주제가 있는데, 개 훈련과는 별 상관이 없거나 어쩌면 크게 관련이 없을지도 모르지만, 바로 당신의 식단에 대한 거예요. 예전에 몇 달 동안 비건이나 채식 위주의 식단을 했다고 말씀하셨잖아요. 아직도 그러신가요? 아이고. 대단하시네요. 그건... 정말 대단해요. 대단합니다. 사실 저는 아니에요. 음, 제 여자친구는 그래요. 그녀는 여전히 그렇거든요. 하지만 한때는 그랬죠. 그녀는 비건에서 채식주의자로 바꿨는데, 저는 그게 필수적이라고 생각했어요. 그렇죠. 왜냐하면 사는 지역에 따라 상황이 좀 더 쉬울 수도 있으니까요. 예를 들어 제 사촌은 인도에 있는 한 마을에 갔었거든요. 그 친구가 그러더군요, 세상에, 도저히... 고기를 찾을 수 있는 곳이 아예 없었대요. 자기는 채식주의자가 아닌데 말이죠. 그 친구 말로는 어쩔 수 없었다고 하더군요. 왜냐하면 구할 수 있는 게 그것뿐이었으니까요. 온갖 채소와 고기가 들어가지 않은 요리들뿐이었고, 다른 건 아무것도 없었죠. 그 친구는 채식주의자가 아니라서 미칠 것 같았다고 했어요. 하지만 보시다시피 지역에 따라 이런 식단을 위한 선택지가 굉장히 많을 수도 있어요. 우리가 지금 있는 벨기에에서는 비건으로 사는 것이, 채식주의자가 아니라 비건으로 사는 것이 매우 어렵다고 생각해요. 왜냐하면 매번 똑같은 제품만 먹게 되거든요. 그러다 보면 결국 질리게 되죠. 어느 시점에는 정말 우리가... 제 말은, 뭔가 부족하다는 느낌을 받았다는 거예요. 그래서 식단을 바꾼 거죠. 그래서 다시 정상으로 돌아왔다고 해야겠죠. 물론 가끔 고기보다는 생선을 더 많이 먹습니다. 하지만 지금은 괜찮아요. 노력은 했지만 끝까지 해내지 못했다고 말하기는 어렵네요. 하지만 현실적이어야 하니까요. 제 생각에 벨기에 같은 유럽 국가들은 아직 이런 종류의 라이프스타일을 수용할 준비가 안 된 것 같아요. 저녁 식사를 하러 나갈 때, 비건 식당을 찾아가는 것조차 쉽지 않거든요. 정말 힘들어요. 네, 그럴지도 모르겠네요. 그게 그런 문제들 중 하나죠. 비엔나 근처에 살았을 때처럼 더 큰 도시에서는 뭐든 구할 수 있어요. 하지만 그것도 몇 주 지나면 질릴 거예요. 맨날 똑같은 메뉴니까요. 네. 완전히 이해합니다. 그래서 저는 그 이후로 계속 잡식성으로 지내왔죠. 여전히 잘 살고 있고요. 알겠습니다.
You know, if you demand people's time, you better have something interesting to say. Sure. And that's the point of listening to a podcast also. I listen to podcasts, but only if these people are really interesting to me. If they really have something to share that I didn't know, or I'm going to find out more about this type of thing that they do in a way that I didn't know. Why else would I watch it? Sure. Or listen to it. And another thing that I'm interested in personally, which has nothing to do with dog training, or maybe not that much, is your diet. Because back then you said for a few months you've been on a vegan or vegetarian diet. Is that still the case? Oh, my. That's great. That's a... That's great. That's great. I'm not actually. Well, my girlfriend is. She still is. But at some point, yes. She switched from vegan to vegetarian, which I thought was a necessity. Yeah. Because maybe depending what location you live, things might be a little bit easier. For example, my cousin, he went to India, one of those villages. He says, man, I couldn't... There was nowhere I could find meat even. Like, I'm not vegetarian. He said, but I had no choice. Because that's the only thing that was available. They had all these vegetables and they had all these dishes without meat, nothing. He said, it drove me crazy because I'm not vegetarian. But you see, depending on location, there's a huge offering of this. And I believe in Belgium where we are right now, the offerings of living vegan, not saying vegetarian, but vegan, it's very hard. Because you will find the same product again. You will get fed up with this. And at some point, it did feel like we were... I mean, it felt a little bit like we were short on something. So that's why we changed the diet. So I'm back to normal, I should say, as I eat more fish, of course, than meat on occasions. But I'm okay with it now. It's hard to say that we try and that we didn't follow up with it. But we have to be realistic. I think countries in Europe, like Belgium, for example, they're not set up yet for this type of lifestyle, in my opinion. I mean, even just to go out on a dinner, try to go out on vegan dinner. It is so hard. Yeah, maybe. And these are one of the things. In the bigger cities, like I used to live quite close to Vienna, you can get everything there. But also then you will be fed up after a few weeks because it's coming back the same. Yeah. I totally understand it. So I remained an omnivore since ever since. And still alive. Okay.
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하지만 좋은 점은 고기나 생선이 어디서 오는지 알고, 채소는 지역 농장에서 가져오는 멋진 로컬 맛집들을 찾는다는 거예요. 그게 훨씬 합리적이라고 생각해요. 네. 지난 몇 달 동안 어떤 일이 있었는지 잘 정리해 봤네요. 말씀하신 대로 시간은 빨리 흘러가고요. 상황이 너무 빠르게 변해서 힘들었던 적은 없었나요? 아니면 오늘 좋은 아이디어를 떠올려서 내일 시도하려고 하면, 다음 날 이미 누군가 먼저 선보인 경우 같은 거요. 소셜 미디어를 말씀하시는 건가요, 아니면 일반적으로요? 네. 전반적으로 말하는 거예요. 전반적으로 삶의 속도가 더 빨라졌다고 생각해요. 그렇죠. 저는 매우 바쁜 사람이라 하고 싶은 아이디어가 정말 많아요. 기록하고 싶은 것들도 아주 많고요. 햇볕이 나면 바로 제 뒷마당을 보실 수 있을 거예요. 저는 밖에 나가서 무언가를 하는 것에 중독되어 있어요. 밖에 나가서 무언가를 하면 즉시 창의적이게 되거든요. 이것저것 시도해 보고 있어요. 제 소셜 미디어를 보시면 아시겠지만 저는 결코... 그러니까 뭐라고 해야 할까요? 창의적 슬럼프라든가 무엇을 촬영할지 모르는 그런 상황은 없었어요. 저에게는 항상 시간이 문제예요. 시간이 허락하는 것보다 더 많은 일을 하고 싶거든요. 그래서 가끔은 16시간은 기본이고 18시간씩 일에 빠져 지내곤 해요. 그래서 그런 상황이 생기는 거죠. 정말 즐거운 일을 하다 보면 그 일에 푹 빠지게 되니까요. 하지만 항상 무언가를 희생해야 하잖아요, 그렇죠? 잠을 못 자거나 운동을 못 해서 건강을 희생하거나, 아니면 친구들을 못 만나서 가족이나 친구 관계를 희생하게 되죠. 내내 그 일만 하고 있으니까요. 그래서 제 가장 친한 친구는 제 개들과 카메라 같은 것들이죠. 그래서 때로는 나중에 이런 것들을 감당하는 게 더 힘들다고 생각해요. 그 당시에는... 일을 할 때는 '아, 뭐 어때'라고 생각하게 되거든요. 가족과 보낼 시간이 없어. 친구들과 보낼 시간도 없지. 미안해, 얘들아. 그러다가 당연히 그 대가가 뒤따라오죠. '야, 너 왜 그래?'라는 말을 듣게 돼요. '너 예전 같지 않아.' '연락도 없고.' '얼굴도 안 보이잖아.' '우리 부르지도 않고.' 그럼 '세상에, 정말 그렇네'라고 생각하게 돼요. 아무도 보지 않고 살았구나 싶고요. 정말 미친 짓이죠. 저는 내내 이 거품 속에서 살고 있어요. 그러다 어느 순간 정신을 차려보면 벌써 새해더라고요. 어느새 다시 여름이 오고요. 네, 그냥 인생을 아주 빠르게 살고 있는 것 같아요. 하지만 어떤 사명을 띠고 있다면, 그게 핵심이죠. 시간은 다르게 흘러요. 시간이 얼마나 빨리 가는지 실제로 체감하기 쉽지 않죠. 무언가에 몰두하다 보면 그게 다른 모든 일보다 우선하게 되거든요. 그래서 정신없이 하다 보면 어느새 하루가 끝나요. 일주일이 끝나는 거죠. 한 달이 끝납니다.
But, yeah, the cool thing is if you find some regional nice places where you know where the meat, the fish is coming from, the vegetables are from the local farms, et cetera. So I think that makes a lot of sense. Okay. So that was a nice review of what has been happening in the past months. And time is running, as you said. Do you think there is – did you sometimes have hard times because things are moving so fast to catch on? Or to think today I have the great idea, I try tomorrow, and tomorrow it's already – someone else has shown. You're talking about social media or in general? Yeah. In general, actually. I think time has – life has become faster in general. Yeah. I'm a very busy person, so I have a lot of ideas that I want to do. I have a lot of stuff that I want to record. As soon as I see the sunshine, you'll see my backyard here. I'm addicted to going outside and doing stuff. When I go out and do stuff, immediately I get creative. I'm trying things. I'm doing – so for me, I never had – and you'll see that on my social media. I never had a – how do you say it? A creative block or something where I didn't know what to tape or whatever. For me, yes, time is always the issue because I want to do more that I have time for. So I get caught up in 18-hour shifts sometimes, 16 hours easy. So that is the case. You get caught up in this work because it's something that you really enjoy. But it's always at the cost of something, right? It's either the cost of your health because you're not sleeping, you're not working out, or it's a cost of your family, it's a cost of friends because you're not seeing your friends. You're doing this the whole time. So my best friends are my dogs and my camera and stuff. So these are sometimes, I would say, harder things to deal with afterwards than – oh, while you're doing it, you're like, oh, whatever. I have no time for family. I have no time for friends. I'm sorry, guys. Then, of course, it catches up with you. It's like, hey, what's wrong with you? You're not the same anymore. We don't hear you. We don't see you. You don't invite us. It's like, oh, my God, it's true. Like, I never see anyone. It's crazy. I'm just living in this bubble the whole time. And then before you know, oh, it's New Year. Oh, it's summer again. Yeah, it's just living life in the fast lane, I guess. But if you're on a mission, that's the thing. Time is different. It's not like you really realize how fast time goes. You're like doing this thing, and it supersedes everything you do. And yes, and then before you know it, it's the end of the day. It's the end of the week. It's the end of the month.
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그리고 일 년이 마무리되는 거예요. 제 입장에서 저는 제 삶을 살고 있어요. 태어나서 지금 가장 열심히 일하고 있는 것 같아요. 일이라고 부르기도 뭐하지만요. 하지만 하루, 일주일, 한 달, 일 년 동안 제가 해온 일 중 가장 많은 양이에요. 맞아요. 이 사명을 위해 쏟아부은 시간을 계산해 본다면, 정말 엄청난 수준이죠. 엄청난 열망을 가진 사람이 아니라면 다들 이렇게 하지는 못할 거라고 생각해요. 보통 사람들은 쉬는 날을 찾기 마련이니까요. 장담하는데, 지금 저한테 가장 큰 벌이 뭔지 아세요? 다들 저보고 휴가를 가라고 하는 거예요. 네. 저는 휴가 가기 싫어요. 왜냐면 아직 해야 할 일이 너무 많이 남아있다고 느끼거든요. 훈련하고 싶은 게 너무 많아요. 첫 번째 에피소드에서도 같은 말씀을 하셨잖아요. 이제는 이런 내적인 욕구를 느끼지 못하는 사람들의 마음도 이해해요. 자기 사업을 즐기며 스스로 세운 목표를 좇는 그런 마음 말이에요. 사실 그래서 제 지난 연애도 끝났어요. 저는 휴가를 갈 필요성을 전혀 못 느끼니까요. 저는 꿈을 꾸며 살고 있어요. 제 꿈은 당신의 꿈과는 완전히 다른 거죠. 분명 제 전 여자친구들과는 달랐어요. 하지만 때로는 그게 딱히 유독한 건 아니라고 생각해요. 그냥 하나의 생활 방식이죠. 네. 플로리안, '위플래쉬'라는 영화 본 적 있어요? 그 영화 본 적 있어요? 아마 오스카상을 다섯 개 정도 받았을 거예요. 영화예요. 위플래쉬라고 해요. 본 적 있어요? 아뇨. 어쩌면요. 정말 대단해요. 최고의 드러머가 되거나 자신의 목표를 이루기 위해 엄청난 열정을 쏟는 한 소년에 관한 이야기예요. 그 아이가 무엇을 하는지, 무엇을 희생할 의지가 있는지, 인간관계 같은 것들을 다 보여주죠. 정말 거기에 푹 빠져 있어요. 여러 오스카상을 수상했고요. 정말 훌륭한 영화예요. 최신 영화인가요? 아뇨, 한 9년 된 것 같아요. 하지만 저는 최근에야 봤어요. 지난 몇 년간 너무 바빴거든요. 그런데 보고 나서, 정말 좋은 평이 많더라고요. 한번 봐야겠다고 생각했죠. 그래서 봤는데, 와, 그렇더라고요. 영화를 좋아하는 분들, 특히 좋은 영화를 찾으신다면 이 영화를 강력하게 추천해요. 정말 열정적이에요. 미친 영화죠. 적어드릴까요? 네. 메시지로요? 네, 메시지로요. 그럼 당연히 쇼 노트에 적어둘게요. 항상 흥미롭죠. 함께. 그게 영어 제목이에요. 네, 알겠어요. 바로 확인해 볼게요. 독일어 제목을 알지도 모르겠네요. 하지만 모르는 일이죠. 네, 한번 확인해 보세요. 정말 멋진 작품이에요. 2014년 작품이죠. 아, 들어본 적 있어요. 그런데 아직 본 적은 없네요. 하지만 저는. 정말 훌륭한 배우 두 명이 나오죠. 네. 그럴게요. 꼭 봐야겠네요. 제가 본 영화 중 최고 중 하나예요. 제가 본 것들 중에서요. 네. 그리고 우리 대화 나눈 뒤 몇 달 지나서 데이비드 고긴스의 첫 번째 책을 읽었어요.
And it's the end of the year. For me, I'm living life. This is the hardest I've ever worked and worked. I wouldn't even call it work. But it's the most I've done in a day, week, month, year. Yeah. And if you would calculate the hours dedicated to this mission, yes, it's insane. I don't think a lot of people would do it if they were not extremely driven to do it. Because usually people look for days off. I'm telling you, you know what my biggest punishment is right now? That they're asking me to go on a vacation. Yeah. I do not want to go on a vacation because I feel I have, like, so much more stuff to do. I want to train so many things. You said the same thing on the first episode. And I meanwhile understand for people who don't have this intrinsic need of doing this, of enjoying being self-employed and having your own mission to follow up. So also, my past relationship broke down because of this. Because there is no need for me to go on vacation. I live the dream. It's my dream is totally different to yours. And obviously, it was different to my ex-girlfriends. But I think it's even sometimes it's not toxic. But it's, yeah, it's just a way of living. Yeah. Florian, have you ever seen that movie called Weplash? Did you ever see that one? It had, I think, like five Oscars or something. It's a movie. It's a Weplash, it's called. Have you ever seen it? No. Maybe. It's insane. It's about a kid who's so driven to be the best drummer or to achieve his goal. And his, you know, what he does, what he's willing to sacrifice, his relationship, like anything. Like, he is so into this. It's awarded with multiple Oscars. And it's such a great movie, you know. It's a recent movie or? No, it's like nine years old, I think. But I didn't see it until recently. Because I've been quite busy the last few years. But then I saw it. I was like, yeah, it has so many good reviews. Let me catch it. And then I saw it. And I was like, oh, right. So people that like to see movies and especially if you want to see a good one, I definitely recommend that one. It's all passionate. It's crazy. You want me to write it down? Yeah. In the message? Yeah, in the message. And then I will put it in the show notes, of course. It's always interesting. With. So that's the English title. Yeah, I see it. I check it right away. Maybe I know the German title. But we never know. Yeah, check it out. It's really cool. 2014. Ah, I've heard about it. And I never watched it. But I. Two great actors. Yeah. I will. I will go for it. It's one of the best. I've seen. Yeah. Also, after your few months after we talked, I read David Goggins' first book.
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그러고 바로 오디오북도 들었는데, 이건 오디오랑 팟캐스트가 섞인 것 같더라고요. 맞아요. 어떠셨어요? 정말 좋았어요. 그래서 바로 두 번째 책도 읽었죠. 전 첫 번째 책이 더 좋더라고요. 그래도 훌륭해요. 그 사람 이야기를 읽는다는 건 정말 믿기 힘들 정도죠. 물론 영감도 엄청나게 주고요. 네. 비슷한 점을 찾을 수 있어요. 그 사람을 보세요. 과체중이었잖아요. 그러니까, 그 사람이 뭘 했었죠? 바퀴벌레 잡는 일요. 맞아요, 바퀴벌레랑 그런 것들을 잡는 일을 했었죠. 네. 그런데 최고의 네이비 실 대원이 됐잖아요. 정말 대단한 이야기예요. 물론 이제는 전 세계가 그를 알죠. 하지만 이건 우리 자신이 얼마나 큰 잠재력을 가지고 있는지, 또 그걸 얼마나 모르고 있는지를 보여주죠. 만약 그가 그런 사람이 되겠다는 생각을 안 했더라면 어땠을까요? 그냥 '있잖아, 난 그냥' '밀크셰이크 내려놓고 달려봐야겠다'라고 생각하지 않았다면 어땠을까요? 맞아요. 실제로 처음에는 달리지도 못했으니까요. 정말 공통점이 너무 많아요. 마치 제가 처음 개 훈련을 시도했을 때처럼, 개가 없는 상황인 거죠. 아무것도 모르는 상태인 겁니다. 맞아요. 왜 제가 해야 하죠? 어떤 일을 안 하려고 자기합리화를 하기는 너무 쉬워요. 하지만 제가 수년간 배운 건, 스스로에게 할 수 있다고 설득해야 한다는 거예요. 그리고 최대한 많은 사람에게 말해야 합니다. 왜요? 그게 바로 책임감을 갖게 해주니까요. 왜냐하면 자신이 무엇을 할지 사람들에게 말하면, 저도 최고의 온라인 프로그램을 만들겠다고 말했고 실제로 그렇게 하고 있으니까요. 보이시죠? 그러니까 말만 해놓고 형편없는 프로그램을 내놓거나 하는 건 아무 소용이 없어요. 제게는 이게 사명 같은 거예요. 예를 들어, 제게 10명의 새로운 고객이 있는데 그중 한 명이 'MVP에서 얻지 못한 게 하나 있어요'라고 말한다면요. 혹은 그 부분이 명확하지 않았다고 하면요. 아, 그러면 전 끝난 거죠. 이런 문제들을 고쳐야 해요, 무슨 말인지 아시죠? 이건 제가 정말 간절히 원했던 일이니까요. 옛날에 DVD를 샀을 때, 제가 갖지 못한 기술들을 너무 많이 봐서 실망했던 적이 있었거든요. 물론, 그 기술들이 정확히 무엇인지 정의할 수는 없었지만요. 제 개는 할 수 없는 행동들을 하는 다른 개를 본 거죠. 영상에서는 '이렇게 하면 됩니다'라고 말하기는 쉬웠어요. 이게 어떻게 작동하는지도 알려주고요. 그러고는 개가 그걸 보여주죠. 그게 전부예요. 그러면 '도대체 어떻게 된 거지?' 싶어서 더 막막해지는 거죠. 하지만 누구에게 전화할 수도 없잖아요. 누구에게 물어볼 수도 없고요. 그냥 DVD를 샀을 뿐이니 그걸로 끝인 거죠. 하지만 결국 그 경험이 도움이 됐어요. 제가 추구하는 방향은 '그렇게 되어서는 안 된다'는 것이었거든요. 절대 안 돼요. 제가 만약 클래스를 만든다면, 그런 식이면 안 된다고 생각했어요. 사람들이 '그게 무슨 뜻이지?'라고 생각하게 만들고 싶지 않았거든요. 어떻게 그렇게 했지? 라는 의문이 들게 하고 싶지 않았죠. 그래서 더 좋고 명확하게 만들고 싶었습니다. 그렇게 해서 슬로우 모션 같은 것들을 도입하게 된 거예요. 제 스타일만의 고유한 방식인 S-플로우(S-flow) 같은 것들이죠. 저는 개 없이 흐름 속에서 모든 동작을 준비해요.
And then right away, I listened to the audio book, which is like a mix of audio and podcasts. Yeah. How did you like it? I loved it. So immediately I read the second book. I like the first one better. But it's great. It's insane to read about this story. And it's very inspiring, of course. Yeah. There's a parallel to make. Like, look at this guy, you know, overweight. Like, he was a, what did he do? Cockroaches. That's what he killed cockroaches and all that kind of stuff. Yeah. And then he became like one of the SEALs best. Like, what a story. Now the whole world knows him, of course. But it just shows what potential you have and you don't even know. What if he didn't have those ideas to become that? What if he didn't just go like, you know what? I'm going to put this milkshake down and I'm going to try to run. Right. And he couldn't run. And it's just, it's so many similarities. Like when I tried a dog, attempted dog training, it's like, you don't have a dog. You don't know anything. Yeah. Why should I? It's so easy to talk yourself out of something. But what I've learned over the years is you got to start talking yourself into stuff. And you got to tell as many people as you can. Why? Because that's your accountability. Because if you tell people what you're going to do, I said I was going to make the best program ever online and I'm doing it. You see? So it's no use to say it and then come up with a shitty program or whatever. Like, it's my mission. Like for me, for example, I could have 10 new clients and one of them says, oh, there's one thing I need to have MVP I didn't get. Or that wasn't clear. Oh, I'm out. Like, I need to fix this stuff, you know? This is something that I wanted so bad. Like, because when I bought a DVD back in the day, I was disappointed because I saw a bunch of skills that I didn't have. But of course, I couldn't define them. I saw a dog that did things that my dog couldn't do. And that was easy for them to say, this is how you do it. And this is how it works. And then the dog shows it. And like, that's it. And you feel like even more desperate now because they're like, what the hell? But you can't call anyone. You can't ask anyone. It was just bought a DVD and that's fine. But in the end, it did help me because what I came from is it can't be like that. It can't. If I ever make a class, it cannot be like that. I don't want people to think, what does it mean by that? How did you do that? So I wanted to make it better, like more clear. That's how we came with slow motions and stuff. The S-flow, which is something that's unique to my style. I prepare all the moves in flow without a dog.
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그건 매우 중요한데, 그렇게 해야 특정 핸들링 기술에 적응할 수 있기 때문입니다. 분명한 건, 만약 본인의 움직임조차 통제하지 못하는 상태에서 리드줄을 쥐고, 클릭커를 사용하고, 음성 명령까지 얹는다면, 기초가 되는 신체 인지 능력이 제대로 갖춰지지 않은 상태에서 무언가를 계속 더하는 꼴이라 상황은 더 악화될 뿐입니다. 첫 번째 팟캐스트에서 말했는지 기억은 안 나지만, 움직임은 모든 재능을 가능하게 하는 요소예요. 즉, 개가 움직임을 잘하지 못하고 자신의 몸을 제대로 다루지 못하면, 그 개가 보여줄 수 있는 역량에 한계가 생긴다는 뜻이죠. 복종 훈련에서도 한계가 있고요. 의욕 면에서도 한계가 생깁니다. 개가 자신의 상상력을 발휘할 수 있는 신체적 능력을 아직 갖추지 못했기 때문에 모든 면에서 제한적인 상태가 되는 거예요. 예를 들어, 추상적으로 들릴 수 있겠지만, 한 번도 풋 포지션으로 불러본 적 없는 각도에서 개를 불렀다고 칩시다. 움직이는 법을 모르는 개라면 어색하게 행동할 거예요. 그냥 주인 앞쪽으로 가려고 하거나 빙글빙글 돌기만 하겠죠. 하지만 자기 몸을 잘 아는 개는 기술적으로 움직일 줄 알기 때문에 스스로 해결책을 찾아냅니다. 평생 그런 모습은 보지 못할 수도 있죠. 그런 개에게는 그런 행동을 가르칠 수도 없어요. 왜냐하면 개 스스로 자기 몸을 통제해서, 기술적으로 앞뒤로 미끄러지듯 움직이거나 피벗을 하는 등 기초를 다져주지 않으면 불가능했을 동작들을 이제는 할 수 있게 되었기 때문이죠. 이제 그 개는 정말 놀라운 일들을 해낼 수 있게 되는 겁니다. 제가 가진 큰 열정 중 하나는 이 개가 스스로는 할 수 있다고 믿지 못했던 방식으로 움직일 수 있게 만들었다는 점입니다. 그리고 지금 그 개는 여러 가지 일을 해내고 있죠. 그 개는 스스로 패턴 속으로 어떻게 움직여야 할지에 대한 해결책을 찾아내고 있는데, 이건 전적으로 스스로 해낸 일입니다. 저는 그에게 방법을 알려준 적조차 없습니다. 그 개는 움직이는 법을 알기 때문에 스스로 방법을 찾아낸 겁니다. 제게 있어서 이것은 다른 모든 것을 가능하게 하는 기반입니다. 왜냐하면 만약 개가 그렇게 움직일 수 없다면, 우리가 개에게 더 많은 것을 요구할 수 있겠습니까? 우리가 요구하는 것의 90%는 '움직임'입니다. 왼쪽으로 가고, 오른쪽으로 가고, 뒤로 가고, 저를 따라오는 것들이죠. 모든 것이 움직이고, 움직이고, 움직이고, 움직이는 것들입니다. 그러니 개가 움직이는 법을 제대로 알아야 하는 겁니다. 네. 이름은 기억나지 않지만 스포츠계에서 유명한 분이 한 분 계십니다. 그분이 가장 중요한 점을 말씀하셨죠. 모든 아이들이 해야 할 한 가지를 선택할 수 있다면 그것은 체조라고요. 아이들이 움직이는 법과 자기 몸을 다루는 법을 배우기 때문입니다. 그래서 당신이 훈련에 들어가기 전 개들과 하는 작업에서도 그와 비슷한 면을 볼 수 있다고 생각합니다. 당신의 블로그 기사를 제대로 이해했다면, 마커를 주입하거나 그런 것들을 시작하기 전에 먼저 움직임과 학습을 진행한다고 하셨죠.
It's a big thing because that is how you adapt to certain handling skills. And obviously, if you can't even control that and you put a leash on top and you put a clicker on top and you put voice commands on top, everything you add on top of that and the first major foundation of your body awareness skill is not correct, it's only going to get worse. Because I don't remember if I said it in the first podcast, but movement is the enabler of all talent. That means if your dog cannot move well, if he can't do things with his body, well, then he's limited in what he can bring. He's limited in his obedience. He's limited in his spite. He's limited in everything because his body doesn't have the capacity yet to show his imagination. For example, because this sounds abstract maybe, but if you call a dog from an angle, he's never been called that into a foot position. He's going to do awkward things if he doesn't know how to move. He's just going to try to get in front of you or make some circles. But a dog that knows his body is technical, they come up with a solution. You will never see that in your life. You cannot even teach that dog how to do that because he came up with that because he controls his body in a way that he can do things now that would never be possible unless you give him that foundation on how to move technically, slide forward, back into pivots. And now he can do the craziest things. That's one of my big passions is I've enabled this dog now to move in a way that this dog didn't even believe he could do. And now he's doing things. He's coming up with solutions, how he moves into a pattern, which he totally did on his own. I didn't even show him how to do this. He came up with this because he knows how to move. And this to me is the enabler of everything else. Because if he couldn't do that, well, what more can you ask from dog? 90% of the stuff we ask is move. Move to the left, move to the right, move backwards, follow me. Everything is moving, move, move, move, move. So you better know how to move then. Yeah. And I can't remember what his name is, but he's a popular guy in sports. And he said the most important thing. So if he could make a choice on what every kid needs to do is it's gymnastics because they learn how to move and they learn how to work their body. So I see a parallel aspect of that in what you do with dogs before you get then into training. Because if I got it right in one of your blog articles, you say you first get into the moving and learning before you start loading a marker or things like that.
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학습자가 하드웨어를 활용할 수 있는 상태로 준비시켜야 한다는 뜻이죠. 맞습니다. 클릭커를 누르는 건 누구라도 할 수 있습니다. 동의하시나요? 누구든지요. 물론이죠. 아이에게도 클릭커를 쥐여줄 수 있죠. 할머니에게도 클릭커를 드릴 수 있고요. 누구나 그 버튼은 누를 수 있습니다. 전자 칼라도 마찬가지입니다. 누구나 버튼을 누를 수는 있죠. 하지만 이제 그들에게 개를 왼쪽이나 어떤 각도에서든 힐 포지션으로 이동시키는 방법을 보여달라고 해보세요. 이제 나한테 그걸 보여줘 봐. 그리고 그건 사실 복잡한 동작도 아니야. 이런, 세상에. 정말 별걸 다 보게 될 거야. 그들의 몸과 손, 발이 어떻게 움직이는지 말이야. 아주 기상천외한 광경을 보게 될 거야. 그러고 나서 그걸 분석해서, 이봐, 이렇게 개를 움직이게 해야지 라고 말한다면. 상대방은 '그건 말도 안 돼, 방금 보여준 방식으로는 개가 그렇게 움직일 수조차 없잖아'라고 말하겠지. 알겠어? 그러니까 그들이 보여주는 개 움직임은 비현실적이라는 거야. 그건 그들이 분석을 제대로 안 했다는 뜻이지. 개라는 동물의 역학 구조가 어떻게 작동하는지 모르는 거야. 그러니 개를 풋 포지션(foot position)에 제대로 위치시킬 수 없는 거지. 그래서 그들이 할 수 있는 최선은 아주 기초적인 풋 포지션인데, 개가 한 발짝 떼면 벌써 반쯤 벗어나 있는 식이지. 그래도 그들은 만족해하지. 그게 문제야. 지난번에 인스타그램 라이브로 팟캐스트를 진행하면서 질의응답을 받았는데, 사람들이 자꾸 기초 복종이니 뭐니 하더라고. 그래서 내가 말했어. 여러분, 기초 복종에 대해 말하는 것 좀 멈추세요. 기준을 기초 수준에 두면, 그 기준조차 달성하지 못했을 때 결국 평범 이하, 즉 수준 미달이 되기 때문이야. 그건 기초조차 도달하지 못했다는 뜻이거든. 목표를 그렇게 낮게 잡으면, 대부분의 사람은 결코 최고의 목표에 도달하지 못해, 그렇지 않아? 그러니 항상 목표를 향해 노력한다고 하면서도 내내 평범함에 머물게 되는 거야. 그래서 내가 그 사람한테 물었어. 지난주에 우리 집에 누군가 왔었거든. 그 사람은 개 훈련사는 아니었어. 나를 보고 있었지. 그 사람이 말하길, 만약 자기가 개를 키운다면 당연히 자기 말을 잘 듣는 개를 원한다고 하더군. 아주 흔한 답변이죠. 그래서 제가 그분께 물었어요. 그렇다면 정확히 어떤 행동을 '말을 듣는다'고 생각하시나요? 개가 무엇을 해야 하죠? 그러자 그분이 곰곰이 생각해보더니 세 가지를 원한다고 하더군요. 첫째는 앉으라고 할 때 앉는 거예요. 앉으라고 말했을 때 앉는 것, 알겠습니다. 그러니까 듣는다는 건 아주 기본적인 것이죠, 그렇죠? 제가 요구할 때 앉는 것이요. 그다음으로 그분은 불렀을 때 오는 것을 원한다고 했어요. 그렇죠. 그리고 예의 바르게 행동하기를 원한다고 했고요. 제가 말했죠. 지금 가장 어려운 것들을 요구하고 있다는 걸 아시나요? 상황을 반대로 생각해 봅시다.
You need to have the learner being set up with what the hardware can work with. Yes, that's the thing is, anyone can push a clicker. You agree with me? Anyone. Sure. You can give your kid a clicker. You can give your grandma a clicker. Anyone can push that button. Same with the e-collar. Anyone can push a button. But now ask them, show me how you would have your dog go from your left side or whatever angle into your heel position. Now show me that. And that is actually not a complex motion. Oh, my. The things you will see. What happens with their body, with their hands, with their feet. You will see the most crazy thing. Then if you analyze it and you say, hey, that's how you would have this dog move. And you would say, but that's not even possible because the dog cannot even move that way that you just showed. You see? So it's even unrealistic what they show how this dog should move that. And this means that they haven't analyzed it. They don't know how the mechanics of a dog works. And therefore, they cannot put him into foot position. And the only thing they can put him in then is like the most rudimentary foot position that you will ever see, which is like literally that the dog takes one step and he's like halfway in there. And then they're satisfied. That's a problem. And I'm also last time I was doing a podcast on Instagram Live where I do some Q&As and people ask me, oh, yeah, this basic and this basic. I said, people, stop talking about this basic obedience. Because if you put the ladder at basic, you know, if you don't make that one, you're going to be sub-basic, which is mediocre. That means you're not even going to make it to basic. Because if that's where your bar is, most people never really reach their highest goal, right? So if you're working towards it, you're always in mediocrity the whole time. And then I asked him. Somebody was just here at my house last week. And I said, she was not a doctor. You know, it's listening to me. And she said, look, if I would ever have a dog, she said, I would want it to have them listen to me, obviously. It's a very common answer. And I ask her, okay, what exactly then do you perceive as listening to you? What does that dog need to do? And she said, well, thinking about it, I want three things. I want him to sit down. When I tell him to sit, okay. So we're listening, very basic, right? Sit down when I ask him to. Then she said, I want him to come when I call him. Right. And I want him to behave. And I said, look, do you understand that you're asking one of the hardest things ever? Because let's reverse it.
39:29
그분 말씀에 제가 괜찮다고는 했지만, 첫 번째는 꽤 간단한 것이 맞아요. 그 정도는 우리가 해결할 수 있죠. 하지만 나머지 두 가지는 결코 기초적인 수준이 아닙니다. 아주 고급 수준의 훈련을 말씀하시는 거예요. 왜냐하면 리콜(부름에 응하는 것)이라는 게 어떤 수준을 생각하시는지는 모르겠지만, 제가 예를 들어 드렸거든요. 만약 당신의 개가 이웃집 고양이를 잡아먹으려고 완전히 쫓아가고 있는 상황에서 리콜을 명령한다면, 그때도 개가 돌아오길 바라시나요? 그분이 당연하죠, 당연히 그래야죠라고 하시더군요. 이웃과 문제 생기는 걸 원하는 사람은 없으니까요. 오, 제 개가 당신 고양이를 먹었어요, 이런 식으로요. 그래서 말했죠. 원하시는 게 바로 그런 상황인가요? 상상이 되시나요? 개에게 있어 가장 높은 충동 상태, 완전히 추격 중이고 당장이라도 덮칠 기세인 상황이죠. 그런데 이제 와서 개를 다시 부르겠다고요? 그걸 단순히 '기본적인 것'이라고 생각하시는 거군요. 그건 기본적인 게 아닙니다. 개가 간식을 먹으려고 당신을 쳐다볼 때 불러서 한 발짝 다가오게 하는 정도라면, 아마 그게 당신이 생각하는 기본적인 리콜일 수는 있겠네요. 하지만 강아지의 생명이나 다른 사람 혹은 다른 동물의 생명을 구하기 위한 진짜 리콜(recall)을 말하는 거라면, 그건 결코 쉬운 훈련이 아닙니다. 저는 이걸 엘리트 리콜, 슈퍼 리콜이라고 부릅니다. 저는 이 훈련에 관한 클래스를 만들고 있어요. 이걸 슈퍼 리콜이라고 부르는 이유는 비전이 필요하고, 준비 단계와 기초가 필요한 작업이기 때문입니다. 이건 노력이 필요한 일입니다. 아까 말했듯이 이건 하나의 퍼포먼스예요. 알겠죠? 리콜이란 게 정확히 그런 겁니다. 그다음 그녀가 말하길, 세 번째는 행동 문제라고 하더군요. 그런데 도대체 어떤 종류의 행동을 말하는 거죠? 저는 더 구체적으로 말해줄 수 있냐고 물었습니다. 네, 사람이 올 때나 외출할 때 강아지가 얌전히 행동하게 하고 싶어요. 사람한테 뛰어오르는 것도 원하고요. 사람을 무는 것도 원하고요. 좋아요, 그런 것들을 다 하고 싶으시군요. 그럼 그 강아지가 원래 그런 본능을 가진, 그런 행동을 하고 싶어 하는 강아지라고 가정해 봅시다. 그럼 당신은 강아지가 그런 행동을 하지 못하게 막아야 합니다. 그럼 어떻게 막을 건가요? 강아지 본연의 모습, 즉 뛰어오르고 짖고 충동적으로 행동하는 강아지를 막는 게 쉽다고 생각하나요? 그게 쉬울 것 같아요? 그러자 그녀가 말하길, 아, 그렇게는 한 번도 생각해 본 적이 없네요 하더군요. 듣고 보니 일리가 있네요. 생각했던 것보다 훨씬 어려운 일이겠군요. 제가 말했죠. 물론이죠. 그런데 아세요? 당신은 다른 사람들이 모두 하는 똑같은 실수를 하고 있어요. 소위 '기본'이라고 불리는 이런 행동들을 강아지가 하도록 만들기 위해 당신에게 어떤 기술이 필요한지 전혀 생각하지 않고 있는 거죠. 이건 기본이 아니에요. 고도의 고급 훈련입니다. 하지만 보시다시피, 그게 문제인 겁니다. 사람들은 개를 키우면 그냥 간단하게 생각하라는 기본적인 아이디어를 강요받고 있습니다, 여러분. 포커스나 힐 같은 그런 눈에 띄는 기술은 필요 없다고 말이죠.
You said, I said, okay, I said it's pretty straightforward. We can get away with that. The other two, you're talking not basic. You're talking highly advanced. Because a recall, I don't know what kind of recall you have in mind, but I gave her an example. If your dog is about to eat the cat's neighbor, he's in full pursuit, and you recall, do you want your dog to come then? And she said, of course, of course, yeah. Nobody wants trouble with their neighbors. Oh, my dog ate your cat. And I said, look, that's what you want. Do you imagine that? That is the highest drive a dog can be in, in full pursuit, ready to go for the kill. And now you're going to recall your dog. And you consider this as, oh, he just has to do some basic stuff. That's not basic. If you're thinking of a recall when your dog's looking at you for his cookie, and then you call him, and he's coming one foot closer, maybe that is your basic recall then. But if you're talking a recall for real, like to save either your dog's life or somebody else or somebody else's animal, whatever, that's not an easy exercise. I call it the elite, a super recall. I'm making a class on this shit. This is called a super recall because this is something that needs a vision, that needs a setup, a foundation. This is something that needs work. This is a performance, what I told you. All right? That's exactly what recall is. Then she says, okay, the third one was behavior. But what kind of behavior are you talking about? I said, can you be more specific? Yes, I want it to behave when people come, when I'm going outside. I want them to jump people. I want them to bite people. Okay, so you want to do all these things, and let's assume he is like a natural-driven dog who wants to do all these things. So you have to stop him from doing all these things. So how do you stop him then? Do you think stopping a dog from being who he really is, which is a dog that jumps, that barks, that does things impulsively, stopping a dog is easy? You think that's easy? And then she said, oh, I actually never thought about it this way. This kind of makes sense that it is. It is probably harder than I thought it was. I said, I bet you are. But you know what? You're making the same mistake everybody else does is you're not thinking about what skills then it's going to take for you or from you to have this dog do these things, these so-called basic things. They're not basic. They're highly advanced. But look, that's the problem. People are being sold at a basic idea of if I have a dog, let's just keep it simple, guys. No need for focus, heal, and all that kind of highlight stuff.
41:53
뭐라고 해야 할까요, 360도 회전이나 보행 같은 건 할 필요 없다는 겁니다. 저도 이해합니다. 그럴 필요는 없죠. 하지만 개를 키우는 데 있어 '기본'이라는 건 없습니다. 왜냐하면 개가 콜(recall)을 할 줄 알아야 한다고 말하는 순간, 이미 그건 기본적인 수준을 넘어선 것이니까요. 그건 리드줄을 어떻게 다뤄야 하는지 알아야 한다는 뜻입니다. 보상을 어떻게 활용할지도 알아야 하죠. 가치를 어떻게 창출할지도 알아야 합니다. 가치를 창출할 줄 안다면, 그 가치를 개에게 어떻게 전달할지, 그리고 개가 그 가치에 대해 항상 생각하게 만들려면 어떻게 해야 하는지도 알아야 합니다. 당신을 영원한 가치의 근원으로 인식하게 만드는 개념을 어떻게 심어줄 수 있을까요? 저 멀리 개가 정말 좋아하는 것이 있을 때, 개가 당신을 절대적인 최고의 가치 근원으로 보고 있다고 생각하시나요? 아니요. 그러니 개가 오지 않는 겁니다. 그럼 어떻게 바꿔야 할까요? 당신이 제공할 수 없는 무언가를 쫓으려는 개의 사고방식을 어떻게 바꿀 수 있을까요? 그것과 경쟁해 보세요. 그리고 그 빌어먹을 전자 목줄(e-collar)에 대해서는 저에게 말하지 마세요. 솔직히 말해서 인터넷에서 끊임없이 보이는 그 전자 목줄에 관한 헛소리에는 아주 질렸으니까요. 트레이너들이 다른 사람들에게 괜찮다고 말하는 걸 봅니다. 이 목줄을 채우고 버튼만 누르면 개가 알아서 할 거라고요. 도대체 거기에 무슨 기술이 필요한 건지 모르겠네요. 하지만 지난 20년 동안, 저는 단 한 번도 전자 목줄로 개에게 콜(recall)을 가르친 적이 없습니다. 네. 그리고 저는 제 팜(palm)을 부를 수 있죠. 저는 전문가용 짐벌이 하나 있어서 그걸로 제 팜을 촬영할 겁니다. 네. 저는 숲속에 있을 때 전자 목줄(e-collar)을 한 번도 해본 적 없는 개를 불러서 오게 할 겁니다. 그리고 그 개가 제가 여기서 하는 것과는 전혀 상관없는 일을 하고 있는 동안, 여러분은 지금까지 본 적 없는 가장 빠른 복종(recall)을 보게 될 겁니다. 그 개는 제가 무엇을 가지고 있는지도 모릅니다. 무슨 소리냐고요? 이것은 도구와는 아무런 상관이 없는 기초 훈련입니다. 처음부터 도구로 문제를 해결하겠다고 시작한다면, 말도 안 되는 소리입니다. 도구에 관한 이야기는 듣고 싶지도 않습니다. 저는 클릭커(clicker) 이야기조차 듣고 싶지 않습니다. 제게는 그것 또한 도구니까요. 여러분은 어떤 액세서리 하나가 여러분과 반려견의 삶을 더 좋게 만들어 줄 것이라고 사람들을 믿게 만들죠. 그것을 사용하는 기술이 뒷받침되지 않는다면, 미안하지만 누구나 버튼은 누를 수 있습니다. 하지만 모든 사람의 개가 그들이 원하는 대로 행동하지는 않을 겁니다. 그리고 개가 원하는 대로 행동하게 만들기 위해 이 버튼에만 의존해야 한다면, 당신은 도구에 의지하고 있는 겁니다. 저는 차라리 기술에 의존하고 싶습니다. 하지만 만약 그 도구가 사용되어야 한다면, 저는 전자 목줄을 반대하는 사람이 아니니까요, 알겠습니까? 저는 긍정 훈련을 반대하는 사람도 아닙니다. 저는 그 무엇도 반대하지 않습니다. 하고 싶은 대로 하십시오.
We don't need to do, how do you say it, 360 reverse gaits. And I get that. You don't need to. But there's no such thing as basic if you have a dog. Because if you say, my dog has to recall already, you're not even talking basic. This means you need to know how to manipulate the leash. You need to know how to handle rewards. You need to know how to create value. If you know how to create value, you need to know how to give him this value and how to have him think about this value, being there all the time. How do you install the idea of your dog seeing you as a permanent source of value? Because when there's one thing that he really likes at the other end, you think he really sees you as the source of the absolute ultimate value? No. That's why he's not coming. So how do you change that? How do you change the mindset of a dog that is willing to pursue something which he knows you cannot offer him? Try to compete with that. And don't talk to me about this damn e-caller. Because I'm quite frankly sick of e-caller bullshit that I see on the internet the whole time. I'm seeing people trying to tell other people, trainers, no worries because we put this collar on, we tap this thing, and the dog is just going to – I don't know what kind of skill that involves then. But in all those years, 20 years, I've never taught my dog a recall with an e-caller. Yeah. And I can call my palm. I'm going to film my palm because I have one of those gimballs, professional gimballs. Yeah. I'm going to recall a palm that has never had an e-caller on when it is out there in the woods. And you're going to see the fastest recall you've ever seen while that dog is doing stuff that has nothing to do with what I'm doing over here. It doesn't even know what I have. You see, so what are you talking about? This is a foundation that you put in that has nothing to do with tools. If you start right off the bat, I'm going to fix your problem with tools. Get out of here. I don't want to hear about your tools. I don't even want to hear about your clicker because to me that is also a tool. You make people believe that one accessory is going to make your life and your dog's life better. If there's no skill attached to it, I'm sorry, man, but everybody can push this button. But not everybody's dog is going to do the things they want them to do. And if this button has to ensure your dog is going to do these things, you're relying on tool. I'd rather rely on skill. But if that tool would ever come into play, because look, I'm not an anti-e-collar guy, okay? I'm not an anti-positive guy. I'm not anti-anything. Do whatever you want.
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하지만 결과가 중요하고 제가 요구하는 것이 이루어질 가장 높은 확률을 원한다면, 글쎄요, 간단한 도구 하나가 모든 걸 해결해 줄 것이라고 가정하지 마세요. 개에게 매우 까다로운 무언가를 원한다면, 그만큼 나 자신도 많은 노력을 기울여야 한다는 사실을 항상 명심해야 합니다. 그리고 그것은 버튼을 누르는 것만으로 해결될 일이 아닙니다. 네. 제 말 들리나요, 플로리안(Florian)? 제가 이 점을 매우 분명히 하고 싶습니다. 왜냐하면 제가 도구를 사용하면 마치 제가 도구 사용자의 범주에 들어가는 것처럼 느껴지기 때문입니다. 아니요, 전혀 그렇지 않습니다. 저는 도구를 사용하는 그런 부류의 사람들과는 다릅니다. 당신이, 아니 당신은 아니고요 플로리안, 사람들이 이 도구를 인식하는 방식이 그렇다는 겁니다. 죄송하지만 저는 그렇지 않습니다. 언제든 저와 함께 직접 나가보시면 알 수 있으니까요. 저는 인스타그램 라이브 방송을 진행했었습니다. 저는 그저 현장에 나가서 개를 데리고 훈련을 시작할 뿐입니다. 도구 같은 건 없습니다. 오직 기술이 있을 뿐이죠. 수행 능력이 있을 뿐입니다. 제가 해낸 것들이 있습니다. 제가 쌓아온 기초가 있습니다. 그리고 진정한 가치는 바로 그곳에 있습니다. 도구로 무언가를 더 잘할 수 있다면, 그건 아주 좋은 일이죠. 제가 가장 먼저 축하해 드릴 겁니다. 도구 덕분에 실제로 실력이 향상된 거니까요. 하지만 처음부터 도구로 시작한다면, 왜 사람들이 소셜 미디어의 짧은 영상에서 도구에 대해 이야기하고 싶어 하는지 저는 도무지 이해할 수가 없습니다. 도구로 하는 일을 어떻게 60초 안에 설명할 수 있겠습니까? 글쎄요, 아주 기초적인 단계로 만들어서 '이게 바로 제가 하는 방식입니다'라고 말하는 게 아니라면, 적어도 저는 절대 불가능하다고 봅니다. 왜냐하면 '아웃(out)' 훈련만 봐도, 제가 운영하는 매우 간단한 수업이 하나 있는데 그게 바로 아웃 훈련이거든요. 개는 물건을 놓거나, 아니면 놓지 않거나 둘 중 하나죠. 그리고 개가 물건을 놓지 않는다면, 네, 도구를 사용할 수 있습니다. 하지만 도구를 사용하기 전에는 반드시 필요한 전제 조건이 있습니다. 그 전제 조건에는 기술, 분석, 설정, 그리고 지능과 인지 능력이 포함됩니다. 그런 과정이 있어야만 의미 있는 무언가를 실행할 수 있는 겁니다. 그런데 그 모든 걸 60초짜리 영상에 어떻게 설명하겠습니까? 그건 불가능합니다. 그래서 저는 사람들이 왜 그런 방식을 선택하는지조차 모르겠습니다. 당신이 진정한 기술을 갖춘 훈련사라면, 기술 없이는 아무것도 할 수 없는 도구를 왜 그렇게 옹호하려는 겁니까? 오래된 전통적인 방식으로 되돌아가고 싶은 게 아니라면 말이죠. 그렇잖아? 그건 항상 통했었지. 왜냐면 2024년에는 모든 게 취소되는 세상이니까. 주류에 맞지 않으면 매장당하잖아. 그렇지? 적절한 플랫폼에서 적절한 사람들에게 맞는 말을 안 하면, 펑 하고 매장시켜 버리니까. 뭐 어쨌든. 그렇다고 옛날 방식으로 돌아가는 것도 답은 아니야. 모든 게 괜찮았던 시절로 말이지. 개에게 강한 압박을 줘도 되고. 뭐든지 할 수 있었지. 그땐 괜찮았어. 오스트리아에서도 괜찮았고. 독일에서도 괜찮았고. 벨기에에서도 괜찮았어. 어디서든. 그냥 뭐든 다 했지. 수단과 방법을 가리지 않고. 그런 시절은 끝났어.
But if you're talking about I want a result and I want the highest probability that whatever I'm asking is going to happen, well, then don't assume a simple tool is going to solve it for you. You always have to assume that if I want something that is very demanding for a dog, it's going to demand some stuff from me. And that is not going to be a push-on button. Yeah. You hear me, Florian? I want to be very clear about this because I feel because if I use a tool, I'm like in the bracket of tool users. No, no, no, no, no. I'm not in that bracket of tool users. The way you or not you, Florian, but like the way people perceive this tool. Sorry, but that's not me because you can go out with me anytime. I did lives on my Instagram. I just go out there, get the dog, and start working. There is no tools. There is skill. There is a performance. There is things that I've done. There is foundation that I've laid. And this is where the true value is. The tool, if you can overlay things with your tool, well, great. I'm the first one to congratulate you. You actually leveled up because of the tool. But if you start off with a tool, I don't even understand why people want to talk in a reel on social media about a tool. How on earth could you explain something you do with a tool in 60 seconds? Well, I sure as hell can't unless you make it very rudimentary, unless you say this is what I do. Because even for an out, there's one class that I have, the out, which is a very straightforward class. Either your dog outs or he doesn't. And if he doesn't, yes, you can use the tool. But there's a prerequisite before you use the tool. And that prerequisite involves skill, involves analysis, involves setups, involves intelligence and cognitive skills. And then you can implement something that has a meaning. But how are you going to explain that in a 60-second reel? That's impossible. So I don't even know why people go that way. Why do you even want to advocate for a tool that you know, if you're a skill trainer, does nothing for you unless you have skills? Unless you want to go back to the old traditional ways. You know? That always used to work. Because 2024, everything is canceled. If you don't fit in, you're canceled. Right? If you don't say the right things to the right people and the right platform, boom, they cancel you. Whatever. But if you want to go back to the old days, that's also not the solution. Where everything was fine. You can blast a dog. You can do anything. It was okay. It was okay in Austria. It was okay in Germany. It was okay in Belgium. Anywhere. Just do whatever. Whatever it takes. Those days are over.
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이제는 상황이 더 달라졌지. 완전히 정반대가 됐어. 이제는 무조건 도구를 쓰지 마라, 이런 식이야. 절대 이걸 쓰지 마라. 글쎄, 본인이나 그렇게 하라고 해. 왜냐면 도구를 절대 쓰지 말라고 할 때 그 근거가 뭐야? 어떤 멍청이가 도구를 잘못 써서 일을 망친 걸 가지고 모두가 그 대가를 치러야 하는 건가? 그것도 옳지 않아. 맞아. 내가 벌써 조금 흥분한 거 보이지? 이런 식의 일반화가 문제의 근원이니까. 만약 밸런스 트레이너가 계속 도구만 보여주고 있다면, 그건 문제 해결에 전혀 도움이 안 돼. 그러니까 해결책이 아니라는 거지. 긍정 강화만을 고집하는 이야기들도 마찬가지야. 글쎄, 긍정 강화만 고집하는 사람들이 법 집행 기관이나 특수 부대원을 긍정 강화 방식으로만 훈련시켰다고 한다면 말이야. 그들은 자신들이 수립하고 완수한 목적 있는 기록들의 모든 결과를 가지고 있습니다. 저는 제가 가장 먼저 차례를 갖고 경청하는 사람이라고 말하고 싶네요. 하지만 꼭 그런 것만도 아닙니다. 그러니 진실은 그 중간 어딘가에 있다는 뜻이죠. 하지만 진실이란 무엇일까요? 음, 진실이란 당신이 동물을 대하는 방식에 있어서 윤리적이고 도덕적으로 괜찮다고 믿는 것입니다. 그리고 만약 당신이 도덕적으로 괜찮다면 말이죠. 그건 매우 주관적인 겁니다. 그렇죠? 물론입니다. 네. 그건 매우 주관적이죠. 하지만 사실 그게 주요 질문이나 주제로 이어지는 좋은 연결 고리가 되겠네요. 사분면(quadrants)에 대해 이야기해 보죠. 인터뷰를 시작하기 전에 이미 그것에 대해 좀 다른 의견이나 태도를 가지고 있다고 말씀하셔서 정말 궁금합니다. 그러니 잠시 동안 조작적 조건화(operant conditioning)의 사분면이 무엇인지, 그리고 그것에 대한 당신의 접근 방식은 무엇인지 이야기해 볼 수 있을까요? 왜냐하면 저는 도구에 대해서, 그리고 균형 잡힌 훈련사(balanced trainer)나 LIMA 훈련사, 혹은 세상에 존재하는 그 어떤 종류의 훈련사에 대해서든 이야기하고 있으니까요. 그들 대부분은 자신들이 오직 정적 강화(positive reinforcement)로만 작업하려고 노력하거나, 정적 강화와 부적 처벌(negative punishment)을 주요 사분면으로 삼으려 한다고 말할 것입니다. 그러니 이 분야에 익숙하지 않은 청취자분들을 위해 아주 짧게 설명해 드릴게요. 이론적으로 개의 행동을 늘리거나 줄이기 위해 다룰 수 있는 네 가지 결과가 있습니다. 보상에는 두 가지 종류가 있죠. 행동을 증가시키기 위해 좋거나 원하는 무언가를 더하는 정적 강화(positive reinforcement)가 있습니다. 그리고 개에게 어떤 해방감을 주기 위해 불쾌한 무언가를 줄이는 부적 강화(negative reinforcement)가 있습니다. 따라서 개가 이 해방감을 느끼는 순간, 분명히 보상적인 요소가 작용하는 것입니다. 그리고 처벌에도 두 가지 종류가 있습니다. 그래서 불쾌한 것이 추가되는 정적 처벌이 있습니다.
Now we have more. We have the opposite. Now it's like, okay, never use the tool. Never use this. Well, speak for yourself, will you? Because if you say never use the tool, what is that based on? Is that based on some moron using the tool and he messed up and now everybody has to pay the price for it? That's not right either. Yeah. So you see what I'm already amped up a little bit here? Because these broad generalizations are the root of the problem. So if you're a balance trainer and you're showing your tool the whole time, you're not really adding to the problem. I mean, you're not adding to the solution. I mean, and the same thing is for all this positive only talk. Well, if these positive only people have law enforcement people that they've trained, they have special forces that they've trained in positive only. They have all these results of purposeful logs that they've established and finished. I would say I'm the first one to take my turn and listen. But that's also not the case. So this means the truth is somewhere in between. But what is the truth? Well, the truth is what you believe is ethically and morally okay with how you perceive treating an animal. And if you're okay morally. That's very subjective. Right? Of course. Yeah. That's very subjective. But actually, that's a good link to the main question or the main topic. Talking about quadrants. And now I'm really curious because before we started the interview, you already said you have a sort of a different opinion or attitude about it. So, still, maybe we can, for a minute, talk about what the quadrants of operant conditioning are and then what your approach about that is. Because I'm talking about tools, talking about being balanced, a balanced trainer or Lima trainer or whatever kind of trainers are out there. And most of them would say, well, they only try to work with positive reinforcement or they try to have positive reinforcement and negative punishment as their main quadrants. So, real short for the listeners who are not that familiar with it. We have four consequences in theory to address the dog's behavior to either make it more or less. And there are two kinds of rewards. So, there is a positive reinforcement where something nice or wanted is added so that behavior gets more. And we have a negative reinforcement where something unpleasant is reduced to have some kind of release to the dog. So, as soon as he has this release, obviously, there is a rewarding component. And then we have two kinds of punishment. So, we have a positive punishment where something unpleasant is added.
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그리고 처벌이란 행동이 줄어든다는 것을 의미하죠. 또한 강아지가 원했거나 이미 가지고 있던 즐거운 것을 빼앗는 부적 처벌도 있습니다. 그래서 많은 사람이 이 사분면들을 혼동하는 것 같습니다. 제 생각엔 실전에서는 그렇게 중요하지 않은 것 같아요. 알아두면 흥미롭기는 하죠. 니노, 당신의 생각은 어떤가요? 니노? 아, 글쎄요, 그것에 대해 생각이 많습니다. 제 생각에는 제가 개를 훈련할 때 아마 가장 마지막으로 생각하는 게 바로 그거예요. 예를 들어, 저에게 코디라는 개가 있었거든요. 그 개는 제가 말하길 굉장히 훈련이 잘 되어 있었어요. 상상할 수 있는 모든 것을 할 수 있었죠. 대회부터 경찰견 업무까지, 모든 것을 해냈습니다. 그리고 사람들이 서커스 훈련이라고 부르는 것, 즉 사람들이 목적을 알지 못하는 시범 훈련까지요. 말 그대로 모든 걸 할 수 있었어요. 솔직히 말해서 저는 이 사분면들에 대해 알지도 못했어요. 그것들에 대해 생각하지도 않았죠. 한 번도 그것 때문에 걱정해 본 적도 없어요. 전문적으로 하기 시작하면서 공부하게 되었죠. 그러니까, 그래, 이런 것들에 대해서는 알아야겠다고 생각했죠. 왜냐하면 사람들이 항상 가장 신경 쓰는 것 같으니까요. 제가 세미나를 다닐 때 알게 된 것은, 매우 지식이 많은 사람들을 만났다는 거예요. 의사들도 만났고요. 교수들도 만났습니다. 고학력자들도 많이 만났죠. 그들은 사분면에 대해 모든 것을 알고 있었어요. 제가 설명할 수 있는 것보다 훨씬 더 잘 알고 있었죠. 동물 행동 인류학자들도 있었고요. 그래서 정말 다양한 사람들을 만났습니다. 그런데 그거 아세요? 그들이 개를 데리고 나왔을 때, 저는 그런 모습을 전혀 볼 수 없었습니다. 그리고 그러한 인지 능력이 성과로 이어지는 모습도 보지 못했죠. 그때 문득 깨달음이 왔습니다. 그때 제가 알게 된 거죠. '니노, 너는 지금 너보다 더 많이 아는 사람들을 위해 세미나를 하러 온 거야.' 이 모든 사분면(quadrants)과 행동들에 대해서 말이죠. 하지만 당신이 여기 오게 된 과정은 이런 것들을 전혀 몰랐을 때 훈련했던 개의 영상을 보여준 덕분이잖아요. 그렇죠? 그런데 이제는 이런 것들을 전부 다 아는 사람들을 만나는 거예요. 그들은 제 도움이 필요한 거고요. 이론적으로는 말이죠. 왜 그들이 자기 개들과 성과를 내지 못하는지에 대해서요. 네. 그래서 앞서 말했듯이, 재능은 기술의 조합입니다. 첫 번째 팟캐스트 기억하시나요? 다시 말해볼게요. 바꿔 말하는 건 아니고요. 한 번 더 반복할게요. 재능이란 언제 어디서든 꺼내 쓸 수 있도록 여러 고유 기술을 동시에 조합하는 능력입니다. 그것이 일을 더 잘하고, 더 빠르게, 더 효율적으로 할 수 있게 해주죠. 아시겠어요? 인지 능력을 갖추는 것은 훌륭한 일입니다. 하지만 다른 기술들과 결합하지 않으면 아무 의미가 없어요. 중요한 건, 개 훈련을 할 때 현장에서 즉각적인 상황에 처하면 인지 능력은 필요한 수준보다 잠재의식 속에서 매우 낮게 작용한다는 겁니다. 모든 게 너무 빠르게 흘러가기 때문이죠. 개가 반응을 합니다. 아니면 반응하지 않거나요.
And a punishment means that behavior gets less. And we have a negative punishment where something pleasant gets taken away that the dog wanted to have or did already possess. So, I know many people get mixed up these quadrants. And I think it's not that relevant for practice. It's interesting to know about it. So, what are your thoughts, Nino? Nino? Oh, well, I have a lot of thoughts on it. And my thought is that whenever I train a dog, it's probably the last thing I think about. For example, I had a dog named Cody. And he was, I would say, extremely well-trained. So, he could do anything you can imagine. From competition, police work, he had it all. And what people would call the circus work, the demos that people don't see the purpose of. So, he could literally do it all. And to be honest, I didn't even know about these quadrants. I didn't think about them. I never even worried about them. I started studying them when I went more pro. Like, okay, I have to know about this stuff. Because it's what people always seem to be so concerned about. And what I found is that when I was doing seminars, I met very knowledgeable people. I met doctors. I met professors. I met people that were highly educated. I knew everything about quadrants. More, better than I could ever explain. There were anthropologists' behaviors. So, I met all sorts of people. And you know what? When they brought out their dog, I didn't see any of it. And see any of that cognitive skill being translated into a performance. And that hit me. And that's when I knew, hey, Nino, you're here doing a seminar for these people that know more about you. About all these quadrants and behaviors. Yet, the way you got here was by showing videos of a dog you trained while you didn't know nothing of this stuff. Right? And now you meet people who know everything about this stuff. And they need my help. In theory. Why they're not getting results with their dogs. Yeah. So, as I said, talent is a combination of skills before. Remember the first podcast? Let me rephrase that. Not rephrase. Let me repeat that. So, talent is a combination of unique skills that you can combine simultaneously in a way that you can access it at any time, in any place. And that allows you to do things better, faster, and more efficient. Okay? So, if you have a cognitive skill, that's great. But it means nothing unless you combine it with other skills. And the thing is, for dogs, when you're on the spot, in the moment, the cognitive skill has a very low subconscious level of what you need. Because everything goes so fast. The dog responds. He doesn't respond.
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매 순간 '이게 뭐지?'라고 고민해야 한다면요? '내가 여기서 뭘 하고 있는 거지?'라고요. 만약 개가 이렇게 하면 보상을 없애야지, 하는 식으로 분석을 고민해야 한다면요. 개가 저렇게 할 땐 그런 방식이 통하지 않죠. 결국 개 훈련은 직관에 더 가깝다는 뜻입니다. 그건 현장에서의 분석에 더 기반을 둡니다. 그러니까 아주 빠른 분석과 그 분석을 실행에 옮기기 위해 필요한 기술들이죠. 왜냐하면, 예를 들어 다른 도그 트레이너들의 훈련 모습을 볼 때 많은 사람이 공감하는 이유가 바로 그겁니다. 아, 세상에, 정말 별로네. 엉망이잖아. 이건 별로 안 좋아. 나라면 이렇게 했을 텐데. 그러고는 나가서 직접 해보죠. 그런데 그들도 똑같이 못하더군요. 맞아요. 왜 그럴까요? 멀리서 분석하는 것과 직접 현장에서 행동하는 것은 완전히 다르기 때문입니다. 사람들이 가장 어려워하는 부분이 바로 그 현장이라고 생각합니다. 아마도 4분법(four quadrants) 때문에 너무 깊게 생각하는 것일 수도 있죠. 왜 그렇게 깊게 생각하는지 모르겠어요. 아니면 기술이 부족해서일 수도 있고요. 또는 문제를 파악하지 못해서일 수도 있겠죠. 아니면 해결책을 찾지 못했거나요. 대개 이런 이유들 중 하나입니다. 제가 세미나를 몇 번 열어서 사람들을 만났다고 칩시다. 하지만 이건 꾸준히 경험하는 이야기예요. 전문가이거나 4분법을 공부한 사람들을 항상 만났죠. 그런데 그들이 4분법에 대해 전혀 모르는 사람들보다 더 나은 성과를 내는 경우는 한 번도 본 적이 없습니다. 말 그대로, 훈련을 전혀 해본 적 없는 초보 핸들러들이 와서 말이죠. 그런데도 훈련을 해내는 겁니다. 플로리안, 만약 당신이 온다면요. 제가 당신에게 '누가 여기 4분법 지식이 있고 누가 없나요?'라고 묻는다면요. 아마 구분조차 못 할걸요. 알 수 없을 겁니다. 오히려 강아지를 처음 키워보고 개 훈련을 한 번도 안 해본 사람들이 더 잘한다고 말할지도 모르죠. 그들이 실제로는 더 나아 보였거든요. 더 빨랐습니다. 그들은 지식이 많은 사람들보다 더 나은 진전을 보이고 있었습니다. 이것은 제가 연구해 본 적은 없는 부분입니다. 왜 그런 것일까요? 왜 사분면에 대한 인지적 기술이 뛰어난 사람들이 정작 그것을 실천으로 옮기지 못하는 걸까요? 아마도 그건, 훈련의 우선순위를 살펴보면 알 수 있을 것입니다. 저는 항상 말합니다. 만약 본인에게 매우 중요한 우선순위 하나, 예를 들면 저의 경우에는 '움직임' 같은 것을 골라 그것을 반려견 발달의 초기 단계로 옮겨놓는다면, 시간이 지남에 따라 반려견은 아주 잘 움직이게 될 것이라고요. 무엇을 하고 있는지 잘 알고 있다면 말이죠. 제 말에 동의하시나요? 제가 하고 싶은 말은, 예를 들어 인지적 기술이 뛰어난 사람들이 오면, 그들은 이론적으로 설명하거나 분석하는 능력은 매우 좋습니다. 하지만 막상 실전에 들어가면 진정한 장인 정신이 부족합니다. 그들에게는 기술적 역량이 부족합니다. 그들에게는 '그래, 이게 필요하군'이라며 즉각적으로 반응하는 빠른 움직임이 부족합니다.
If you have to go all the time into, what is that? What am I doing here? If you have to contemplate the analysis of, if he will do this, I will take this reward away. And if he does that, it doesn't work like that. So, this means dog training is more intuitive. It is more based on analysis on the spot. So, very fast analysis and skills that are required to put this analysis into action. Because you can, that's why, for example, a lot of people agree when you see other dog trainers' performances. Oh, man, that's so bad. This sucks. This is not good. I would have done it this way. And then they go out and do these things. And they also look bad. Yeah. And why is that? Because making an analysis from a distance is totally different than in the action. And I think the action is where people struggle the most. They overthink because of maybe the four quadrants. I don't know why they overthink. Or because they don't have the skill. Or they don't see the problem. Or they don't see the solution to the problem. So, it's usually one of those things. And if I would say, hey, I just did a few seminars and I met some people. But I'm talking, like, consistently. I always met people that were either professionals or studied these quadrants. But what I never saw is that they outperformed other people that came in with nothing about quadrants. Like, literally, they would come in new, brand new handlers. And then they would perform. And if you, Florian, would come in. And I would ask you, who here has quadrant knowledge and who doesn't? You wouldn't even see it. You wouldn't know. You would actually say some of those people that had brand new puppies, never trained dogs before. They actually looked better. They were faster. They were making better progress than these people that were so knowledgeable. And this is something I haven't done a study about. Like, how come that is the case? Why people with so much cognitive skill about quadrants can't just put it into practice? But maybe that is, if you look at the priorities in dog training, I always say, if you shift one priority, what is very important to you, like for me, for example, moving, and you shift that into the entry level of your dog's development, then your dog is going to move very good over time. If you know what you're doing. You agree with me? So what I'm trying to say is, if, for example, people came in with a lot of cognitive skill, they're very good cognitively at talking and making analysis on the side. But once they go in, they lack the true craftsmanship. They lack the technical skill. They lack the fast twitch movement of, okay, I need this.
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바로 실행에 옮기는 것이죠. 그들에게는 상상력이 부족합니다. 왜냐하면 사분면은 매우 명확하기 때문이죠. 그것을 마음대로 바꿀 수는 없습니다. 그렇죠. 자신만의 방식으로 할 수는 없습니다. 어떤 훈련사들이 자신만의 해석을 이야기하는 것을 들은 적이 있습니다. 죄송하지만, 이것은 검증된 과학입니다. 과학을 그렇게 마음대로 왜곡해서는 안 된다는 뜻입니다. 그것은 그 자체로 정확히 그러한 것입니다. 알겠습니다. 그러니 자신만의 해석을 덧붙일 수 없습니다. 있는 그대로 받아들여야 합니다. 알겠습니다. 당신이 설명한 방식이 바로 그것이니까요. 이제 와서 정반대라고 말할 수는 없잖아요. 아니요, 원래 그런 것입니다. 그러니 그런 배경과 그런 토대를 가지고 먼저 시작했다면, 아마도 당신의 우선순위가 그쪽에 맞춰져 있었을지도 모릅니다. 그러면 당신의 사고방식은 이런 유형의 문제 해결 방식으로 더 기울게 될 것입니다. 저는 이 부분에 대한 배경지식이 전혀 없거든요. 그래서 저는 그 방식에 절대 의존할 수가 없습니다. 저는 항상 제가 보고 움직이는 것들에 의존하죠. 저는 항상 '좋아, 기계적인 방식은 아니야'라고 생각하며 다른 방법을 찾습니다. 그래서 저는 개가 무슨 생각을 하는지는 걱정하지 않습니다. 저는 제가 무엇을 하고 있는지, 그리고 즉각적으로 결과를 바꿀 수 있는 변화가 무엇인지에 대해 걱정하죠. 그렇죠. 잠재의식이 이 모든 사분면을 걸러내기에는 시간과 공간이 매우 부족합니다. 음, 그렇군요. 제 생각엔 어느 시점에는... 말씀 중에 죄송합니다만. 하지만 세션 중에 일어난 일이 바로 그거예요. 그래서 저는 제대로 해내고 있는 거죠. 훈련이란 그런 겁니다. 속도가 중요해요. 심지어 생각할 틈도 없죠. 어떤 것들은 자연스럽게 익혀질지도 모르겠네요. 움직임을 더 자주 반복할수록, 근육 기억이라고 부르든 뭐라 부르든 그런 게 생기는 거죠. 그러면 더 자연스러워집니다. 더 매끄러워지고요. 하지만 당신은 분명히 영상 분석을 하시는데, 가끔 스스로나 학생들에게 왜 그러는지 묻지 않나요? 당신은 이미 숙달된 상태라고 생각하니까요. 왜 개가 그 부분에서 계속 잘못된 발걸음을 내딛는 걸까요? 아니면 그 이유가 뭘까요? 개가 제대로 수행하지 못하게 만드는 자극은 무엇일까요? 그리고 그에 따른 결과는 무엇일까요? 우리는 당연히 일을 제대로 처리하고 싶으니까요. 네. 음, 저는 보상 기반으로 훈련합니다. 그래서 사분면으로 분류하자면, 그것은 정적 강화에 해당하겠죠. 제가 문제를 해결하고 무언가를 창조하며 행동하는 방식의 대부분이 바로 그것입니다. 네. 그래서 과학적으로 정의하자면 저도 바로 그 지점에 있다고 생각합니다. 제가 긍정 강화만 사용하냐고요? 아니요. 하지만 대부분의 경우, 보상을 사용하고 개가 어떤 상황을 동기 부여가 되는 방식으로 바라보게끔 가치를 창출했을 때 더 큰 성공을 거둔다는 것을 알게 됩니다. 보상은 매우 크지만, 그것도 훈련의 일부죠. 네. 사람들이 왠지 모르게 자신을 특별하게 만들고 싶어 해서 반대로 행동하기 시작하는 지점이 바로 거기라고 생각합니다. 예를 들어 부적 강화로 시작해서 긍정 강화로 이어가는 방식이죠.
I'm going to do this. They lack imagination because quadrants are very, it's very clear. You can't mess with them. Okay. You can't give your own. So I heard some trainers talk about their own interpretation. I'm sorry. It's validated science. This means you can't just bend science that way. It is, it is exactly what it is that way. Okay. So you can't give it your own interpretation. It is what it is. All right. Because you, the way you've explained it, that's the way it is. Like you can't just say now say it's opposite. No, it's the way it is. So if you come with that kind of background, that kind of foundation first, maybe your priorities were set on this. And your mind will default to more of this type of problem solving. Where I have no background of this. So I can never resort to it. I always resort to things that I see and in movement. I always resort to, okay, mechanical is not right. So I'm not worried about what the dog's thinking. I'm worried about what I'm doing and what I could possibly change that could change the outcome immediately. Sure. And there is very little time and space to have the subconscious filter all these quadrants. Mm-hmm. And I think at some point. Sorry to interrupt. But that's what happened during the session. So I get it right. It's in the training. It's about speed. You can't even. Maybe some things come naturally. The more often you do the movements, it's like a muscle memory or whatever you want to call it. The more naturally it gets. The smoother it gets. But when you do video analysis that you obviously do, don't you sometimes ask yourself why or your students, because I think you have mastered what you're doing, that why is the dog repeatedly doing the wrong step there? Or so what's the reason? What's the stimulus for the dog to not do it correct? And what's the consequence then? Because obviously we want to get things done right. Yeah. Well, I'm reward-based. So in that way, if you would put it into a quadrant, that would mean positive reinforcement. That's by majority where I would be solving and creating and doing things. Yeah. So I also believe that if you would define it scientifically, that's where I would be at. Am I positive only? No. But the majority of the time, that's where I find that I have more success by using rewards, by creating value for the dog to see things in a motivating way. The incentive is very high, but that's part of the deal. Okay. That's where I feel also people want to make themselves special for some reason and start doing things opposite, as in start with, for example, negative reinforcement, followed up by positive reinforcement.
58:09
하지만 이것은 매우 오래된 전통적인 방식입니다. 네. 관련 연구를 찾아보셨는지 모르겠지만, 이건 1900년대 초반 방식입니다. 부적 강화와 긍정 강화를 결합하여 더 빠른 학습 곡선을 얻는 것은 이미 그때 하던 방식이죠. 네. 하지만 이것을 들어보세요. 설령 더 빠른 학습 곡선이라는 암호를 풀었다고 해도, 개와 관련하여 당신의 학습 과정이 얼마나 훌륭했는지 입증할 수 있는 유일한 진정한 척도는 개가 스스로를 어떻게 표현하느냐입니다. 저에게 있어 기준점은 항상 개의 아주 빠른 기대 반응, 즉 당신의 명령에 대한 반사적인 반응입니다. 즉, 제가 무엇을 요구하든 이 개는 생각할 필요 없이 바로 행동에 옮긴다는 뜻입니다. 바로 반응하는 거죠. 개는 보상이 크다는 것을 알기에 그렇게 행동하는 것입니다. 개는 이 훈련이 매우 즐거운 것이 되어 더 이상 보상이 필요 없을 정도라는 것을 이해합니다. 개는 참여하고 몰입하는 것 자체만으로도 이 훈련을 즐기고 있습니다. 그리고 이것이 바로 제가 중독된 부분입니다. 그래서 이것이 제가 경찰견 훈련에서 집중하고 있는 게임의 일부분이며, 아시다시피 이는 긍정 강화 훈련만을 고집하는 것과는 아무런 상관이 없습니다. 하지만 저는 여전히 그 길을 선택합니다. 왜냐하면 이런 식으로 개를 훈련하는 것이 장기적으로는 여러분에게 큰 이득을 가져다줄 것이라는 믿음이 있기 때문입니다. 부적 강화(negative reinforcement)를 사용하면 빠른 결과를 얻을 수 있다는 것을 알면서도, 저는 그것을 선택하지 않는 데서 오는 엄청난 이점을 여전히 봅니다. 그래서 저는 코칭을 하거나 중요한 결정을 내릴 때 4분면(quadrants)을 분석 도구로 활용하는 것을 좋아합니다. 예를 들어, 니 칼라(knee collar)를 사용할 것인가 말 것인가? 리드줄을 사용할 것인가 말 것인가? 교정(correction)을 사용할 것인가 말 것인가? 따라서 모든 전문가는 확실히 4분면에 대해 알고 있어야 한다고 생각합니다. 하지만 초보자의 경우, 예를 들어 저에게 배우러 오는 초보 학생들에게 '4분면에 대해 공부하고 다시 오세요, 그러면 시작합시다'라고 말하는 일은 절대 없을 겁니다. 아니요. 저는 항상 '이봐요, 아무것도 걱정하지 마세요'라고 말할 겁니다. 사실 아무것도 모르시나요? 잘됐네요. 때로는 모를수록 더 좋을 때가 있습니다. 그래야 그 순간의 흐름에 몸을 맡길 수 있으니까요. 그 순간을 포착해서 지켜볼 수 있죠. 그 말은 여러분의 뇌가 잘못된 신호를 보낼 일이 없다는 뜻이기도 합니다. 왜냐하면, 아시나요? 플로리안 코칭은 단순히 사람들에게 '세상에, 제 마스터 뷰 패스가 완벽한 프로그램입니다'라고 말하는 것만이 아닙니다. 그것이 무엇인지 또 아시나요? 그것은 사람들에게 나쁜 계획을 실행하지 않게 하는 것입니다. 왜냐하면 개를 키우는 사람들은 누구나 이미 어떤 식으로든 자신만의 계획을 가지고 있기 때문입니다.
But this is a very old traditional way. Yes. I don't know if you've gone, tracked some research on this, but this is in the early 1900s. This is what they already did, is seeing the combination of negative and positive reinforcement and having a faster learning curve. Yes. But listen to this. Even if you crack the code of a faster learning curve, the only true, you know, what I should say, the only true validation of how good your learning process was in regards to the dog is how the dog is presenting itself. And for me, the benchmark is always the reflex of the dog in a highly fast anticipation, the reflex of your command. So that means whatever I ask him, this dog is not thinking he's on it. He's on it. He's doing like he knows the incentive is high. He understands that this exercise has become highly enjoyable to the point where he doesn't even need rewards. He is enjoying this exercise just by being engaged, involved. And this is what I'm addicted to. So this is my part of the game that I'm focused in, that I have for the police, which has nothing to do with training only positive, as you know. But yet still, I choose that route because I believe those same indoctrinations of having a dog trained in this way is always going to get high benefits from you in the long run. So even though you can have fast results by using negative reinforcement, I still see the huge upside of not choosing not to do it. So I like the analysis of using the quadrants as in making coaching choices or making heavily loaded decisions. And are we going to use a knee collar, for example, or not? Are we going to use a leash or not? Are we going to use a correction or not? So therefore, I see that every professional should know about the quadrants for sure. But as a beginner, for example, I would never say any of my students who are beginning, learn about the quadrants that come back to me and we'll get started. No. I would always go back to look, don't worry about anything. Actually, you don't know anything? Great. The less you know, sometimes the better. Because then you can just go with the flow, with the moments. You can capture that moment and see. So that means your brain can't give you wrong signals. Because you know what? Florian coaching is not just about giving people, oh, my God, my master view path is the perfect program. You know what it also is? It's about giving people or having people not execute a bad plan. Because everybody who has a dog already has some kind of plan.
1:00:48
그들이 제 이야기를 듣고, 제 커리큘럼을 보고, 상황이 어떻게 전개되는지 보면, 그들이 저에게 가장 먼저 뭐라고 보내는지 아시나요? 제 휴대폰에 있는 메시지들을 보여드릴 수도 있습니다. 매일같이 메시지가 쏟아져 들어오거든요. 센세, 코치 등 이런저런 호칭으로 부르면서요. 저희는 정말 행복해요. 저희 프로그램을 알게 되죠. 그리고 그들이 유일하게 후회하는 건 더 일찍 알지 못했다는 거예요. 더 일찍이요. 왜냐하면, 네, 제가 쏟아붓는 모든 기술 때문이라기보다는 꼭 그건 아니에요. 본인들이 했던 행동들을 피할 수 있었다는 사실 때문이죠. 그들은 그것을 좋은 방법이라고 생각하지 않았어요. 그들은 그것이 반려견에게 유익하다고 생각하지 않았죠. 그래서 그런 행동들을 하지 않았더라면 좋았을 텐데 하고 아쉬워하는 거예요. 무슨 뜻인지 아시겠죠? 그러니 코칭은 단순히 '자, 최고의 기술을 알려줄게요' 하는 것이 아니에요. 아니죠. 잘못된 행동을 먼저 하지 않도록 확실히 해두는 것이기도 해요. 그게 아주 큰 부분이죠. 모두에게 완벽한 계획을 줄 수 있다고 가정해서는 안 돼요. 그리고 그들이 그것을 완벽하게 실행할 거라고 생각해서도 안 되고요. 하지만 반려견을 위해 무엇을 먼저 우선시해야 할지 선택하고 결정하는 것, 바로 그런 결정들이 중요해요. 사소하다고 생각했던 이 작은 문제에 어떻게 접근할 것인가요? 그러고 나서 상황을 설정해보세요. 그리고 결과를 확인하는 거죠. 두 방식 모두 완전히 다른 결과를 가져옵니다. 따라서 이러한 선택은 인지적으로 이루어져야 합니다. 제 말이 바로 그겁니다. 저는 여러분의 든든한 지원군, 플로리안입니다. 반려견이 있다면, 무엇을 할지에 대해 인지적인 태도를 갖추자고 제가 가장 먼저 말하고 싶네요. 훈련사로서의 당신 말입니다. 반려견 코치로서 말이죠. 왜냐하면 필연적으로 당신은 코치이기 때문입니다. 개는 스스로 훈련할 수 없으니까요. 그 말은 당신이 코치로서 개에게 영향력을 만들어내야 한다는 뜻입니다. 만약 그렇다면, 당신은 반려견에게 좋은 코치가 되는 편이 좋습니다. 그리고 반려견을 위한 좋은 코치가 되고 싶다면, 제대로 이해해야 합니다. 반려견에게 무엇을 제공하고 싶은지에 대해 전문 지식을 갖추어야 합니다. 아무것도 모른다 하더라도, 적어도 무엇을 하지 말아야 할지는 알아야 합니다. 그렇지 않나요? 저는 무엇을 하지 말아야 할지를 아는 편이 낫습니다. 예를 들어 저에게 사업을 어떻게 시작하느냐고 묻는다면, 사업을 만드는 방법과 구체적인 실행 방안에 대해 여러 가지를 알려드릴 수 있습니다. 거쳐야 할 모든 단계들에 대해서 말이죠. 하지만 그와 동시에 하지 말아야 할 세 가지도 알려드릴 수 있습니다. 어쩌면 그것이 제가 나중에 알려드릴 천 가지 단계보다 여러분에게 더 가치 있을지도 모릅니다. 이해하시겠어요? 그러니 플로리안, 가끔은 더 많이 안다고 해서 반드시 더 잘하게 되는 것은 아닙니다. 그게 제 경험입니다. 그리고 저도 그렇게 생각합니다. 네. 말씀하세요. 죄송합니다. 여기에 한 가지 더 덧붙이고 싶은 말이 있는데, 왜 때로는 덜 아는 것이 더 나은지에 대한 증거가 되기 때문입니다.
And when they hear my story and when they see my curriculum and when they see how things unfold, you know what the first thing they send me? And I can show you the messages in my phone. It gets like flooded every day. Like, you know, sensei, coach, they give me these names. We're so happy. We find your program. And the only thing they regret is not finding it earlier. Earlier. Because, yes, and not necessarily because of all the skills that I pour in. It's about the fact they could have avoided doing things that they did. And they didn't find them as an attribute. They didn't find them beneficial for their dogs. And they wish they could have avoided doing that. You see? So coaching is not just, oh, I'm going to give you the best possible skill. No, it's also I'm going to make sure you're not executing the wrong things first. It's a big part of it. You can't just assume you're going to give everybody the perfect plan. And they're going to execute it perfectly. But making those choices, those priorities on what you focus on first for your dog, making these decisions. How are you going to go about this little thing that you thought was little? And then you create the setup. And then you see the outcome. And in both ways has completely different results. So making these choices should be cognitive. There I go. I'm your man, Florian. I'm the first one to tell you, if you have a dog, let's become cognitive about what you're going to do. You as a trainer. As a dog coach. Because inevitably you are a coach. Because the dog cannot train himself. That means you have to create the impact for the dog that designates you as a coach. And if that's the case, you better be a good coach for your dog. And if you want to be a good coach for your dog, you have to understand. You have to have expertise on what it is you want to offer your dog. Even if you know nothing, well, then at least know what you shouldn't do. Right? I'd rather know what I shouldn't do. So if you ask me, for example, how do I start a business? I could tell you all these things, how to create a business and how to do these things. All these steps you have to make. But I could also tell you, don't do these three things. And that may be more valuable to you than the thousand steps I'm going to give you afterwards. You see? So Florian, the more sometimes you know, it doesn't necessarily mean you're going to do better. That's my experience. And also I think. Yeah. Go ahead. I'm sorry. Just one more statement I want to add to this because it adds to the testament of maybe knowing less is sometimes better.
1:03:17
저는 여기서 IGP 6회 세계 챔피언인 마리오 베르슬라펜과 함께 훈련합니다. 우리가 이곳에서 함께 이야기하고 훈련하며 시간을 보냈지만, 우리는 한 번도 사분면에 대해 이야기한 적이 없습니다. 그건 벽에 붙은 표지일 뿐이죠. 더 놀라운 사실이 뭔지 아세요? 그가 저에게 훈련 방식을 설명해주었는데, 그는 제 수강생들을 위한 MVP 팟캐스트에도 출연했습니다. 그가 여러 가지를 설명해주었죠. 이제 정말 놀라운 이야기를 들려드릴게요. 고전적 조건화와는 정반대입니다. 그러니 단순히 운 좋게 결과를 낸 사람이나 화려한 기술만 뽐내는 사람이 아닙니다. 그는 IGP 세계 챔피언을 6번이나 차지한, 이 지구상에서 가장 화려한 경력을 가진 사람입니다. 그런데 그가 그와 정반대로 행동하고 있습니다. 좋습니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 무슨 소리 하는 거야? 그는 개가 행동을 하게 내버려 둔 다음, 그 행동이 끝난 후에 명령을 내리고 있어. 플로리안, 그건 어때? 어때? 그 정도면 머리가 띵해야 할 텐데. 니노, 지금 무슨 말을 하는 거야? 무슨 말을 하는 거냐고? 그러니까 세계 챔피언을 여섯 번이나 한 사람이 훈련이 끝난 뒤에 명령을 내린다고? 잠깐만 기다려 봐. 고전적 조건 형성이라면 당연히 새로운 명령을 먼저 내려야 하는 거 아니야, 그렇지? 그는 그렇게 안 해. 그런데도 문제없이 해내지. 음, 나라면 그가 그냥 넘어간다고 말했을 거야. 아니면 꼭 정석대로만 하는 게 정답이 아닐 수도 있고. 결국 현실을 직시해 보자고. 켄이 애견 훈련사였나? 아니. 파블로프가 애견 훈련사였나? 아니. 하지만 마리오는 애견 훈련사인가? 그래. 맞아. 내 말 무슨 뜻인지 알겠어? 그러니까 그에게는 논리가 항상 과학과 일치하는 건 아니라는 거지. 내 친구여, 바로 그 점 때문에 애견 훈련 방식은 결코 과학적으로 검증될 수 없는 거야. 절대 안 되지. 상상해 봐. 과학적으로 검증된 개 훈련 방법을 만들었다고 치자고. 그러면 마리오가 나타나서 과학과는 반대되는 이야기를 하겠지. 사람들은 어떻게 반응할까? 누가 그걸 검증하겠어? 과학이어야 하잖아, 맞지? 대학 같은 곳에서 해야겠지. 사람들은 '그래, 이 사람은 미쳤어'라고 할 거야. 그거지. 이미 끝난 거야. 제가 주로 하는 일, 특히 제가 속한 분야는 탐지견 훈련과 수색 및 구조 작업에서의 노즈워크, 혹은 딱딱한 바닥에서의 추적 훈련이며, 대부분 탐지 훈련입니다. 그리고 냄새와 향의 세계는 거의 아직 제대로 이해되지 않은 영역입니다. 우리는 몇 가지 사실을 알고 있다고 생각하지만, 탐지견 훈련의 추상적인 부분은 우리가 개에게 가르치려 하는 것이 개가 우리보다 훨씬 더 잘하는 영역이며, 개들이 정확히 무엇을 하는지조차 우리가 개념화할 수 없다는 점입니다. 그래서 사실 탐지 훈련을 한다는 것은 논리적으로 맞지 않지만, 어쨌든 효과는 있습니다.
I train here with the world champion, Mario Verslappen, a six-time world champion IGP. All the hours we have talked here and trained together and done things, we never talk about quadrants. That's a sign on the wall. And you know what's even crazier? He was explaining to me exercise and he's been on my MVP podcast also for my students. He was explaining things. Now this is going to blow your mind. Opposite of classical conditioning. So you have not just a guy, a random guy who has some results and you're doing fancy stuff. You have a guy who is a six-time world champion IGP, the most decorated ever to do it on this planet ever. And he is doing things opposite. Okay. So let me give you an example. What are you talking about? He is letting the dog do the behavior and then he gives a command after the behavior is done. How about that, Florian? How about that? That should have your brain go pew. Are you saying what, Nino? Are you saying what? So a six-time world champion is giving a command after the exercise is done? Wait a second here. Classical conditioning is supposed to give you a new command first, right? He doesn't. And he gets away. Well, I could say he gets away with it. Or maybe it's not all about doing it exactly the way that it's supposed to be. Because let's face it also in the end. Was Ken a dog trainer? No. Was Pavlov a dog trainer? No. But is Mario a dog trainer? Yes. Sure. You know what I'm saying? So sometimes logic for him is not always logic and science. And that's why, my friend, that's why dog training, a method, will never be scientifically validated. Never. Because can you imagine, like, let's just work out a scientifically validated method to train dogs. And then Mario would come in and he would give things, he would tell things opposite of science. Like, people are going to go, because who validates them? It should be science, right? It should be universities and stuff like that. You're going to go, okay, this guy's crazy. There you go. You're already done. The thing, so especially where I come from and what I do most is detection and nose works in search and rescue or hard surface tracking, most of the time detection. And the world of scents and odors is something that has almost not been understood yet. So we think that we know a few things, but the abstract thing about training dogs in detection is that we think we can teach a dog to do something that they're way better than us and we can't even concept what they are doing. So it's, it's, it's, it's, it's actually, it does not make sense to do detection training, but somehow it works.
1:06:06
결국 탐지견 코치나 트레이너, 강사로서 우리의 역할은 개에게 어떤 범위의 냄새를 탐색해야 하는지 그 개념을 심어주는 것입니다. 그리고 개가 근원지를 찾았을 때 어떤 행동을 보여야 하는지를 가르치는 것인데, 나머지 부분은 거의 설명하기 어려운 영역이라 매우 흥미롭습니다. 말씀하신 마리오의 경우처럼, 이 전체 과정에는 이론이 있고 실전이 있으며, 모든 것이 논리적으로 딱 맞아떨어지는 것은 아닙니다. 밖에 나가서 개와 함께 무언가를 실제로 수행해 보면 말이죠. 하지만 제가 궁금했던 점은, 마리오가 행동 후에 명령어를 말하는 이 예시를 보여줄 때, 개가 그 행동을 하도록 유도하는 어떤 시작 신호가 있어야 하지 않나 하는 것입니다. 그게 단순히 행동을 유도하는 중립적인 신호인가요, 아니면 왜 이것이 효과가 있다고 생각하시나요? 개가 무엇을 보여줘야 할지 이미 알고 있는 상황적 맥락 때문인가요? 네. 물론 분석과 그 후의 과정을 통해 저는 나름의 논리를 찾았습니다. 처음 그가 제게 말했을 때가 기억나는데, 사실 그때 저는 제 강아지를 훈련하고 있었거든요. 왜냐하면 제가 그의 강아지를 훈련시키고 있으니까요. 그리고 그는 제가 제 강아지를 훈련하는 모습을 지켜봅니다. 제가 그가 도움을 필요로 하는 몇몇 영역에서 그를 돕고 있는데, 이건 정말 멋진 일이죠. 세계 챔피언이 전직 법 집행 기관 프리스타일 트레이너에게 도움을 요청한다는 것을 상상할 수 있나요? 흔한 일은 아니죠. 그래서 그가 연락해 줘서 정말 기뻐요. 이전부터 알고 지내던 사이였거든요. 그래서 우리는 서로를 존중하죠. 첫 번째는 그거예요. 그래서 제 강아지를 훈련시킬 때 그가 지금 바로 명령을 내리라고 했던 기억이 나요. 저는 '무슨 소리예요?'라고 했죠. 그는 '네, 지금 당장 하세요'라고 했어요. 하지만 저는 '이미 끝났는걸요'라고 했죠. 그 부분에 대해 그와 논의하고 싶었던 기억이 나요. 그래서 기다렸다가 그가 훈련을 마칠 때까지 기다렸어요. 저는 '마리오, 당신은 제가 본 사람 중 처음이에요'라고 말했죠. 특히 이런 수준에서 정반대로 행동하는 사람은요. 그래서 그가 강아지를 어떻게 훈련시키는지 관찰하고 주목하기 시작했어요. 맞아요, 제 논리로는 행동을 시작하게 하는 신호가 있고 개가 그것을 연결하는 경우가 있죠. 그런데 그때 니노가 기억났어요, 왜냐하면 제가 4분면(quadrants)에 대해 아무것도 몰랐다고 말했잖아요. 제 개에게 호루라기를 가르쳐주고 싶었던 기억이 나요. 호루라기 소리로 불러들이고 싶었거든요. 그래서 제가 한 건 강아지 이름을 부르는 거였어요. 기억하세요, 전 4분면에 대해 몰랐어요. 그래서 이름을 부르고 나서 호루라기를 불었죠. 보세요? 이름을 부르고 호루라기를 불었어요. 하지만 보통은 호루라기를 먼저 도입하죠. 네. 하지만 저는 몰랐기 때문에 그렇게 하지 않았어요. 그런데 그거 아세요? 제 강아지도 한 번의 수업 만에 호루라기에 반응하게 되었어요.
And, and so in the end, our, our, our job as a detection dog coaches or trainers, instructors is to, to, to, to give the dog the idea of what scale of odors shall be searched for. And what is the, the behavior that shall be shown when dog found the source, but, and the rest of it is, is, I think can hardly be explained, which is very interesting. And, and that shows, as you said with Mario, that there is the theory and there's the practice part of the whole show and not everything makes sense. If you get outside and take a dog and, and, and perform something. But what I was wondering is when Mario shows this, this, this, this example of saying the, the command after the behavior, there must be some initiative cue for the dog to show it. Is it like a neutral cue just to perform or what, why do you think does it work? Because is it the context that the dog knows what to show? Yeah. Well, of course, in my analysis and the aftermath, that's how I give it logic, because I remember the first time he told me and I was training actually my puppy. Cause I'm training his puppy. And then he watches me train my puppy. Cause I'm helping him some areas that he is reaching out for, which is actually great. Can you imagine like a world champion reaching out to get help by a former law enforcement free style trainer? It's not so common. So, so I'm really happy that he reached out and I knew him from before. So, and we appreciate each other. That's one. So, but I know when I was training my puppy and he said, give me command now. I was like, what are you talking about? He says, yes, give it now. But I said, it's done. And I remember I wanted to go discuss it with him. So I waited and then he would just finish training. And I said, Mario, like you were the first person that ever, that I ever saw. And especially on this level that does things opposite. And so I started watching and paying attention to how he's training his puppy. And yes, there are, in my logic, yes, there are some cues that initiate the behavior and the dog links it. But then I was thinking, remember Nino, because I told you I didn't know anything about quadrants. And I remember that I wanted to introduce the whistle to my dog. I want to recall him on the whistle. And what I did is I said his name. So remember, I didn't know about quadrants. So I said his name and then I whistled. See? So I said his name and then I whistled. But normally you introduce the whistle first. Yes. But I never did that because I didn't know. And guess what? My dog also, like in one lesson, was on the whistle.
1:08:55
제 옛날 사례를 떠올리지 않을 수 없었어요. 저는 '그래, 그거 알아요?'라고 생각했죠. 당신이 설명한 이유 때문에 저는 개를 훈련할 때 굳이 이론적 근거를 찾으려 하지 않아요. 어떤 것들은 말이 안 돼 보여도 개들은 스스로 알아차리거든요. 플로리안, 다른 예를 하나 들어볼게요. 이게 말이 되는지 한번 판단해 보세요. 록키는 어땠냐고요? 제 개 록키는 타겟을 보고 있었어요. 저는 녀석의 시야 안에 있지도 않았고요. 녀석은 저를 보고 있지도 않았죠. 그런데 제가 움직임을 보였거든요. 그러자 녀석이 저와 행동을 맞추기 시작했어요. 저는 이렇게 하라고 가르친 적이 없어요. 따로 떨어져서 저와 동조하도록 훈련을 시작한 적도 없고요. 그런데 녀석이 스스로 이걸 시작한 거예요. 제게는 이게 여전히 가장 설명하기 힘든 일 중 하나입니다. 왜 이 개가 저와 행동을 맞추려는 걸까요? 녀석의 목적이 뭘까요? 무엇이 녀석의 동기일까요? 보상은 바로 눈앞에 있는데요. 저는 아무것도 요구하지 않았어요. 그저 녀석이 동조하기 시작한 거죠. 그러니까 개들은 우리가 이해조차 할 수 없는 연결 고리를 만드는 겁니다. 개들은 가끔 동물로서 이해하는 행동을 시작하는데, 어쩌면 인간으로서는 '아, 이건 과학적인 무언가구나' 싶을 수도 있죠. 그들은 우리에게 가르쳐 준 적이 없어요. 그런데도 개들은 그걸 해내죠. 그게 바로 동물과 함께 훈련하는 것의 묘미입니다. 마치 각자 고유한 반응을 가지고 있는 것 같아요. 각자 자신만의 메커니즘과 과정을 가지고 있죠. 네, 매우 예측 가능할 수도 있죠. 예를 들어 제 생각에, 마리오가 최고의 훈련사라고 불리는 이유는 그가 많은 상황을 예측하기 때문입니다. 그리고 실제로 그런 일들이 벌어지죠. 그래서 그는 어떤 일이 벌어지지 않도록 미리 대처하는 겁니다. 저 자신도 거기서 공통점을 발견해요. 훈련하러 나갈 때, 제 머릿속으로는 '이거 하고, 저거 하고, 또 이걸 해야지'라고 생각해요. 그런데 그게 안 통하더라고요. 그 대신 다른 것들이 이루어지게 되죠. 그래서 저는 미리 계산을 해둡니다. 그럼 막상 들어가서 자동으로 움직일 수 있게 되죠. 네. 그래서 일일이 생각할 필요가 없어요. 무슨 일이 벌어질지 알고 있었으니까요. 그래서 그걸 피하거나 바로 어떻게 해야 할지 알았던 거죠. 하지만 그건 아주 좋은 점이죠. 또 말 끊어서 죄송합니다. 그건 당신처럼 숙련된 사람이나 할 수 있는 일이지, 이 분야에 갓 입문한 사람은 못 하잖아요. 그런 분들을 위한 조언이나 팁이 있을까요? 상황이 나빠지면 어떻게 해야 하고, 상황이 잘 풀릴 때는 또 어떻게 해야 할까요? 항상 이런 방정식을 따져봐야 합니다. 그러니까, 니노가 옆 사람보다 더 잘, 더 빠르게, 그리고 더 효율적으로 해내고 있는가 하는 거죠. 만약 관찰해보니 니노가 실제로 옆 사람보다 더 효율적으로, 그리고 더 나은 결과를 얻는 과정이 더 빠르다고 판단된다면요. 그럼 우선 그 사람이 어떤 기술을 사용해서 그런 결과를 내는지 살펴봐야 합니다. 결과 말입니다. 제가 하늘을 나는 것도 아니고, 다른 사람들은 의자에 앉아 있는 것도 아니니까요. 우리 둘 다 같은 걸 하고 있는 겁니다. 둘 다 손을 쓰고,
And I couldn't stop myself from thinking about this old example of myself. I was like, yeah, you know what? I'm not the kind of guy that starts looking for sense when you train dogs because just to the reason what you explained. Some things just don't make sense and they figure it out. Florian, let me give you another example. You tell me if this makes sense. What Rocky before? My dog, Rocky, was looking at the target. And I'm like not even in his eye vision. He's not even watching me. And I'm making movements. And he is syncing up with me. I never taught him to do this. I never initiated a setup to sync with me separately away. And he started doing this on his own. For me, this is still one of the most unexplainable things. Why would this dog sync with me? What's his purpose? What's his incentive? His source is right there. I didn't ask him to do anything. He started syncing. So they make connections that we can't even understand. They start doing things sometimes that they understand as an animal, which maybe as a human being, like, oh, this is something in science. They have never taught us. And yet the dog does it. And that's the beauty of it, working an animal. It's like it has its own unique response. It has its own mechanisms, its own process. Yes, you could highly predictable, as in what I think, for example, defines the top trainer of Mario is he predicts a lot of things that are going to happen. And then they happen. So he anticipated on it not to happen. And I recognize myself in it. When I go out, in my brain, I was like, I'm going to do this and this and this. And this doesn't work. I got this and this and this. So I'm making the math beforehand. But then I go in and I can go on automatisms. Okay. So I don't have to, like, think about things. I knew what was going to happen. So I either avoided it or I knew immediately what to do. But it's a great aspect. Sorry to interrupt again. That's what you can do, but not someone who is rather new to the subject. So what's your guidance or your tips for those people? What if things go worse or what to do if things go well? So you always have to go back to the equation of, okay, does Nino do things better, faster and more efficient than the guy next to him, for example? And if you would observe it and you would say, yes, Nino is actually more efficient and more fast in his process of achieving a better result than the guy next to him. Well, then you have to first look what kind of skills is he using then that get him this result? Because it's not like I'm flying and it's other guys like sitting on a chair. We're doing the same thing. So we're both using hands.
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둘 다 목소리를 쓰고, 공이나 간식 같은 도구, 또는 소품을 사용하죠. 그러니까 같은 환경에 있는 셈이죠. 사용하는 도구는 같지만, 활용하는 기술이 다른 겁니다. 예를 들어 제가 세미나에 갔는데, 이 개도 처음 보고, 사람도 처음 보고, 이 장소도 처음 가보는 곳이에요. 제가 그 사람에게서 개를 넘겨받아 5분 만에 그 사람이 1년 동안 해온 것보다 더 나은 결과를 만들어 낸다면요. 그건 좀 아니죠. 제 말은, 제가 견주라면 정확히 알고 싶을 거라는 겁니다. 당신이 사용하고 있는 것 중에 제가 한 번도 써본 적 없는 게 있네요. 그리고 그게 바로 당신의 질문에 대한 답변입니다. 당신이 갖추지 못한 기술로 돌아가 봅시다. 제게는 정의하기 쉬운 건데, 당신은 개가 정말로 무엇을 원하는지 보지 못한다는 겁니다. 그래서 당신의 개는 당신을 다른 방식으로 관찰하고 있어요. 당신은 가치를 만들어내지 못했지만, 저는 20~30초 만에 개와 함께 가치를 만들어낼 수 있습니다. 세미나에서 만났을 때, 제가 보상을 들고 있는 방식이나 개에게 접근을 허용하는 방식 같은 거죠. 개는 몇 가지 연결 고리를 찾아냅니다. 정말 2분만 주시면 이 개는 쉽게 연결 고리를 파악해요. 아, 이것에 접근할 수 있구나, 저것에 접근할 수 있구나 하고요. 개는 저를 모릅니다. 제 냄새도 모르고요. 아무것도 모르지만, 무언가에 쉽게 접근하는 방법은 알고 있습니다. 그런 다음 저는 이 사람이 살면서 한 번도 해본 적 없을 기계적인 동작을 하나 합니다. 그러면 이 사람의 개는 그가 만든 빠른 연결 고리에 반응하죠. 정말 2분 만에, 저는 그 개가 한 번도 본 적 없는 동작을 하게 만듭니다. 예를 들어, 유턴을 해서 붐 하고 엎드려(down) 자세를 취하게 중앙으로 보냅니다. 그 견주는 이 훈련을 1년 동안 힘들어했는데, 그건 그 견주가 저의 기술적인 능력이 없기 때문입니다. 하지만 그다음엔 스스로에게 물어봐야 합니다. '좋아, 이 기술적인 기술이 얼마나 어렵지?' 제가 당신에게 '손목을 이렇게 움직일 수 있나요?'라고 묻는다면요. 자, 됐죠. 이미 절반은 성공한 겁니다. 반대쪽으로도 움직일 수 있나요? 네. 제가 말했죠, 그렇게 세분화하는 겁니다. 보세요, 2주 전에 저도 팟캐스트를 하나 봤는데, 그 내용은 사실 광고나 비즈니스 같은 것들에 관한 것이었어요. 사실은 더 복잡한 문제였어요. 두 가지 상황이 발생할 수 있습니다. 사람들에게 복잡한 과제를 주면, 알겠다고 하거나 이해했다고 말할 것입니다. 이해를 하는 거죠. 피드백을 받고, 작업에 착수하고, 실행해서 더 나은 결과를 얻어냅니다. 고맙다고 말하죠. 우리가 준 훌륭한 조언이나 세미나 덕분이었다고 말이죠. 아니면 무슨 뜻인지 모르겠다는 사람들도 있습니다. 그래서 제가 더 잘 움직여라, 더 빠르게 움직여라, 이렇게 해봐라고 하면, 잘 모르겠다고 할 수 있죠. 그러니 과정을 잘게 나누어서, 아주 기초적인 단계로 쪼개보면
We're both using our voice and are both using a ball or food or whatever, let's say tool or prop. So this means we have the same circumstances. We have the same things to use, but there's different skills involved. For example, I go to a seminar, never met this dog, never met this person, never been at this place. I take this dog's, I take this person's dog from his hands and I create a better results in five minutes than this person has done in one year. That is not okay. As, as, as in, if I was an owner, I would want to know, okay, I need to know exactly here what you're using that I've never been able to use. And that's, that's exactly the reply to your question. Go back to the, the skills that you don't have, which are for me easy to define is you don't see what the dog really wants. So your, your dog is observing you in a different way. You haven't been able to create value so I can create value in 20, 30 seconds with a dog. I met, I meet at a seminar, the way I hold the source, the way I give him access to it. He makes a few links. So give me like literally two minutes and this dog makes easy connections. Oh, access to this, access to this. He doesn't know me. He doesn't know my smell. He doesn't know anything, but he knows how to access something easy. And then I make one mechanical movement that this person I'm sure in his life never did. And, but my, or not my, his dog responds to this, this fast connection that he made. And in literally two minutes, I make him do a move that he's never seen before. So I make him go in the center, for example, with a, with a U-turn boom into a down. And he struggled for a year with doing this exercise, but because he doesn't have my, my technical skill. But then you, then you have to ask yourself, okay, you know, how hard is this technical skill? Well, if I tell you, can you move your wrist like this? Okay. You're already halfway there. Can you move it the other way? Yes. I said, that's how you break it down. Look, I saw a podcast myself two weeks ago, and it was about, uh, you know, it was actually about advertising and business and stuff. It was actually more complex stuff. And two things can happen. If you give people complex tasks, either they will say, okay, got it. I understand. They get the feedback. They go to work, execute, get better results. Say, thank you. It was a great, uh, tip you gave us or a seminar, whatever. Or we have people that say, I don't understand what you mean. So if I say move better, move faster, do this, they could say, I don't know. So if you break it down, then if you break the scale down to the basic of the basic would
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손에 어떻게 먹이를 쥐느냐가 될 겁니다. 그건 손을 펴서 먹이를 넣고 쥐면 되는 건가요? 물론이죠. 그러면 당연히 할 수 있다고 말하겠죠. 그렇죠. 하지만 제가 이쪽으로 움직여서, 여기에 방향을 좀 주고, 코 옆에 약간의 압박을 가해보라고 설명하면, 이건 이미 너무 과한 거죠. 그러니 말 그대로 손을 펴서 먹이를 넣는 아주 단순한 첫 번째 기술로 세분화해야 합니다. 그게 전부예요. 그다음 직선으로 움직여서 펼치기만 하면 끝입니다. 알겠나요? 그 사람이 3분 안에 이 동작을 완벽히 해내길 기대할 수는 없겠지만, 가치를 창출하고 싶다면, 이렇게 해보라고 가르칠 수는 있습니다. 만약 그 사람 스스로가 아직 숙련되지 않았다면, 학습 속도에 따라 다르고, 새로운 기술을 얼마나 빨리 흡수하고 적용할 수 있는지에 달린 문제입니다. 하지만 이미 너무 벅차다면, 그냥 더 단순화하고 잘게 쪼개면 됩니다. 그래서 저에게 S 플로우는, 개 없이 사람만 봐도 개가 어떻게 움직일지 이미 알 수 있는 것과 같습니다. 이런 거 어떠신가요? 진심입니다. 이런 일을 겪은 사람이 이분뿐만이 아니에요. 제 모든 수강생들이 S 플로우를 거쳤고, 그들 모두에게 98%의 확률로 이런 움직임이 보인다고 말할 수 있습니다. 그리고 제가 1A, 1B라고 말하는 이유는 그냥 움직임이 보이기 때문입니다. 1B는 개와 함께하는 것이죠. 때로는 평생 처음 보는 사람일 때도 있어요. 개 없이 처음 보는 거죠. 제 머릿속에는 그 사람이 하는 행동이 보이고, 그에 따라 개에게 일어날 일을 예측합니다. 그리고 98%의 확률로 제가 예상한 그대로 일어납니다. 그대로 벌어질 일이니까요. 그러니까 제가 설명했던 세부 사항들이 개가 어떻게 반응하고, 움직이고, 예측하는지에 대한 인식에 매우 중요하다는 뜻입니다. 그게 바로, 예를 들어 개를 한 번도 본 적 없는 사람이 당신보다 5분 만에 더 나은 결과를 낼 수 있는 이유입니다. 당신이 1년 동안 한 것보다 말이죠. 왜냐하면 개는 매우 단순하기 때문입니다. 아주 직설적이죠. 음, 이건 효과가 있네. 이건 효과가 없네. 좋아. 이건 잘 되네. 다시 해봐야지. 그래. 잘 작동하네. 좋아. 다시 해보자. 계속 해보자고. 알겠어. 이거, 정말 대단하죠. 그러다가 어느 순간에는 말 그대로 한계까지 밀어붙일 수 있습니다. 예를 들어, 저는 개 세 마리를 동시에 훈련합니다. 말 그대로 동시에 말이죠. 어떤 사람들은 개 한 마리 훈련하는 것도 힘들어하는데 말이에요. 저는 세 마리의 워킹 브리드 강아지를 동시에 훈련시키면서 서로 싸우지 않게 하고, 다 같이 동작을 맞추고 동시에 힐링(healing)을 하게 합니다. 그리고 이 녀석들은 모두 강아지들이죠. 이걸 어떻게 설명하시겠습니까? 아시겠어요?
be, how do you put the piece of food in your hand? That would be, can you open your hand, put this food in and close it? Sure. And then you would say, of course I can. Okay. But if, if I go and explain to you, okay, let's move in this way, like put a bit of direction here, a little bit of pressure on this side of the nose. And this is already too much. So you have to literally break it down to the very first simplistic skill of just opening your hand, putting a piece of food in it and that's it. And then moving in a straight line, open up, boom, that is it. You see? So you can't expect this person then to complete this move in three minutes, but you can't teach this person that, Hey, you want to create value? Do this. Have the, so if the, if the person it's himself or herself or not, uh, or not skilled yet, depends on the speed of learning, depends on how fast they can absorb new skills and apply them. So, but if they can, if it's too much already, you just go simplify it, go break it down. That's why the S flow for me is like, I can literally watch somebody without a dog and I already know how the dog's going to look. How about that? And I mean it, this is not the first person I've done it with. Like all my students went through the S flow and all of them with a ratio of 98%, I could say, I see a move this way. And because I say, submit one, a submit one B one, a, I just see a move. One B is with the dog. So sometimes I never even seen them before in my life. The first time I see them is without a dog. And in my mind, I see what they do and I predict what's going to happen with the dog. And 98% of the time, it's exactly how I envisioned it. It's going to happen. So this means the details, what I was explaining are very important in a dog's perception on how to react, how to move, how to anticipate. And that's why, for example, somebody who's never seen your dog can have a better result in you in five minutes than you have in one year. Because the dog is very simple. He's straightforward. Like, well, that works. That doesn't work. Okay. This works. I'm going to do it again. Okay. It works. Okay. Let's do it again. Let's keep doing it. All right. This is, this is great. And then at some point you can take it literally to the limit. For example, I train three dogs at the same time, literally at the same time. Some people can even train one dog because it's hard. And I train three working breeds at the same time without them eating each other, all doing sync stuff, all doing healing at the same time. And they're all puppies. How do you explain that? You see?
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그러니 어느 순간이 되면, 그건 '한계를 어디까지 밀어붙일 수 있을까'의 문제가 아니게 됩니다. 오히려 개들이 이를 잠재의식 속에서 너무나도 쉽게 이해하게 되어서 두 마리를 동시에 훈련해도 아무런 문제가 없게 되는 것이죠. 세 마리를 동시에 해도 여전히 잘 해낼 수 있습니다. 심지어 어떤 때는 네 마리를 동시에 하기도 했죠. 저는 4개월 된 강아지 네 마리가 모두 같은 기초 훈련을 바탕으로 저와 함께 힐링하도록 했습니다. 그 녀석들은 모두 동시에 교감했고, 모두 동시에 발을 맞춰 걷기 시작했죠. 이건 어떤가요? 물론 사람들은 '그런 건 본 적이 없다'고 말하겠죠. 하지만 제게는 한 마리를 잘 다룰 수 있다면 두 마리, 세 마리, 심지어 네 마리까지도 똑같이 할 수 있는 문제입니다. 다만 한 마리도 제대로 다루지 못하면서 네 마리를 시도할 수는 없죠. 이해하시겠어요? 그래서 저는 다시 인지 능력을 되돌아보자는 이야기를 하는 겁니다. 기초도 마스터하지 못하면서 왜 일을 그렇게 복잡하게 만드나요? 손목 움직임을 제어하지 못하고, 리드줄을 섬세하게 다룰 줄 모른다면, 당신의 쿼드런트(quadrants)가 무슨 소용이 있겠습니까? 제 생각엔 별로 도움이 안 될 겁니다. 네, 맞아요, 그렇죠. 동의합니다. 결국 쿼드런트는 이론일 뿐이니까요. 그리고 여전히 제가 생각하기에 때로는 그것이 여러분이 개들과 무엇을 하느냐에 따라 달라질 수도 있다고 봅니다. 하지만 저의 경우, 우리 모두 학습 방식이 다르기에, 저는 훈련 후에 그것을 분석하는 것을 정말 좋아합니다. 왜 그 행동이 기대한 대로 나타나지 않았는지 이해하려고 노력해 보세요. 그리고 때로는 그게 사분면의 문제가 아닐 수도 있습니다. 때로는 그저 전달 방식이 실패했을 뿐일 수도 있죠. 그래서 말씀하신 것처럼 손을 이렇게 하거나 저렇게 하는 식으로, 탐지 훈련에는 사전 연습이 있습니다. 우리는 거기서 표시 행동을 만드는데, 이건 어떤 면에서는 아주 기본적인 훈련처럼 보이죠. 당신이 하는 그런 훈련들 말입니다. 개는 간식을 든 손을 따라가고, 우리는 유턴을 하거나, 이동 후 멈추거나, 혹은 이동 후 보상을 줍니다. 우리는 이동 후 멈춰서 보상을 주죠. 이걸 여러 번 해본 사람들, 자신의 개 여러 마리와 해본 사람들은 당연히 더 능숙하게 합니다. 더 속도감 있고 스타일 있게 해내며 처음 하는 사람들보다 훨씬 빠르게 과제를 습득할 겁니다. 하지만 제 질문은 여전합니다. 제가 충분히 명확하게 설명하지 않았을 수도 있겠네요. 만약 연습이 잘 안 되거나 개가 원치 않는 다른 행동을 보인다면, 어떤 결과(대처)가 있을 수 있나요? 그냥 처음부터 다시 하나요? 부적 처벌(negative punishment)을 하겠다고 알리나요, 아니면 핸들러에게 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 설명해 주나요, 아니면 그냥 새로 다시 시작해서, 개 없이 빈 연습을 해보고, 다시 개와 함께 해보나요? 알겠습니다. 이제 내용이 추상적으로 변하고 있네요. 왜냐하면 당신이 의미하는 바에 대해 제 머릿속에 수만 가지 생각이 떠오르거든요. 모든 것이 바로 문제가 될 수 있으니까요. 훈련장에 나가는 순간, 제가 숙련되어 있고 일어날 수 있는 일들에 대해 수많은 상상을 하고 있음에도 불구하고,
So then at some point, it's not about, oh, how far can you push the limit? It's more like, well, it's become so subconscious and so easy for this dog to understand that I can do two at a time and not have any problems with it. I can do three at a time and still get away with it. And at some point, I even did four at a time. I had four puppies, four months old heal with me based on the same foundation they all received. They all connected at the same time and they all started healing at the same time in sync. How about that? And then people, of course, go, well, I've never seen anything like that. But to me, it's like, well, I mean, it's the same if you do one, you can do two and you can do three and four even, but you can't attempt four if you've never even done one decently. You see? And that's where I'm going back to this, to backtrack your cognitive skills. Why make things so complex if you can't master the basics? So if you can't handle the wrist movement, if you can't handle this finesse in the leash, what are your quadrants going to do? Not much, in my opinion. Yeah, yeah, sure. I agree. Because still the quadrants are only the theory about it. And still, I think sometimes it for, maybe it even depends on what you're doing with the dogs. But for me, and we're all different kinds of learners, I really like to analyze it afterwards and try to understand why the behavior has just not been shown as it could have been. And sometimes it might not even be the quadrant. Sometimes it might just be the failed delivery. So as you said, putting the hand like this or like this, we have a pre-exercise in detection training where we build the indication behavior, which in a way looks like very basic exercises that you do. So the dog is following the food hand and we do the U-turn and we do a move-stop or we do a move-feed. We do a move-stop feed. And people who did this several times, maybe with multiple dogs their own, of course, it comes more handy. It comes with more speed and style and they will gain the task a lot faster than people who do it the first time. But still my question is, maybe I was not clear enough. And if the exercise does not work or if the dog is showing different kind of behavior that you don't want, what can a consequence be? Do you just restart? Do you announce a negative punishment or do you explain to the handlers what is happening right now or just let's start over again, do a dry exercise without the dog, do it again with the dog? All right. So now it's getting abstract because now there's a million things that can go in my head of what
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여전히 제가 원하는 대로 정확하게 흘러가지는 않습니다. 그러니까 기본적으로 당신은 항상 계속해서 상황에 맞게 적응하고 조정하는 거군요. 오, 계획대로 됐어, 라고 하는 그런 상황이 아닌 거죠. 이제 정확히 제가 원하는 대로 진행되었네요, 같은 상황이 아니라는 겁니다. 그렇죠. 맞습니다. 모두 아주 좋습니다. 그러니 그렇게 하고 계신다면, 훈련 전에 제가 어떤 선택을 하느냐의 문제일 뿐이죠. 예를 들어, 저는 리드줄 없이 나갑니다. 그건 제가 오직 간식만 가지고 있다는 뜻이죠. 그러니 무슨 일이 일어나든, 저는 이 간식을 가지고, 리드줄도 아무것도 없는 자유로운 방식으로 이 강아지와 함께 조정하고 개선하며 변화를 만들어 갈 겁니다. 그렇게 할 겁니다. 만약 당신이 나가면서 주머니에 리드줄을 넣고 있다면, 당신은 그걸 이미 채우고 특정 방식으로 사용할지, 아니면 사용하지 않을지 정해야 하겠죠. 아니면 사용하지 않거나요. 보시다시피, 항상 하느냐 안 하느냐의 문제입니다. 만약 하겠다고 결정한다면, 간식과 병행할지 아니면 간식 없이 할지 결정하게 되죠. 간식과 병행하지 않거나요. 목소리와 함께 사용할지 아니면 목소리와 함께 사용하지 않을지 결정하게 됩니다. 사용하지 않고요. 그래서 제게 있어 이것들은 사실 사분면과 같습니다. 왜냐하면 더하거나 더하지 않거나 둘 중 하나니까요. 맞아요. 저는 사분면 식으로 생각하지 않습니다. 즉, 제가 더하고 있는지 빼고 있는지 생각하지 않는다는 거죠. 이제 저는 그저 제가 내리는 선택에 대해서만 생각합니다. 그래서 리드줄이라는 도구를 사용하거나 보상을 사용하거나 둘 중 하나죠. 사용할까요, 아니면 하지 않을까요? 아니면 병행할까요? 제가 무엇을 하려는 걸까요? 강아지가 이미 수천 번 해본 것을 하려는 걸까요, 아니면 한 번도 해본 적 없는 아주 새로운 것을 하려는 걸까요? 강아지가 해본 적 없는 것이요? 그래서 이것들은 제가 미리 알아야 할 정보들입니다. 이것들이 제가 내리는 선택에 영향을 줄 것이기 때문이죠. 제 선택에 영향을 줄 것이기 때문입니다. 강아지의 경우, 제가 야외에서 훈련하는데 강아지가 차 밑으로 뛰어드는 것을 원치 않는 상황이 아니라면 절대 리드줄을 꺼내지 않을 겁니다. 않을 겁니다. 하지만 야외에서 리드줄 기술을 보여주고 싶은 경우가 아니라면 제가 리드줄을 사용하는 모습을 거의 보실 수 없을 겁니다. 강아지와 함께요. 그러니 방식이 다른 거죠. 따라서 개의 나이, 숙련도, 그리고 저의 의도와 목표에 따라 저는 무엇을 사용할지에 대한 계획을 세웁니다. 하지만 결과를 결정짓는 것은 도구 선택이 아니라 제가 그것을 사용하는 방식입니다. ABC가 도구를 사용하는 방식과 제가 도구를 사용하는 방식이 다를 수 있기 때문이죠. 관찰자는 둘 다 도구를 사용하니 같은 결과를 얻기 위해 같은 도구를 쓴다고 말할 수 있겠지만, 저는 그렇다고 말할 겁니다. 맞아요, 도구는 정확하게 보셨어요. 판단을 잘하신 거예요. 우리는 같은 도구를 사용하지만, 기법과 기술, 의도, 계획은 동일하게 사용하지 않았습니다. 그리고 그것이 즉시 결과를 바꿔놓죠.
you mean because everything is a problem right away. As soon as I step out and even though I am skilled and I have all these imaginations in my mind of what can take place, it is still not going to go exactly how I want. So basically you are always adapting and adjusting continuously. It's not like, oh, I planned this. Now it played out exactly how I want it. This is all great. So since you do that, it's just a matter of what choices that I make before training. For example, I'm going out without a leash. That means I only have food. So whatever happens, I'm going to adjust, improve, you know, make my changes with this food, with this dog in a freestyle way where there's no leash, nothing. If you go out and you have this leash in your pocket, then you know either you're going to put it on already and you're going to apply it in a certain way or you're not. You see, it's always either you are or you're not. And if you decide to, you're going to do it in combination with the food or not in combination with the food. You're going to do it in combination with your voice or not in combination with your voice. So for me, these are actually, these are quadrants because either you're adding or you're not. Right. I don't think like quadrants, you see, so I'm not thinking I'm adding, I'm taking away. Now I'm just thinking about choices that I'm making. So either I'm using a tool as a leash or I'm using a reward. Am I, am I not? Or am I doing a combination? What am I trying to do? Am I trying to do something he's done already a thousand times or I'm going to do something brand new that he's never done? So these, this is some information I need to know upfront because this will influence my choice that I make. Because for the puppy, you will never see me break out leashes unless I'm training outdoors and I don't want my puppy to run under a car. But you know, outdoors, you rarely see me use a leash unless I want to show a leash skill with a puppy. So that's a different format. So based on the age, the expertise of the dog and my intentions and my goal, I will make a plan of what it is I'm going to use. But the way I use it is what's going to define the outcome and not the choice of the tool that I decide because the way ABC uses the tool might not be the same that I use the tool. But since an observer can say you both use a tool, so you are both using a tool to get this outcome, I would say, yes, the tool that's you correct. You've assessed that right. We use the same tool, but we have not used the same technique, skill, intention, and plan. And that changes the outcome immediately.
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그러니 음식을 사용하는 방식, 일반적인 '당신'을 말하는 것이지만, X가 음식을 사용하는 방식과 Y가 음식을 사용하는 방식은 완전히 다를 수 있습니다. 같은 음식, 같은 손으로 주어도 결과는 완전히 달라집니다. 그래서 제가 분석하는 것이 바로 이런 유형의 것들입니다. 학생 분석이나 세부적인 검토, 리뷰에 들어가면 저는 디테일을 봅니다. 설정 상태를 보는 거죠. 저는 이런 모든 요소들을 알아야 합니다. 예를 들어, 제 플랫폼에서 제가 직접 검토하는 영상의 경우, 영상을 제출하실 수만 있습니다. 무엇을 하려는지에 대한 짧은 분석을 먼저 보내주신다면요. 사람들이 영상을 보낼 때 때로는 제가 무엇을 하려는지조차 모르는 경우도 있기 때문입니다. 네. 그래서 그런 모든 것들을 살펴보는 겁니다. 알겠습니다. 그러니 먼저 목표를 말씀해 주세요. 저에게 보여주고자 하는 것의 목표가 무엇이었나요? 좋아요. 적어보세요. 그다음엔, 무엇이 마음에 들었는지에 대한 것입니다. 어떤 점이 마음에 안 드셨나요? 그리고 지금 다시 한다면 무엇을 바꾸고 싶으신가요? 그러니까 당신이 하는 것은 그들이 훈련을 더 잘 분석하도록 돕고, 그들의 의도와 결정을 더 잘 이해하게 한 다음, 되짚어보며 무엇을 다르게 할 수 있었을지 보게 하는 것입니다. 이것은 그냥 '자 여기 있어요, 제가 뭘 잘못했는지 말해주세요'라고 하는 것과는 이미 아주 큰 차이가 있습니다. 보시다시피 그들은 분석조차 활용하지 않고 있어요. 그들은 자신이 내린 선택에 대해 생각하지 않는 거죠. 그래서 그런 방식으로도 그들이 발전하도록 돕는 것입니다. 그게 첫 번째입니다. 그리고 얻은 정보를 바탕으로 제가 분석해보면 알 수 있죠. '좋아요, 그들의 시도와 의도는 무엇이었고, 왜 그 결정이 말이 안 되었는지요. 왜냐하면 그들은 실제로 반대로 행동했거나, 그걸 활용하지 않았거나, 본인들은 했다고 생각하지만 실제로는 그렇지 않았으니까요. 보시다시피 그게 제 사명, 아니 제 직업이라고 해야겠네요. 제가 해야 할 일은 그들이 잘했다고 생각했지만 실제로는 그렇지 못한 것들을 살펴보는 것입니다. 왜냐하면 그들은 기술을 잘못 해석했거나 상황이 그렇게 흘러갈 것이라고 생각했기 때문이죠. 하지만 그들이 설정한 모든 것을 보면 저는 결과가 다르게 나올 걸 알았는데, 그들은 몰랐던 거죠. 그렇다면 왜 저는 알고 그들은 몰랐을까요? 제 직업은 그들에게 '보세요, 당신은 이렇게 하려고 했지만 여기서 이렇게 실수했네요'라고 말해주는 것입니다. 그러니 이걸 피했더라면 다른 결과가 나왔을 텐데, 그들이 다시 나가서 그걸 피해서 결과를 보여주는 식이죠. 이것이 바로 빠른 학습입니다. 온라인 학습이 어떻게 일대일 교육을 따라잡고 있는지 아시겠지요. 저는 만나본 적 없는 학생들을 가르쳐도 그 학생들이 당신이 하루에 8시간씩 시간을 보낸 학생보다 더 나은 실력을 갖추게 할 수 있습니다. 왜냐하면 그 8시간이 생산적이지 않기 때문입니다.
So the way you use food, I'm going to say you in general, but the way X uses food and Y uses food can be totally different. The same food, the same hand you put it in with a totally different outcome. So, and this is the type of stuff that I analyze. So if I go into student analysis and into breakdowns and reviews, I look at details. I look at the setup. I need to know all these factors. So, for example, you can only submit your video, for example, on my platform that I personally review. If you give an analysis, a short analysis first, what you're trying to do. Because sometimes if people send you videos, but I don't even know what they're trying to do. Yeah. So then you look at all these things. Okay. So first, give me your objective. What was the objective of what you want to show me? Okay. Write it down. Then it's, what is it that you liked? What is it that you didn't like? And what would you have changed now to do things to? So what you're doing is you're helping them analyze the exercise better, understand their intentions and understand their decisions better, and then backtrack them and see what would you do different? This is already, this is already a big difference in just, here it is, you know, tell me what I did wrong, please. You see, they're not even using the analysis. They're not thinking about these choices they make. So it helps them evolve also in that way. So that's one. And then based on the information I get, I analyze this information and I could see, okay, what their attempt was, what their intention was and decision did not make sense because they actually did the opposite or they didn't use it or they thought they did, but they didn't. You see, so that's my, that is my, my mission is this my job, I should say, that I need to look at the things that they thought they did well, but they didn't because they, they, they read the skill wrong or they thought it was going to play out this way. But with all the stuff they set up and I knew it was going to turn out differently, but they didn't know. So how come I know these things and they didn't know? That's my job is to tell them, look, you wanted to do this, but you kind of messed up here and here. So this, if you could have avoided that, you could have a different outcome, but they go out, they do it again, avoid it and show the outcome. This is fast, fast learning. And you see how online learning is catching up with one-on-one. I can give you students that I've never met and they will be better than a student that you've spent eight hours a day with because, because the eight hours are not productive.
1:24:21
단지 8시간을 함께 보냈다고 해서, 당신과 15분을 함께 보낸 사람보다 내가 훨씬 더 잘할 것이라고 말할 수는 없습니다. 그건 사실이 아닙니다. 반려견도 마찬가지입니다. 반려견은 15분보다 8시간 동안 훈련한다고 해서 더 나아지지 않습니다. 사람도 똑같아요. 그래서 그들이 리뷰를 올리면 제 분석은 7분, 8분, 또는 3분 정도일 수 있지만, 핵심을 찌를 것입니다. 그들이 보여주는 영상에 국한될 것입니다. 그러니 일반적인 이야기 대신 그 부분에 집중할 수 있습니다. 만약 항상 일반적인 이야기만 한다면, 예를 들어 플로리안(Florian)이 여기 와서 15분짜리 시연을 보여줄 때 제가 본 것들에 대해 에세이 한 편을 통째로 써서 전부 분석해 줄 수도 있습니다. 그러면 당신은 '세상에, 제가 제대로 한 게 하나도 없는 것 같네요'라고 말하겠죠. 아니요, 여기서는 한 번에 한 가지에만 집중합시다. 제가 다섯 가지 다른 기술과 다섯 가지 다른 도구에 대해 피드백을 주는 것은 너무 과하기 때문입니다. 그냥 단순하게 합시다. 단순할수록 더 좋습니다. 복잡하게 생각하지 맙시다. 반려견 훈련 분야에서 사람들이 일을 복잡하게 만드는 이유는 아마 스스로가 특별해 보이고 싶어서거나, 아니면 자기 개가 특별하다고 생각하기 때문일지도 모릅니다. 아니요, 개는 그 자체로 아름다운 존재입니다. 단순하고 쉬운 것이 최고입니다. 강아지와 함께 나가보세요. 말하자면 그 강아지는 말 그대로 어제 태어난 거나 다름없습니다. 그 강아지가 어느 정도의 지능을 가지고 있다고 생각하시나요? 그건 말 그대로 여러분이 하겠다고 하거나 하지 않겠다고 하는 것, 즉 '존재하거나 존재하지 않는 것'과 관련이 있습니다. 저는 그런 방식이 마음에 듭니다. 아주 직관적이죠. 이 강아지는 털을 긁지 않고 있어요. 저는 '음, 도대체 무슨 일이지?'라고 생각하죠. 알다시피, 그냥 '음, 아니야, 지금 상태가 아주 좋아'라고 하는 것 같아요. 이게 훨씬 더 낫고, 더 나아요. 좋아요. 그리고 강아지들은 아마 너무 깊게 생각하지 않을 거예요. 네. 과도한 생각 말이죠. 마침 지난주에 릴스를 하나 만들었어요. 이번 주에 제 인스타그램에 올릴 예정이에요. 여러분들이 가진 가장 큰 문제 중 하나는 모든 일을 너무 과하게 생각한다는 점이라고 말했죠. 여러분은 즐거움을 잊고 있어요. 만약 제가 밖에 나가서 그런 생각을 한다면요. 아, 니노는 영상을 올려야 해. 내가 무엇을 할 수 있는지 학생들에게 보여줘야 하고, 뭐 그런 것들 말이에요. 그래서 저에게도 압박감이 있죠. 이제 법 집행 기관에서 범인을 잡으러 다니는 사람은 아니지만요. 살다 보면 여전히 항상 압박감은 있기 마련이죠. 그럼요. 하지만 저는 밖에 나가서 '나 자신을 증명해야지'라거나 '내 개가 무언가를 증명해야 해'라고 생각한 적은 한 번도 없어요. 저는 '여기서 어떻게 하면 가장 재미있게 즐기면서 무언가를 가르칠 수 있을까?'라고 생각하며 나갑니다. 그래서 저는 '이 녀석이 무엇을 즐거워하지?'라고 고민하죠. 얘가 무엇을 할 수 있을까? 지금 나이에 무엇을 할 수 있을까? 이런 힐링(heel) 방식에 무언가를 더할 수 있을 정도로 얘가 잘 보여준 게 뭘까?
You can't say, oh, I spent eight hours with you. Now I'm going to be really substantially better than somebody who spent 15 minutes with you. That's not the case. Same thing as for your dog. Your dog's not going to get better if you train him eight hours versus 15 minutes. But people, it's the same. So if they drop a review, my analysis could be seven minutes, eight minutes, three minutes, but it's going to be on point. It's going to be limited to what they show. So we can focus on that and not like a general. If you always talk in general, let's say, for example, you come here, Florian, and you show me a 15 minute demo, I could literally write a complete essay on things that I see and then break them all down. But then you will go, oh my God, it seems like I didn't do anything right. No, let's just focus on one thing at a time here. Because for me to assume that if I give you feedback based on five different skills, five different tools, and that's just too much. Let's just simplify things. The simpler, the better. That's not overcomplicate. I see in dog training people try to overcomplicate because they want to be special maybe for some reason, or they think the dog is special. No, a dog is, that's the beauty of it. Simple, simple and easy. You go out with a puppy. That puppy was born literally yesterday, sort of speaking. What kind of intelligence do you think it has? It literally goes with what you offer to do or not to do, to be or not to be. And that's how I like it. It's very straightforward. This puppy is not scratching his hair. I'm thinking, hmm, what on earth is going on? You know, it's just going like, hmm, no, this is great. This is more, this is better, better, better. All right. And they probably don't overthink. Yeah. Overthinking. I just made a reel last week. I'm going to post on my Instagram this week. I said one of the biggest problems is you guys overthink everything. You forget having fun. If I go out and think about it. Oh, Nino has to post. I have to show my students what I could do and so on. So there's also pressure on me. Although I'm not like in law enforcement anymore, you know, trying to catch bad guys. There's still always pressure in your life. Sure. So, but I never go out and think I have to prove myself or my dog has to prove anything. I go out and think, how can I have the best possible fun here and teach something in the process? So I'm thinking, what does he enjoy? What can he do? What is he old enough for to do now? What has he shown me really good that I can add something onto that type of healing?
1:26:48
예를 들어, 어느 시점에서 중간 위치에서의 힐링을 아주 잘 해냈어요. 오, 그럼 이제 왼쪽에서 할 수 있을까? 오른쪽에서 할 수 있을까? 뒤로 가면서 할 수 있을까? 이제 컨택 힐링(contact heel)으로 바꿀 수 있을까? 제 머릿속이 어떻게 돌아가는지 보이시나요? 그래서 저는 이걸 이미 가지고 있다고 생각해요. 그래서 이걸 추가해서 재미있게만 만든다면 다음 주에는 두 가지를 번갈아 가며 할 수 있을 것 같아요. 예를 들어, 강아지가 콘택트 힐(contact heel)을 하는 것과 포커스 힐(focus heel)을 하는 것 사이에는 큰 차이가 있죠. 저는 훈련 내내 두 가지를 번갈아 가며 할 수 있어요. 이 작은 강아지는 겨우 4개월밖에 안 됐는데도 벌써 4개월 만에 완전히 다른 두 가지 스타일과 집중 지점을 번갈아 가며 수행하고 있는 거예요. 그러니 이 강아지가 더 자라면 드라이브를 전환하고, 집중과 움직임을 전환하는 이런 것들이 너무나 쉬워져서, 사람들이 '대체 몇 년을 훈련시킨 거야?'라고 생각하게 될 거예요. 아직 한 살도 안 됐는데 말이죠. 겨우 몇 개월밖에 안 됐어요. 학습 이력이 없는 어린 개체를 데리고 시작하는 건 마치 깨끗한 도화지에서 시작하는 것 같아서 정말 멋진 일이에요. 네, 네, 맞아요. 잠깐 쉬어갈까요? 괜찮으세요? 네. 질문이 더 있었나요? 네, 하지만 사실 저희가 이미 꽤 잘 다뤘던 것 같아요. 그래서 대화 도중에 궁금한 점이 있었는데, 처음에 도구의 종류와 도구에 대한 인식에 대해 말씀하셨잖아요. 대부분의 사람들은 도구 사용에 거부감이 있는 등등의 문제 말이죠. 그런데 클릭커에 대해서도 언급하셨더라고요. 그래서 클릭커를 전반적으로 싫어하시는 건가요, 아니면 선호하는 다른 종류의 보상 알림 방식이 있으신 건가요? 아니요, 싫어하는 건 아니에요. 사용하는 걸 싫어하거나 그런 건 아니에요. 플로리안, 저에게는 사람들에게 '이봐요, 클릭커를 사용하고 싶으신가요?'라는 사실을 인지시키는 게 더 중요해요. 보세요, 저도 클릭커를 사용해요. 심지어 브랜드 로고가 박힌 클릭커도 있어요. 그러니 당연히 사용하죠. 하지만 제 생각은 '클릭커가 당신의 문제를 해결해주거나 이런 퍼포먼스를 만들어줄 것이라고 기대하지 마라'는 거예요. 왜냐하면 그 두 가지 중 어느 것도 하지 않을 것이기 때문입니다. 그리고 사람들이 그것을 과대평가하지 않도록 설명하는 것이 제 역할 중 하나입니다. 하지만 동시에 과소평가해서도 안 됩니다. 그들은 필요할 때, 때가 되었을 때 그것을 사용합니다. 만약 그들이 첫날부터 그것을 적용하고 싶어 한다면, 저는 반대하지 않습니다. 저는 어떤 것들에 대해 반대하는 편이 아니니까요. 하지만 제게는 그저 '이봐요, 의식적인 결정을 내리세요, 알겠죠?'라는 느낌입니다. 사용하고 싶으신가요? 좋습니다. 하지만 움직일 수는 없나요? 무엇을 클릭(마킹)하시려는 건가요? 클릭할 수 있는 것은 한정되어 있습니다. 마킹할 수 있다는 것을 보여줄 자연스러운 행동을 기다리고 싶으신가요? 저는 괜찮습니다. 하지만 강아지가 할 수 있고 당신에게 제공할 수 있는 것에는 한계가 있다는 점을 이해해야 합니다. 그리고 그것은 당신이 원하는 속도로 절대 진행되지 않을 겁니다.
So, for example, he's done really good in healing in the middle at some point. Oh, can he do it on the left now? Can he do it on the right? Can he do it in reverse? And can I switch it now with a contact heal? You see how my brain works? So I'm thinking, I have this already. So I can add this so that maybe next week I can switch between the two if I make it fun. And so, for example, it's a big difference for a puppy doing a contact heal and a focus heal. I can switch between the two the whole time. So as this little puppy is only four months, he's already switching between two complete different styles and focus points at four months. So you can imagine if he grows older, this stuff is going to be so easy for him, switching drives, switching focus and movement, that you're going to think, how many years did you train that? He's not even a year old. He's only a few months. It's a cool thing when you have a young individual that has no learning history and it's like a clean sheet to start with. Yeah, yeah, yeah. A short break. Is that okay? Yeah. You had a few more questions? Yeah, but actually we ran through it quite well already. So my question was throughout our conversation, because in the very beginning you talked about different kinds of tools and the perception of tools. For most people are averse to tools, etc. But then you also mentioned the clicker. So do you dislike it in general or do you have a different kind of reward announcement that you prefer? No, it's not like I dislike it. It's not like I dislike using it or whatever. You know, Florian, for me it is more about making people aware of the fact, hey, you want to use a clicker? Look, I use clickers. I even have like branded clickers. So obviously I use it. But to me it's more like, look, don't expect the clicker to either solve your problem or to create this performance. Because it's not going to do any of these two. And that's my part of my job is that I have to explain things in a way that they do not overvalue it. But they also don't underestimate it. They use it when it's time, when they need to. If they want to implement it the first day, I'm not against it. Like I'm not against things. But to me it's just like, hey, make conscious decisions, okay? You want to use it? Okay. But you can't move? What are you going to click? There's only so many things you can click. You want to wait for this natural behavior that is going to show you that you can mark? Fine with me. But also understand there's going to be a limit of what he can do and offer to you. And it's never going to be at the pace that you want it to be.
1:29:39
그러니 나중에 원하지 않을 속도로 지금 보상을 시작한다면, 왜 지금 그러는 거죠? 항상 생각하세요. 그저 의식적인 결정을 내리세요. 의식적인 결정을 내린다면 첫날부터 리드줄을 사용할 수 있습니다. 마음만 먹으면 첫날부터 클릭커를 사용할 수도 있죠. 물론 리드줄로 툭툭 치지 않는다는 전제하에요. 왜냐하면, 결국 그들의 개이고 그들이 그런 어리석은 짓을 하고 싶어 한다면 말이죠. 음, 그들이 그런 행동을 하는 것을 막을 수는 없으니까요. 하지만 바로 그 점이 문제입니다. 코치로서 저는 항상 사람들이 잘못된 행동을 하지 않도록 확실히 해야 합니다. 특히 동시에 여러 가지 잘못된 행동을 하지 않도록 말이죠. 바이트 워크(물기 훈련)도 마찬가지입니다. 사람들이 바이트 워크를 하는 것을 보면 속이 뒤집힙니다. 왜냐고요? 그것이 개의 발달에 해롭다는 것을 알고 있기 때문입니다. 어린 개에게 너무 일찍 압박을 가하고 너무 많은 도전을 하려고 하면, 마음속에 여러 가지 훌륭한 시나리오가 있어서 과하게 된다는 걸 알고 있습니다. 실제로는 구축하는 대신 파괴하고 있는 셈이죠. 그래서 제 역할은 여러분에게 무엇을 하라고 지시하는 게 아닙니다. 제 역할은 '이 일을 계속하고 싶다면 이것과 저것, 그리고 저것들이 당신이 구상한 대로 정확히 흘러가지 않을 거라는 사실을 명심하세요'라고 알려주는 것입니다. 예를 들어, '로키는 그립 능력이 유전적으로 뛰어난 개니까 나도 로키 같은 그립을 원해'라고 생각할 수 있습니다. 하지만 그런 유전자조차 충분하지 않습니다. 우리는 올바른 장비를 사용합니다. 우리는 올바른 디코이(훈련사) 기술을 사용합니다. 우리는 올바른 설정(훈련 환경)을 사용합니다. 우리는 몇 달, 심지어 몇 년에 걸쳐 그 개가 성장하도록 했습니다. 그런 다음 ABC를 적용하기 시작했죠. 그래서 지금 우리는 바이트 워크(교상 훈련)에서 거의 기계처럼 보이는 개를 만들어 냈습니다. 하지만 그게 유전적으로 완벽한 개였기 때문에 당연히 얻어진 결과는 아니었습니다. 우리가 올바른 결정을 내렸기 때문입니다. 무슨 말인지 아시겠나요? 저는 사람들이 왠지 모르게 의식적인 결정을 내리지 않아도 되기를 바라면서 유전적으로 뛰어난 개를 찾는 경우를 많이 봅니다. 알겠습니다. 사실 사람들은 능력이 부족한 개보다 뛰어난 개를 데리고 더 어리석은 짓을 많이 합니다. 능력이 부족한 개들은 훈련이 통하지 않을 거라는 걸 본능적으로 알거든요. 통하지 않을 거라는 걸요. 그래서 스스로 이건 안 될 거야라고 생각하는 겁니다. 하지만 개가 훌륭한 모습을 보여주는 순간, 바로 그거죠. 사람들은 과하게 욕심을 냅니다. 어리석은 결정을 내리죠. 계획도 제대로 세우지 못하고요. 앞으로 무슨 일이 벌어질지도 모르는 겁니다. 다른 예를 들어보겠습니다. 제가 정말 좋아하는 학생 중 한 명입니다. 저는 그 학생을 진심으로 정말 좋아합니다. 그녀는 도베르만을 키워요. 제가 그녀를 게시했어요. 채널 이름은 Elise Rocco D'Adobe예요. 보세요, 아주 훌륭한 채널이에요. 이 친구는 정말 뛰어난 실력을 갖추고 있어요. 그녀는 저와 방어 훈련에 대해 이야기해요. 저는 '이봐요, 당신의 문제가 뭔지 알겠어요'라고 말했죠. 통제력이 부족한 거잖아요, 그렇죠? 그녀는 통제와 복종 훈련은 아주 잘하거든요.
So if you start rewarding now at a pace you never wanted to be rewarded at later on, why are you doing it now? Always think about it. Make just conscious decisions. And if you make conscious decisions, you can use your leash first day. You can use your clicker first day out of mind. If you don't use a leash to pop it, of course. Because, I mean, and then in the end if it's their dog and they want to do these stupid things. Well, you can't stop them from doing that. But that's the thing, you know. As a coach, I always have to make sure don't do the wrong things. And especially not multiple wrong things at the same time. Same goes for bite work. When I see people doing bite work, my stomach turns. Why? Because I know it's detrimental for their development. I know when you put a young dog too early on pressure and you try to challenge them too much and you overdo it because you have all these great scenarios in mind. And you're actually destroying instead of building. So then my job is not like to tell you what to do. My job is, look, if you want to continue doing this, be aware of the fact that this and this and this is not going to be exactly how you envisioned it to be. Because if you look, for example, oh, I want Rocky's grip because he's a genetically great dog to show grips. But even that genetics is not enough. We use the right equipment. We use the right decoy technique. We use the right setup. We had him develop over the months and even years. And then we started implementing ABC. And now we build a dog that looks like a machine almost in its bite work. But it wasn't given because it was genetically the right dog. It was because we also made the right decisions. You see? And I see people are looking for a genetically great dog to not having to make conscious decisions for some reason. All right. Now, actually, do more stupid stuff with great dogs than with lesser dogs. Because with lesser dogs, they know it's not going to work for this dog. It's not going to work. So they kind of tell themselves this is not going to work. As soon as the dog is showing great things, boom, there you go. They overdo it. They make stupid decisions. They make poor planning. They don't know what's coming. I'm going to give you another example. One of my favorite students. I really, really like her. She has a Doberman. I posted her. Elise Rocco D'Adobe is her channel. Look, a great channel. This girl really has great skill. She talks to me about protection training. I'm like, hey, I've seen what your problem is. Not having that control, right? Because she has a lot of control and obedience.
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하지만 통제와 방어 훈련은 부족하죠. 그런데 그건 실패와 욕구 관리라는 측면에서 설정된 것이거든요. 왜일까요? 흥분 상태로 시작하거나 이 개처럼 재능이 있는 경우부터 시작하기 때문이죠. 유전적인 자질이 있으니까요. 이걸 거꾸로 해야 해요. 개가 정말 원하는 것을 보여주고 개에게 확인을 시켜주는 것부터 시작할 수는 없어요. 그러면 개는 자기가 하고 싶은 대로 다 하게 되고, 나중에는 통제할 수 없을 정도로 너무 앞서 나가 버리거든요. 그러면 통제력을 다시 되찾기 위해 교정(correction)을 써야 하는 위험한 상황에 빠지게 되는 거죠. 그가 또 무엇을 하겠어요? 그가 또 무엇을 하겠어요? 그가 또 무엇을 하겠어요? 오래된 방식은 통하지 않아요. 장기적으로는 통할지 몰라도, 저는 항상 더 빠르고 효율적이며 더 나은 방법을 생각해요. 여기서 '더 낫다'는 건 개에게 더 좋다는 뜻이에요. 왜냐하면 빠르고 효율적이더라도 개에게는 좋지 않을 수 있으니까요. 좋아요, 분명히 해두죠. 제가 '더 낫다'고 할 때 그건 개의 스트레스 수준, 개의 이해도, 그리고 당신과의 신뢰를 의미하는 거예요. 그 모든 것을 공들여 쌓아놓고 어떤 훈련 때문에 그걸 망치고 싶지는 않겠죠. 저는 정말 그런 짓은 하고 싶지 않아요. 그러니 그런 불신으로 이어질 결정을 내리지 마세요. 개가 당신을 더 이상 재미있는 사람이라고 생각하지 않길 바란다면, 그렇게 행동하지 마세요. 개에게 즐겁지 않은 행동을 하는 것, 즉 물리적인 교정을 가하거나 개에게 소리를 지르는 행동입니다. 어떤 개가 그런 걸 즐거워하겠습니까? 그리고 바로 여기서부터 논쟁이 시작됩니다. 밸런스 트레이너들은 그게 필요하다고 말하죠. 언젠가는 누가 권위자인지 보여줘야 한다면서요. 그럴 때가 바로 논의가 필요한 시점입니다. 물론 저는 개를 절대 교정하면 안 된다고 주장하는 긍정 강화만 고집하는 사람은 아닙니다. 저는 결코 그런 사람이 아니에요. 제가 개를 대변하는 사람이기 때문에 그렇게 생각하실 수도 있겠지만요. 제가 개를 대변한다는 건, 개의 정서 상태, 즉 얼마나 행복한지, 얼마나 즐거워하는지를 최우선으로 고려한다는 뜻입니다. 유전적인 이유가 아닌 이상, 개가 '다음에 또 뭘 해야 하지?'라고 불안해하게 만드는 훈련은 절대 하지 않을 겁니다. 항상 그와 반대로 행동하죠. 그게 제 성공의 비결입니다. 사람들이 항상 저에게 어떻게 개들이 항상 행복하고 열정적인지 묻곤 하죠. 그게 핵심입니다. 저는 개들이 그렇게 되길 원하니까요. 그게 제 최우선 순위입니다. 저는 개들이 타고난 기질 그대로 열정적이고 외향적이며 자기답게 행동하길 바랍니다. 그래서 만약 강아지가 있다면, 무엇을 요구하지 말아야 할까요? 자, 무엇을 요구하지 말아야 할지부터 시작해 보죠. 강아지에게 가만히 앉아 있으라고 요구하지 마세요. 왜냐하면 강아지, 특히 활동적인 강아지들은 가만히 앉아 있길 원하지 않기 때문입니다. 녀석들은 움직이고 싶어 하고, 활발하게 활동하고 싶어 하며, 무언가를 씹고 싶어 하거든요.
Not a lot of control and protection work. But it's set up for failure and drive management. Why? Because you start from an agitation entry or a dog that has talent like he does. It has genetics. You have to reverse this. You can't just start with showing what he really wants and then having confirmation for his dog. He can do whatever he wants because then he goes so far ahead that you can't pull this right back anymore. And then you come into the slippery slope of where corrections may be applied to gain control again. What else is he gonna do? What else is he gonna do? What else is he gonna do? old vision doesn't work maybe in the long term it will work but I'm always thinking faster more efficient and better and by better I mean better for the dog okay because you can do things fast and efficient but not better for the dog all right so let's make that clear when I say better I'm meaning better for his own stress levels for his understanding for his trust with you his confidence everything you build you want to destroy that because of an exercise I sure as a hell do not want to do that so if I don't want to do that then don't make decisions that are going to lead to this distrust if you don't want this dog to to believe that you are not so fun anymore then don't do things that he considers not fun which is you physically correcting a dog and and screaming at him what dog would possibly enjoy that and then and then here's where the whole debate starts is well balance trains will say it's needed you know at some point you have to show them who is who has authority and stuff like that and and and and that's when it's like discussable of course you know I'm not I'm not a positive only person who says never correct the dog whatever it is I'm not like that at all you might have that perception because I'm an advocate for dogs when I advocate for the dogs that means I I see their uh emotional state how they feel happy how they enjoy things is my top priority you will never see me work a dog unless it's a genetic thing as as from a oh what's he going to do now it's always going to be the opposite it's a it's a secret of my success they always ask me how your dogs are so happy all the time and so enthusiastic well that's the point I want them to be that so that's my first priority I want them to be enthusiastic outgoing and themselves in whoever however they were built so if I have a puppy what what can I not ask okay let's start with what can I not ask if you have a puppy do not ask him to sit still why because a puppy a working puppy or whatever
1:35:09
맞죠? 다른 예를 하나 더 들어볼게요. 이 예시가 여러분께 와닿을 겁니다. 산책하고 싶어 하는 그 남자 이야기로 돌아가 보죠. 생후 8주, 9주, 12주 된 강아지가 밖으로 나가서 리드줄을 물려고 한다고 칩시다. 누군가 당신에게 강아지가 리드줄을 물게 두지 말라고 했을 거예요. 왜냐하면 리드줄을 물면 나중에 평생 그러게 될 거고, 결국 문제가 생겨서 강아지를 교정하게 될 거라고요. 그런데 아시나요? 저는 이 강아지가 콜라 같은 걸로 억지로 통제하며 떼를 쓰게 하지 않고도 저와 함께 밖으로 나가고 싶어 한다는 사실만으로도 이미 행복합니다. 그게 바로 제 훈련 방식의 핵심입니다. 그렇게 하는 거죠. 만약 강아지가 리드줄을 물고 싶어 한다면 그냥 물게 두세요. 전 전혀 상관없어요. 알다시피 리드줄을 물고 즐거워하면서 핸드백처럼 꽉 붙들고 있는 거죠. 리드줄을 물고 있긴 하지만, 제 경험상 상상해보면 알 수 있어요. 녀석이 평생 리드줄만 물고 있지는 않을 거라는 걸요. 산책하러 나간다는 걸 이미 알게 된 지 일주일 뒤면 산책 나가는 걸 즐기게 됩니다. 저와 함께 나가는 게 정말 재미있다는 걸 알게 되면요. 제가 할 수 있는 건 다 하고, 2주쯤 지났을 때 녀석이 리드줄을 잡으려고 하면 제가 뭘 하는지 아세요? 정말 좋은 팁인데, 녀석이 리드줄을 잡기 어렵게만 만드는 거예요. 강아지가 밖으로 나오면 리드줄을 잡으려 하겠죠. 그럼 제가 하는 건 단지 리드줄을 잡으려고 하는 거죠. 강아지 귀 바로 뒤에 있으니까요. 녀석이 두 번 정도 시도하다가 제가 다른 걸 제공해 줘요. 잡으려고 시도하게 기회를 줬는데 잘 안 되는 걸 확인한 뒤에 제가 가진 것에 주의를 돌리게 해요. 짠! 그러면 강아지에게 가치가 생기고 리드줄 생각은 잊어버리죠. 다시 돌아와서 리드줄을 잡으려 하겠지만 잘 안 될 거예요. 보시다시피 말이죠. 말 그대로 3일이면 리드줄을 잡는 건 실패하지만 다른 것에 다시 집중하는 데는 성공하게 됩니다. 이제는 리드줄 생각조차 안 하게 되죠. 이에 대한 영상도 가지고 있어요. 그냥 하는 말이 아니라는 거죠. 뭐든 말은 할 수 있겠지만, 제 강아지 RJ가 리드줄을 잡고 미친 듯이 늘어지는 영상을 가지고 있어요. 마치 핏불처럼요. 말 그대로 들어 올릴 수도 있고 매달려 있기도 했죠. 지금 보여드릴 수 있어요. 3주 뒤에는 저와 함께 리드줄을 하고 걷습니다. 그뿐만 아니라 교정 없이 꼬리를 흔들며 저와 보조를 맞춰 똑바로 걷습니다. 정말 리드줄에는 전혀 관심이 없어요. 사실 어떻게 할 거냐면요. 더 자세히 말씀드리면, 방금 '퍼피 유니버시티' 편집을 마쳤는데 이 리드줄에 대해 보여주고 싶었어요.
does not want to sit still it wants to move it wants to be active it wants to chew things and wants to do these things right I'm going to give you another example this will hit you it's back to the story with the guy who wants to go on a walk my puppy eight nine 12 weeks old goes out and he wants to bite his leash somebody told you do not have your dog bite his leash because if he bites the leash he's going to do it forever you'll be in trouble you'll end up correcting your dog you know what this puppy I'm already happy he wants to go out with me without throwing a fit with this collar and stuff like that so if he wants to bite this leash let him bite this leash I'm totally fine with that let you know and then he bites that leash and he is enjoying it he's hanging on to it like a purse like he's biting that leash but you know what I have the experience in my imagination knows he's not going to bite this leash forever and just one week after he already knows he's going outside for a walk is when he enjoys going out for a walk when he knows this is actually fun going out with you I can do and and then at some point when he's two weeks in when he tries to grab that leash you know what I do the only thing is a great tip here I only make it harder for him to grab this leash so he's like you know he comes out he must grab it right and the only thing I do is like I try to grab it because I it's right behind his ear then right and he tries and he tries two times and then I offer him something else so he tried I gave him the opportunity to try it like this doesn't work and then he's distracted into what I have boom and this brings value to him he forgot about this leash he's gonna go back to it try to grab it again oh it doesn't work you see and and literally three days he's unsuccessful with grabbing his leash but successful with re-engaging and other things he's not even thinking about this leash anymore and I have videos from this so it's not just like this is all talk you know you could say whatever you want I have videos of my little puppy RJ grabbing this leash like insane like a pit bull on a leash I can literally lift him up he would hang on that leash I can show you videos now three weeks later down the road he walks with me with this leash this not only that he walks with me synced aligned without any corrections with his tail wagging like this and he doesn't care about this leash whatsoever actually you know what I'm gonna tell you more I just uh did an edit on my puppy university and I wanted to show about this leash
1:37:28
강아지가 이걸 물어주길 바라서 카메라를 들고 대기하면서 앞에서 마구 흔들었죠. 내 주장을 뒷받침할 자료로 쓰게 다시 한번 물어보라고 했는데, 정작 강아지는 물려고도 안 하더라고요. 무슨 말인지 아시죠? 사람들은 걱정할 필요 없는 일들을 걱정해요. 물론 한 살 된 개가 리드줄을 물고 바닥에서 끌고 다닌다면 그건 문제가 있죠. 하지만 집에 온 지 하루 이틀, 사흘 된 강아지가 산책하다 리드줄을 물고 싶어 한다면 그게 무슨 상관인가요? 리드줄을 물게 내버려 두세요. 최소한 보호자의 피부나 다른 것을 무는 것보다는 낫잖아요. 어차피 강아지들은 이런 행동을 하게 되어 있어요. 그 점이 정말 흥미롭죠. 문화적인 부분인 것 같기도 해요. 사람들이 이런 식으로 배우는 것 같지도 않고요. 우리의 초점은 반려견 훈련의 많은 부분에서 잘못된 방향으로 맞춰져 있어요. 왜냐하면 우리나 많은 사람들은, 특히 반려견 훈련이나 워킹독 훈련에서 일어나지 말아야 할 일들에만 집중하고 피드백으로 잘못된 행동을 다루려고 하거든요. 제가 늘 말하듯 피드백은 행동을 강화할 수 있고, 개는 그 피드백이라는 조항을 해석하는 변호사 같은 존재예요. 그래서 이 행동을 강화할지 처벌할지 선택하는 거죠. 플로리안, 방금 말한 건 정말 복잡한 문장이네요. 개들이 정보를 어떻게 인식하는지 설명하시면서, 그걸 비유로 표현하셨는데, 영어로 뭐라고 하더라... 네, 맞아요. 그 비유를 사용해서 요점을 전달하셨죠. 그런데 그 비유가 상당히 지적이라 저도 어떻게 해석해야 할지 고민이 되네요. 저는 개처럼 생각하고 있거든요. 생각하는 건 항상 쉽고 간단한데 지금은 제가 정말 깊이 고민해야 할 은유를 던져주셨네요. 마치 법률 용어를 해석해야 하는 것 같아요. 맞아요. 피드백을 주시면서 제가 무슨 말을 하는지 아실 거라고 생각하셨겠죠. 그런데 방금 하신 은유가 실제로 개를 훈련하는 것보다 더 생각하기 복잡해서 순식간에 복잡한 개 훈련이 되어버렸어요. 물론 저한테는 그렇지만요. 하지만 인지 능력이 아주 뛰어난 사람과 대화한다면 그 은유가 무슨 뜻인지 완벽하게 이해하겠지만 그게 강아지에게 어떤 의미인지까지는 이해하지 못할 수도 있어요. 무슨 말인지 아시겠죠? 이건 일종의 문제라기보다는 우리가 소통할 때 겪는 일 중 하나라고 생각해요. 물론 문제는 아니지만요. 우리가 대화할 때 흔히 일어나는 일들인 거죠. 상대방이 인간으로서 공감할 수 있는 예시를 들면서 '무슨 말인지 알지?'라고 하면, 그 사람도 당연히 알 거라고 가정하죠.
and I hoped he would bite it so I'm like ready with this camera like I'm waving it in front of him it's like man bite it again so I could use it as an overlay to make my point he doesn't even want to bite it you know what I mean so people worry about this stuff worry about things they shouldn't be worried about of course if you have a one-year-old dog tugging you on the floor with a leash well then you have a problem you agree but if a one-day puppy that's with you for one two three days he's going on a walk wants to bite his leash what the hell do I care let him bite the leash at least at least he's not biting you know your skin or whatever they're gonna do these things yeah and and that's uh that's so interesting and I think that's a cultural thing and maybe because um I don't even think that people learn like this but um our our focus is focused in in a wrong way in many aspects of dog training because we or many people especially in in pet dog training or also in working dog training they focus on things that should not be happening and and address misbehavior with their feedback and what I what I like to say is that feedback can reinforce behavior and and dog is the lawyer who interprets this article and and chooses whether this should be uh reinforced or or punished so Florian this is repeat this this is a very complex sentence you're making here so you see you're thinking of you you explain to me how your dog perceive this information and you do it you make a parallel or you you use a I don't know how to use it metaphor in English yes exactly use this metaphor yes to make your point but your metaphor is quite intelligent so I actually I have to think about how to interpret this because I'm thinking dog so I'm thinking always easy straightforward and now you're giving me a metaphor that I actually need to think about interpret a legal thing yes feedback and see you know what I know what I mean so you just have a complicated dog training in one second because you gave me a metaphor that was harder for me to think about than actually training a dog for me okay but but if you talk to somebody who is very cognitive they will totally understand what you meant with this but maybe not understand what they what that means for the puppy you know what I mean so and this is a little bit of uh I would say I wouldn't say the problem of course but maybe these are some things that we as people we communicate and we're like hey you know what I mean you're giving this example and you assume they
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하지만 그 사람은 강아지가 머릿속으로 '물까, 말까'라는 아주 기초적인 수준에서 어떤 생각을 하고 있는지 상상할 수 없어요. 강아지 입장에서는 무는 게 나을지, 아니면 물지 않는 게 나을지 고민하는 거니까요. 강아지에게는 딱 세 가지 선택지만 있잖아요. 예를 들어 강아지가 5분 전에도 그랬던 것처럼 리드줄을 물 거라고 가정해 보죠. 그럼 다시 시도해 보는 겁니다. 강아지가 리드줄을 물거나, 아니면 물지 않거나. 둘 중 하나겠죠. 동의하시나요? 그러니 아주 단순하게 접근해 봅시다. 사분법(quadrants)으로 돌아가서 생각해 볼까요? 강아지가 리드줄을 물면 어떻게 될까요? 아무 일도 안 일어나죠. 강아지는 그 행동을 즐기니까 계속 물 거예요. 그럼 물지 않을 때는요? 심심해져서 다시 리드줄을 물 수도 있겠죠. 선택지는 그렇게 많지 않아요. 아주 기본적으로 생각해서, 제가 강아지라면 아무것도 가진 게 없을 때 어떻게 할까 상상해 보세요. 아마 눈앞에서 흔들거리는 건 뭐든 물려고 할 거예요. 그게 문제거든요. 리드줄이 움직이니까요. 그러니까 리드줄이 살랑살랑 움직이면 에너지가 넘치는 강아지는 그걸 낚아채는 거죠. 그건 아주 정상적인 행동이에요. 접근 방식에 따라 다르다고 생각해요. 왜냐하면 만약 잠재적인 가능성을 알고 있다면 개가 리드줄을 물 수도 있다는 걸 제가 미리 안다면, 저는 그걸 세션 중에 개가 그런 생각을 할 만한 상황에서는 도입하지 않거든요. 그래서 저는 리드줄을 무는 개를 경험해 본 적이 없어요. 예를 들어 항상 리드줄을 무는 개들은요, 정말 의욕이 넘치죠. 강아지에게 처음 리드줄을 채울 때마다, 물론 성견들과는 그런 적이 없지만요, 성견들은 이미 그 단계를 거쳤으니까요. 하지만 강아지를 키울 때마다 처음에는, 말 그대로 리드줄을 딱 연결하면, 알겠어요. 그런데 얘네들은 의욕이 넘치는 워킹독 강아지들이라서 움직이는 걸 보자마자 바로 물려고 하죠. 그리고 제가 왜 이 사례를 좋아하는지 기억나는데, 제 첫 번째 반려견인 플로리안, 제가 데려온 말리노이즈인데 저는 정말 아무것도 몰랐거든요. 그래서 어떡하나 싶었죠. 얘가 리드줄을 물고 잡아당기고, 실제로 거기에, 매달려 있는 거예요. 그래서 인터넷에 검색해 봤죠. 뭘 찾았냐면 리드줄에 뿌리는 스프레이를 찾았어요. 그래서 스프레이를 사서 뿌려봤는데, 글쎄요 뭐 어떤 스프레이였는지 모르겠지만 뿌렸더니, 아랑곳하지 않고 다시 리드줄을 물더라고요. 그래서 '맙소사, 안 되겠네' 하고 다시 찾아보니 금속으로 된 걸 쓰라고 해서, 체인 리드줄을 샀죠. 그랬더니 개가 체인을 물려고 하다가, 별로 안 좋아하길래 물지 않더라고요. 하지만 다시 나일론 리드줄을 채우자마자, 쾅! 알겠죠?
know what you mean because they can relate to this example as a human being but they cannot imagine what this puppy is getting having in his mind on this very basic level of to bite or not to bite and what happens if I bite what happens if I cannot bite it because there's only three options you're going to go out and let's say assume you know dog's going to bite his leash because he's done five minutes ago you know try again so either he bites the leash or he doesn't bite the leash do you agree with me so let's just let's go straightforward with this what happens to go to your quadrants what happens if he bites the leash nothing he enjoys it he can keep biting it what happens when he doesn't bite the leash he gets bored and maybe he goes bite the leash you see there's only that many options so if you if you think really basic if I was a puppy what would I do if I didn't have anything on on me I'd probably bite something that was wagging in front of me because that's a problem the leash moves so the leash kind of wax a little bit and a high driven puppy will catch it that's totally normal so I think depends on the approach because also if I don't want to have so if I know about the potential that the dog could bite the leash I I I don't I don't introduce it in a in a in a in a session where where he could think about it so I've never had a leash biter for example leash biters all the time like they're so driven every time I put a leash on with a puppy of course I've never had it with a with adult dogs because then they've gone through that phase but every time I have a puppy and the first time like I literally hook that leash on okay and but they're driven puppies they're all working puppies and as soon as they see something move catch it right and and before I remember that that's why I love this example for myself because my first dog Florian the the melon that I bought and I knew nothing nothing and I was like oh my god what's gonna happen now he's biting this leash he's tugging it he's actually hanging on to this and I was like okay go on the internet what did I find get a spray to put on the leash so I bought the spray he was like I don't know some yeah some spray put on the leash he didn't care he didn't just but bit the leash again I was like oh my god no one okay go back and metal like a chain a chain leash so I bought like a chain and then the dog like he tried to bite the chain he didn't really like it so he didn't bite the chain but as soon as I put the nylon two leash on boom okay so you
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그래서 제게 이건 문제였어요. 해결하고 싶은 문제였지만, 저는 두려움으로 해결하려 했죠. 이걸 피하고 싶었어요. 계속 '만약 얘가 이걸 더 물면 어쩌지?' 하고 걱정했거든요. '만약 얘가 이걸 더 세게 잡아당기기 시작하면 어쩌지?' 하고요. 생각해보면 꼬리에 꼬리를 물고, 애초에 문제가 아니었던 것들에 대해 문제와 해결책이라는 길을 따라가게 된 거죠. 아주 기초적으로 그저 개가 줄을 물거나 안 물거나 둘 중 하나니까, 해결책을 찾아야 합니다. 말씀하신 것처럼 개가 줄에 아예 관심이 없게 환경을 조성하거나, 더 좋은 보상을 준비해서 줄이 늘어져 있을 때 공을 물게 해서, 제가 설명한 것 외에도 상황은 많지만, 이걸 '아 이제 어떡하지?' 같은 큰 문제로 만들지 마세요. 예를 들어 강아지가 줄을 당긴다면, 강아지가 줄을 안 당기길 기대하시나요? 만약 그렇다면 저는 놀랄 것 같아요. 물론 기대하는 분들이 계시죠. 그런데 저는 '대체 어떤 강아지가 줄을 안 당길까?'라는 생각이 들어요. 맞아요, 저라면 정말 걱정될 것 같아요. 하지만 예를 들어 제가 키웠던 500그램도 안 되는 작은 포메라니안 강아지라면, 강아지가 줄을 당겨도 새끼손가락으로 잡을 수 있으니 당기는지도 잘 모를 거예요. 그게 큰 차이점이죠. 하지만 팟캐스트 처음에 언급했던 4~5개월 된 도베르만 강아지는 벌써 18킬로그램이나 나가거든요. 그 무게로 줄을 당기는데 제 허리가 안 좋다면 문제가 생기는 거죠. 강아지는 문제가 없지만 저는 문제가 생기는 거예요. 그러면 본인의 문제를 해결하기 위한 방법을 찾게 되는데, 사실 강아지에게는 문제가 없거든요. 강아지는 아무런 문제가 없는데 보호자 본인의 문제를 해결하려고 하는 거죠. 그런데 그게 강아지의 발달을 저해할 수 있어요. 그래서 제가 나서서 '여러분, 잠깐만요, 허리가 안 좋으시다면 다른 방법을 찾으세요'라고 말해야 합니다. 강아지가 줄을 좀 당기게 두는 게 어렵겠지만, 강아지가 당길 수도 있다는 사실을 받아들이는 게 중요해요. 3개월 뒤를 생각해 보세요. 상상도 못 할 정도로 훌륭한 힐링(나란히 걷기) 실력을 갖추게 될 텐데, 지금 당장 상상하기는 어렵겠지만요. 이게 없으면 문제를 알아보기 어렵습니다. 눈앞에 있는 문제를 보는 것이 평생 시도해 본 적도 없는 훈련의 결과를 상상하는 것보다 훨씬 쉽기 때문입니다. 그들을 탓할 수는 없습니다. 그래서 영상이 있는 것이고, 그래서 보여줄 수 있는 겁니다. '이것 좀 보세요, 이런 일이 일어날 겁니다'라고요. 이런 식으로 결과가 나타날 겁니다. 당신의 개도 다르지 않을 거예요.
see for me this was a problem so it was a problem I wanted to solve but I solved it with fear I solved it with I want to avoid this I was always thinking about what's going to happen if he bites it more what's going to happen if he starts tugging it even more you see boom boom boom and there you go down this lane of problems and and solutions that are not even a problem to begin with because they could be so basic that it's just either he bites it or he doesn't bite it come up with a solution which is like you say either set it up so there is either nothing for him to be so interested in the leash or because you have something better have him bite a ball while the leash is hanging so there's more scenarios than just the one that I explained but don't make it like an issue a problem as oh my what do I do now so for example your puppy pulls do you expect a puppy not to pull I would be surprised if you if you but that's the thing some people expect a puppy not to pull and I'm thinking what kind of puppy does not pull yeah well I would become I would be really concerned yes but if you have a puppy palm for example like I had puppy palms and they weigh 500 grams which is less than a pound well then if they pull you don't even feel it that they pull because you can hold it with your pinky you see so that's a big difference as if the Doberman that I referred to in the beginning of the podcast is four and five months old and that little Doberman is actually 18 kilos and when he pulls if 18 kilos pull and I have a bad back yes now I have a problem the dog doesn't have a problem the puppy doesn't but I have one but then you're coming up with a solution to solve your problem because the puppy can't have problems puppies don't have problems so you want to solve your problem but you're going to do it at the cost of his development and that's where I have to step in and say guys wait a second here get a second guy then if you have a bad back so this puppy can pull a little bit and then it is so hard for them to accept the fact that yes your puppy can pull yeah let's go three months down the line and you will have a plethora of healing styles you couldn't even dream of how about that but this is hard to imagine if you don't have this it's hard to see the problem it's easier to see the problem in front of you than to imagine the the outcome of development that you've never even attempted in your life and I don't blame them for that that's why we have the videos that's why we can show them hey look at this this is what's
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당신의 개가 음식이나 장난감, 놀이에 관심이 있나요? 그리고 건강한가요? 좋아요, 그럼 된 겁니다. 그게 기준이니까요. 물론 두려움은 모든 기술을 무효화합니다. 그러니 '네, 개가 음식에도 관심 있고 놀이에도 관심 있고 건강해요, 하지만 너무 겁이 많아요'라고 한다면, 두려움이 있으면 모든 것을 차단하기 때문에 개를 훈련할 수 없게 됩니다. 그렇다면 다른 구성이 필요하다는 뜻이죠. 이제 특정 강아지를 위한 구체적인 설정을 거치게 되는데, 이제는 일반적인 방식이 아니게 됩니다. 강아지가 건강하긴 해도 정신적으로 어떤 문제들을 겪고 있어서 다른 접근 방식이 필요하기 때문이죠. 그러고 나서 사람들은 다시 두려움 문제에 대해 트러블슈팅을 하기 시작합니다. 훈련을 하지 않은 상태에서요. 가장 먼저 만들어야 할 것은 재미 요소인데, 이는 겁이 많은 개에게도 있어야 합니다. 그러니 개가 두려워하지 않는 환경에서 그 개를 위한 재미를 만들어 주세요. 개가 24시간 내내 가는 모든 공간에서 두려움을 느낄 수는 없습니다. 두려워하지 않는 공간도 분명히 존재하죠. 이 공간이 바로 우리가 개발과 훈련의 단계를 만들어 줄 곳입니다. 물론 어디에나 잘 적응하는 건강한 개보다 결과가 나오기까지 시간은 조금 더 걸릴 겁니다. 당연한 말이죠. 하지만 훈련을 시작하기도 전에 먼저 두려움부터 고쳐야 한다고 믿는 것, 저는 이런 질문을 매일 받습니다. 매일 제 개가... 매일 제 개가... 프로그램을 듣고 싶은데 반려견이 겁이 많거나 이런 문제가 있어서 먼저 이걸 고쳐야 할까요? 그분들은 한 가지를 만들면 그것이 결국 해결책으로 이어질 뿐만 아니라 실제로 반려견의 수준을 여러 면에서 높여줄 거라는 걸 이해하지 못해요. 가끔은 문제가 저절로 사라지기도 하거든요. 때로는 그저 반려견이 무언가를 하려는 충동조차 느끼지 않게 되는 문제일 뿐이니까요. 뭔가에 창의적이거나 무언가를 할 때 활동적이 되는 것 말이죠. 특정 문제들에 있어서 사람들도 그럴 수 있나요? 네, 물론이죠. 완전히 그렇습니다. 정말 흥미롭네요. 그래서 STS Canine에 대한 당신의 접근 방식에 대해 흥미로운 시각을 얻었다고 생각합니다. 또한 마음을 뒤흔드는 내용도 있었고, 여러 실무자들에 대한 다른 사례들도 있었죠. 혹시 제가 잘못 말했으면 정정해주세요. 녹음하기 전에 제가 마리오 씨를 잘 몰라서 그냥 타고난 재능을 가진 사람이 아닐까 했는데, 당신은 완전히 동의하지 않는다고 하셨죠.
going to take place this is how it's going to turn out your dog is not going to be any different does your is your dog interest in food and toy and play and is he healthy okay you're good to go right so and that's a criteria so of course fear is a nullifier of all skills so if you say oh yeah he's interested in food he is interested in play he is healthy but he is very very fearful okay well then you know if there is fear it shuts down everything so then you can't work him so that means you need a different constellation okay so now you're going through a specific uh like setup for this specific dog and now it's become not general anymore because your puppy is not like he is healthy but mentally he is suffering from some issues yes that require a different approach and then people start troubleshooting on the on the fear stuff again without development the first thing you always create is the fun factor should be also there for fear fearful dogs so you create the fun uh for him for this dog in an environment where he is not fearful he can be in fearful 24 7 in every single room that you go to so there are spaces he is not so this is a space where we will create the development and the the the stage for him to do things that they enjoy and of course your uh outcome is gonna take a little bit longer than than a dog who is healthy who has like no problems being anywhere obviously that's it's speaks for itself but to go out there and believe you first need to fix his fear before you can start developing i get this question every day for every day my dog i want to take a program but my dog is fearful or i have this problem should i first fix this they they don't understand that if you create one thing it's eventually going to lead to not only fix but actually elevate your dog on so many levels that the problem sometimes even just goes away sometimes it's just a matter of the dog's not even getting like uh impulses to to be you know to be creative with something that or to be active with something also not people in certain problems can yeah oh yeah absolutely definitely huh that's very interesting so i think i think we got a uh an interesting view on on how you on your approach on on sts canine and i think there was uh mind-blowing also um different examples of of different uh i would say practitioners or correct me if you wouldn't call because uh before we record it i said maybe and i i don't know him i don't know mario i said maybe he just had it in his veins maybe he's a natural born um
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그러니까 이 이야기를 마무리하기 전에 그 점에 대해 다시 이야기해 봐도 좋을 것 같네요. 왜 동의하지 않는다고 생각하시나요? 먼저 숫자로 이야기해 보죠. 당신은 19살에 시작해서 42살에 첫 세계 타이틀을 따셨잖아요. 42살에 첫 세계 타이틀을 따셨잖아요. 그러니까 지금 당장 누군가에게 오늘부터 꿈을 쫓기 시작하면 22년이나 23년 후에 보상을 받을 수 있다고 한다면 아마 다들 '와, 그건 정말 엄청난 훈련과' 엄청난 노력, 철저한 분석, 수많은 실행과 이동, 모든 것들이 필요하겠구나'라고 생각할 겁니다. 그러니까 그냥 타고난 재능이라거나 운이 좋았다고 치부해 버릴 순 없죠. 운도 아니고 재능도 아닙니다. 재능이 무엇인지 다시 정의해야겠죠. 단순히 무언가를 더 잘할 수 있는 타고난 특성만이 재능은 아니니까요. 물론 어떤 분야에 재능이 있다는 건 더 빨리 배울 수 있는 능력이 있다는 뜻이긴 하지만, 심지어 그럴 때조차 더 빨리 배운다고 해도 원하는 결과를 얻기까지 10년, 어쩌면 20년이 걸릴 수도 있습니다. 물론이죠, 하지만 원하는 결과가 세계 챔피언이 되는 것은 아니었잖아요. 세계 챔피언은 선택해서 되는 게 아닙니다. 당신은 개 훈련에 능숙해지는 것이고, 자신이 좋아하는 스포츠 분야에서 실력을 쌓아가는 거죠. 수년에 걸쳐 열정을 쏟으면서 전문성을 더하고, 새로운 것들을 더하게 됩니다. 제 생각엔 기술에 새로운 요소들을 더하고, 충분히 고급 기술이라면 도구 같은 것들도 더하는 식이죠. 그렇게 하나씩 더해가다 보면 결과적으로 '저 사람은 재능이 있었어'라고 말할 만큼 놀라운 성과가 나타납니다. 아니요, 그건 20년의 노력을 설명하기 위한 쉬운 방식일 뿐입니다. 그래서 저는 만약, 이것을 과학적으로 접근하려고 한다면 '재능'보다는 '역량'이라는 표현이 더 적절할 것입니다. 재능의 이면에는 수년간의 개발이 필요한 역량이 있기 때문이죠. 극도로 유능해지기 위해서는 많은 에너지와 반복, 그리고 수많은 실천이 필요합니다. 그렇죠, 규율과 집중력이 필요합니다. 즉, 당신도 매우 유능한 훈련사가 됨으로써 세계 챔피언이 될 수 있다는 뜻입니다. 그러니 반드시 재능이 있어야 하는 것은 아닙니다. 유능한 사람이 될 수 있죠. 이제 시간의 차이가 생기는 겁니다. 제가 사실에 근거하여 마리오가 6번 우승했기 때문에 바로 그가 가장 재능 있는 훈련사라고 말하지 않는 이유가 바로 이것입니다. 하지만 그는 확실히 가장 유능한 훈련사 중 한 명입니다. 그러니 어떤 사람이 될지 선택하는 겁니다. 예를 들어 당신이 선택할 수 있다면, 저는 가장 재능 있는 사람이 되고 싶다고 말할 수 있겠죠. 하지만 그 타이틀을 따지 못할 수도 있습니다. 왜냐하면 이런 규모의 대회에서 우승한다는 것은 수년간 기술을 연마해야 하는 일이기 때문입니다. 재능이 있느냐 없느냐는 중요하지 않습니다. 극도로 유능해야만 하고, 그러면
talent but you said you would totally disagree so yeah we can and get back to that before we wrap it up why do you think well why would you disagree well let's just first speak the numbers you start at the age of 19 you get your first world title at 42 so so that means if you would tell anyone right now you could start today chasing your dream you'll get your reward maybe in 22 years 23 years you'll probably say wow that means a lot of training a lot of hard work a lot of analysis a lot of doing a lot of traveling a lot of everything so you can't just rub it off as oh it's just a natural gift it's just how i got lucky it's not luck it's not talent because talent is then redefined as what it's not it's not just your natural trait to do things better yes if you're talented for something means you have the ability to learn faster but even when you learn faster it could still take you a decade maybe even two in this case to achieve the desired result sure but the desired result was not becoming a world champion you don't choose to become a world champion you become good at training dogs you become good and this in the sport that you like you're passionate about it throughout all these years you add more expertise you add more new i would say features to your skills you add more maybe tools if they're advanced enough and so on so you add more things and ultimately they lead to result which is then remarkable enough to say okay he was talented no that's that's just a an easy way to describe the process of 20 years of work so i would and if you would like approach this scientifically it would actually mean it would be more competent than talented because on the flip side of talent is a competency which takes many years to develop to become extremely competent and would take a lot of energy a lot of repetitions a lot of doing a lot of discipline yes discipline and focus so that means you can actually also become a world champion as a very competent trainer all right so it's not like you have to be talented no you can be competent this is going to be a difference in time now that's why i say i'm i would based on the facts i wouldn't necessarily say right off the bat that mario is the most talented trainer because he won six times but he is definitely one of the most competent ones so you choose what you want to be as in as in let's say you had a choice i want to be the most talented yes but maybe you're not going to win that title and because winning titles of this format of this magnitude maybe involves developing a skill for so many years
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결국 그렇게 되는 거죠. 이제는 차이가 없습니다. 플로리안, 당신도 깨달았는지 모르겠지만 어느 시점이 되면 말이죠 같은 것을 수행할 두 사람을 매칭한다고 했을 때, 이 경우에는 IGP가 되겠네요 여러 시퀀스를 놓고 볼 때, 이제는 누가 가장 재능이 있느냐의 문제가 아닙니다. 정말 재능 있는 사람과, 그 사람만큼 재능은 없지만 매우 유능한 사람이 있다고 칩시다. 둘 다 똑같은 결과를 낼 수도 있고, 유능한 사람이 이길 수도 있고, 재능 있는 사람이 이길 수도 있습니다. 하지만 당신은 그걸 알아챌 수 없을 겁니다. 제 말은, 누가 재능이 있는지 당신은 볼 수 없다는 겁니다. 그 사람이 너무 유능해서 당신은 알 수 없을 겁니다. 그 이전에 있었던 모든 것을 역추적하고 분석하지 않는 이상 말이죠. 물론 개 훈련에는 또 다른 요소가 있는데, 바로 개의 재능입니다. 플로리안, 이제 원점으로 돌아왔군요. 제가 MVP를 만든 이유가 바로 그겁니다. 왜냐하면 핸들러를 위한 개 훈련 기술에 대한 마스터 뷰, 즉 전체적인 분석이 있고, 개가 성취해야 할 개 기술이 있기 때문입니다. 즉, 당신은 두 가지 완전히 다른 기술 세트를 보고 있는 겁니다. 사람을 위한 것 하나, 그리고 개를 위한 것 하나죠. 그 조합이 바로 마스터 뷰입니다. 우리는 두 가지 다른 관점에서 볼 것이기 때문입니다. 당신의 기술은 분명 개 기술이 아니니까요. 개 기술이란 무는 것, 아웃(놓기), 힐링(따라 걷기) 같은 것들이죠. 예를 들어 자세, 움직임, 드라이브 전환, 집중력, 시각적 요소 등은 당신의 기술이 될 수 없습니다. 당신이 직접 물어뜯을 건 아니니까요. 당신은 다른 걸 해야 하죠. 하지만 당신은 이해해야 합니다. 둘 다에 대한 완전한 분석을요. 왜냐하면 그 둘 다에 대한 분석을 이해하지 못하면 훌륭한 결과를 낼 수 없기 때문입니다. 그래서 당신이 생각하기에 가장 중요한 코치 기술은 무엇이라고 보나요? 그건 소통입니다. 전문성이 사람들을 당신에게 코칭받고 싶게 만드는 요소 중 하나이긴 하지만 소통을 잘하지 못한다면 메시지를 어떻게 전달할 수 있겠습니까? 의사소통이라는 게, 제 말은 개인적인 차원에서의 관계를 말하는 겁니다. 단순히 업무적인 게 아니라 개인적인 차원에서 말이죠. 그런 유대감을 형성하지 못하고 그 수준에서 소통하지 못한다면, 당신은 코치로 인정받지 못할 겁니다. 조언자나 트레이너, 아니면 참고 자료 같은 존재는 될 수 있겠죠. 하지만 코치는 될 수 없습니다. 이 점을 분명히 하고 싶어요. 코칭은 사람들의 삶에 영향을 주는 것을 의미합니다. 좋은 팁을 주거나 자기 분야의 전문가라는 이유만으로 누구나 당신의 삶에 영향을 줄 수 있다고 생각합니까? 절대 아니죠. 저는 제가 누구인지 더 깊은 차원에서 이해하는 사람에게 코칭받고 싶습니다.
that it doesn't even matter if you're talented or not you have to be extremely competent and then there is no difference anymore i don't know if you if you realize florian but at some point if you do if you if you match up two people that are going to execute the same thing right and in this case igp with a number of sequences it's not it's not just about who's the most talented at this point it can be somebody super talented and somebody extremely competent but not talented as that person and they could both either have same result or either competent can win but also the talented could win but you will not see it that's my point you will not see who is talented okay you will not see it because he's so competent you are not going to know unless you do you backtrack you analyze everything that went on before and of course in dog training there's also the other factor which is the talent of the dog that is florian full circle now that's why i created the mvp because you have the master view or the whole analysis on dog training skills for the handler and you have the dog skills that the dog needs to achieve so you're looking at two complete different skill sets for people and one for dogs and the combination is the master view because we'll look at it from two different views because your skills obviously are not dog skills dog skills are biting outing healing for example positions so movement drive switches focusing visuals it's not going to be your skill you're not going to bite stuff you have to do other things so yeah but you have to understand the complete analysis on both because if you don't understand the analysis on both then you're not going to have a great result so what is what do you think is is the most important coach skill in it's communication because expertise is one of the things that attracts people to be coached by you but if you can't communicate well then then how are you going to bring the message and by communication i mean on on a on a level of a personal level like i'm talking relationship not transactional personal level uh if you can't make that connection if you can't communicate on that level you will not be accepted as a coach you will be an advisor you will be a trainer you will be a reference but you will not be a coach let me let me make that very clear coaching means impacting people's lives you think anyone can just impact your life because he gives some good tips or because he's an expert at his field hell no i want to be coached by somebody who understands my deeper level of who i am
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그리고 그들이 가진 전문 지식 너머로 기꺼이 소통하려는 사람에게 말이죠. 그래서 이건 유대감입니다. 코칭을 받는 사람이 코치를 선택하는 겁니다. 코치가 코칭 대상을 선택하는 게 아니에요. 이건 아주 큰 차이입니다. 그래서 예를 들어 플로리안, 경찰 조직이 문제를 겪는 겁니다. 왜냐하면 그들은 전부 지정된 코치들이니까요. 경찰견 핸들러나 경관으로서 그들이 '여기 당신 코치가 지정됐으니 이제 그 사람 말 들어'라고 하면, 어떤 일이 벌어질 것 같나요? 그건 제대로 작동하지 않아요. 그건 순전히 업무적인 관계일 뿐이니까요. 마치 이게 네 일이고 네가 할 일이니까 받아들이고 넘어가라는 식이죠. 그게 바로 강사들이 경찰관의 행동을 변화시키는 데 거의 영향력을 발휘하지 못하는 이유입니다. 전문적인 성장에 관해서 말이죠. 그는 당신 앞에서는 '네'라고 하겠지만, 집에 돌아가서는 똑같은 행동을 할 겁니다. 맞죠? 네, 맞아요. 그건 훈련이죠. 저는 예전에는 인스트럭터 트레이너였지만 지금은 몇몇 사람들에게는 코치입니다. 모두는 아니고요. 어떤 사람들에게 저는 그저 트레이너일 뿐이고, 소수에게는 코치입니다. 얼마나 깊은 수준인가에 따라 다르죠. 하지만 이건 상호적인 거예요. 제가 선택하고 그들이 선택하지 않는 그런 게 아닙니다. 말했듯이, 무엇보다 그들이 당신을 먼저 선택합니다. 코칭 대상이 자신의 코치를 선택하는 거죠. 하지만 그게 가능하려면 저 또한 그들이 정말로 변화하고 싶어 한다는 것을 느껴야 합니다. 그렇지 않으면 제가 왜, 만약 그들이 그런 사람이 될 의향을 전혀 보이지 않는다면 더 깊이 들어갈 필요가 없습니다. 그들이 변화를 원하지 않거나 개인적인 수준이나 기술적인 수준에서 발전과 관련된 어떤 것도 하고 싶어 하지 않는다면, 제가 그들을 코칭할 이유는 없습니다. 물론 흥미로운 부분이죠. 네, 저는 좋아합니다. 사람들은 여전히, 물론 이건 반려견 훈련뿐만이 아니라, 반려견 훈련도 제 세계이긴 하지만, 사람들은 용어를 사용하면서 각기 다른 의미를 생각하곤 하니까요. 그래서 당신이 정의하는 코칭에 관심이 있었고, 그것은 완전히 납득이 갑니다. 사람들의 삶에 영향을 준다는 점이 완전히 납득이 가고 정말 훌륭합니다. 그런 사명을 따르는 것도 정말 좋고요. 그리고 그것을 말로 표현하는 것도요. 어떻게 말해야 할지, 구글 번역기를 돌려봐야겠네요. 저도 항상 그런 일이 있죠. 네, 심지어 독일어로도 그 단어가 뭔지 모르겠어요. 다른 언어는 어떤 걸 하시나요? 가끔 단어가 잘 생각나지 않을 때가 있어요. 그래서 제가 훈련사가 됐나 봐요. 그게 바로 매력이죠. 말을 적게 할 수 있으니까요. 사람들과 이야기하는 걸 좋아하는 만큼, 개들과는 거의 말을 하지 않거든요. 네, 거의 안 하죠. 일종의 다른 유형의 교감이니까요. 저는 그게 참 흥미로운 측면이라고 생각해요. 저도 개들과 거의 말을 하지 않거든요.
and is willing to communicate outside the expertise of what they own to to their connect so it is a connection the coachee chooses the coach it's not the coach who chooses his coachee very very different and that's why for example florian the police has a problem because they're all designated coaches so you as a police canine handler officer whatever they say here's your coach designated now listen to him what do you think happens it doesn't work because it's that is a pure transactional thing it's like this is your job this is what you do accept it move on no that's what that's why instructors barely have any impact on chasing a police officer's behavior uh when it comes to his professional development he will say yes in your eyes he will go home and do the exact same thing right yes that's that yeah that is training that i was an instructor trainer now i'm a coach for some people not everybody for some people i am just a trainer and for a few people i'm a coach depends on how deep the level is but this is like a mutual thing it's not like i choose them and they don't choose me like i said first of all they choose you so the coach he chooses their coach but that can only be mutual if i also feel that they really want to change as well because why else would i then go deeper in all this stuff if they if they don't have show any intention of of being that person if they don't want to change or they don't want to do anything that relates to developing on a personal level and on a skill level then there is no reason for me to coach them you see sure that's interesting yeah i i like to because still people you know use and of course this is not only in dog training but dog training but dog training is my my world but then people use terms and think of different meanings so that's why i was interested in in your coach definition and it totally makes sense totally makes sense to impact people's lives um and that's great and uh yeah i really like that that mission that you follow and also to speak it out uh not having uh how to say i have to i have to google translate this sure i have that all the time yeah i don't even know the word in german what other languages do you speak yeah i have i i sometimes have word finding problems maybe that's the reason why i only became a trainer hopefully that's the beauty of it you can talk less it's like as much as i like to talk with people i barely talk with dogs yeah barely yeah yeah i mean a different type of connection you know i think that actually that's a an interesting aspect because i barely talk to my dogs and
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오히려 제가 개들에게 목소리를 낼 때 더 흥미로워하는 것 같아요. 왜냐하면 끊임없이 뒤에서 소음이 들리는 게 아니니까요. 그래서 무언가 의미가 있을 때만 말하는 거죠. 저도 그 점에 전적으로 동의합니다. 하지만 어떤 사람들은 달라요. 말을 많이 하는 걸 좋아하죠. 그들에게 조용히 하라고 말하는 게 항상 최선은 아닐 수 있습니다. 다시 우선순위로 넘어가 보자면, 원한다면 얼마든지 말해도 좋습니다. 단지 이 한 가지만 확실히 하세요. 그리고 나면 그들은 또 다른 무언가를 스스로 이야기해 나갈 겁니다. 기술도 마찬가지인데 누군가에게 하지 말라고 말하는 것이 그 사람의 본래 성향과 맞지 않는다면 괜찮습니다. 그 사람의 본질을 거스를 수는 없으니까요. 만약 그들이 원한다면, 말하기를 원하고 이 사람이 자기 개와 대화하고 소통하는 것이 중요하다고 느낀다면, 그렇게 하도록 둬야죠. 하지만 저는 항상 공정해야 한다고 생각합니다. 계속 말만 하는 것이 아니라 어느 시점에는 다른 부분들도 제대로 익혀야 한다는 것을 알아야 하죠. 왜냐하면 원하는 결과를 얻고 싶을 테니까요. 말하는 것 외에도 다른 것들을 수행해야 합니다. 물론 그 사람의 방식을 바꿀 필요는 없습니다. 예를 들어 다른 훈련사들의 미션 스테이트먼트를 읽어보면 제게는 '내 방식 아니면 관둬'라는 느낌을 줍니다. 물론 저도 사물에 대해 구체적인 견해를 가지고 있지만요. 마리오와 함께 훈련하는 것을 보면, IGP와 제가 하는 방식은 많은 면에서 정반대입니다. 물론 힐링은 좋아하지만 저는 음식으로 훈련하고 그는 공으로 훈련합니다. 저는 조합으로 훈련하고 그는 정적인 동작과 시퀀스로 훈련하죠. 이렇게 많은 반대되는 점이 있지만 저는 그게 좋습니다. 저와 같지 않고 저처럼 생각하지 않더라도, 저만큼 열정적이고 개를 위해 최선을 다하고자 하는 사람이라면 저는 전혀 문제없습니다. 저는 어떤 준비도 없이 누구와도 라이브 방송을 하는 데 문제가 없습니다. 저는 마음에서 우러나오는 말을 하기 때문에 이런 것들에 대해 고민할 필요가 없습니다. 제가 하는 일이고, 제가 사랑하는 일이며, 제가 나누고 싶은 이야기니까요. 여러분이 반대 의견을 내주길 바랍니다. 더 많이 반대할수록 여러분 스스로의 사고 과정을 더 많이 분석하게 되니까요. 토론이라는 것도, 토론에서 지거나 이기는 것은 없습니다. 패배했다고 느끼면 원망만 남을 뿐이니까요. 어떤 사람들은 제 주장을 펼치려고 했죠. 저도 예전에는 같은 실수를 했어요. 사람들과 대립하고 싶었고 상대방이 틀렸다는 걸 증명하고 싶었거든요. 하지만 그건 누구에게도 도움이 되지 않아요. 설령 상대방이 틀렸다는 게 증명되더라도
and the more interesting this i think for my dogs as soon as i i put vocals on them because it's not like this non-stop sound in their back so if there is there is a meaning oh i agree with that yeah yeah that's that's how i but look some people are like different they like to speak a lot and to to tell them shut up is not always the best thing then again we shift to the priorities it's like look talk all you want just make sure you got this one also and then they they talk themselves through one of those other skills as well which is fine because telling somebody do not do this and it doesn't like match up with their their own natural way of being you can't go against who somebody is right so if they want to talk and you feel like hey this is important for this person to talk and to communicate with their dog they should then then i i don't mind but look i would always be fair with them is that like you're talking all the time but like at some point you really have to get the other stuff down also you know so because you want the outcome yeah and then you have to do some some other stuff as well besides talking sure and there's no need to change the person's way of being oh i've look if i read some other mission statements for example i feel to me it feels more like it's my way or the highway as i have a very for example i would say a specific view on things yeah but look me training with mario says enough igp and what i do are almost opposites in many ways although i like healing but i train with foot my trains with the ball i train in combinations he trains statics and he trains sequences there's so many opposites we have and but i love that i love the fact somebody is not like me somebody doesn't think like me but somebody is as driven as me somebody who is who also wants the best for the dog i have no problem with that i have no problem with going with anyone live without any preparation whatsoever because i speak from the heart i don't have to think about this stuff it's what i do it's what i love it's what i want to share and i hope you disagree because the more you disagree the more you analyze your your own thought process also as discussions you know there's no such thing as losing or winning a discussion because it's there's only resentment then if you if you feel you lost some people want to make a point and i did the same mistake before like i want to like clash with people i want to i wanted to prove them they're wrong and it doesn't help anyone really because even if you were proven wrong
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상대는 오히려 분개할 테니까요. 아니면 기분 나빠할 거고요. 그게 뭐, 기분 좋은 일은 아니잖아요. 사람을 설득할 수 있는 것도 아니고요. 정말 흥미로운 건, 어떤 사람들은 온라인에서 남들을 설득하려고 한다는 거예요. 자신의 의견이나 윤리관, 또는 그 무엇과도 정면으로 배치되는 메시지를 들고 가서 말이죠. 그런 식으로는 절대 안 통해요, 여러분. '긍정 강화 훈련' 지지자에게 가서 누군가 이렇게 말한다고 해봅시다. 오, 나는 전기 목줄(e-collar)을 아주 유익한 방식으로 사용하고 있고, 덕분에 수천 마리의 개들을 구했어. 그러니까 이제 너도 전기 목줄 찬성론자가 돼야 해. 그런 일이 과연 일어날까요? 저는 그런 말을 듣고 손을 들면서 '알려줘서 고마워요, 저 완전 생각이 바뀌었어요. 내가 너무 틀렸었네요. 용서해 주세요. 이제부터는 100% 전기 목줄 찬성론자가 될게요'라고 하는 사람을 단 한 번도 본 적이 없어요. 안 돼요. 절대 그런 식으로는 안 통한다고요. 혹시 매튜 맥커너히가 작년에 낸 책 '그린라이트(Greenlights)' 읽어보셨나요? 아뇨, 그 책 재밌나요? 무슨 내용인데요? 네, 그의 인생에 관한 이야기예요. 데이비드 고긴스의 책만큼 거칠고 진흙투성이는 아니지만, 그의 삶을 흥미롭게 들여다볼 수 있는 책이에요. 분명 그도 인생에서 여러 모험을 겪었죠. 그중에 이런 이야기가 있어요. 악몽까지는 아니지만 어떤 꿈을 꾸었고, 그 꿈을 좇아 떠났던 경험에 대한 이야기인데요. 그게 그를 아프리카로 이끌었죠. 어느 마을에서 두 노인과 이야기를 나누고 있었는데 젊은 여성이 다가왔어요. 누가 봐도 매춘부였죠. 그녀가 그들에게 말을 걸고 잠시 후 자리를 떠나자, 마을의 노인 두 명이 말하기 시작했어요. 가족을 먹여 살려야 하기 때문에 돈을 좀 버는 것이 괜찮은지에 대한 토론이었어요. 아니면 그녀가 따르는 직업이 그녀와 같은 어린 소녀에게는 절대 해서는 안 될 일인지에 대한 논의였죠. 그렇게 토론을 하다가 매튜에게 매튜, 당신은 어떻게 생각하나요라고 물었고 매튜는 생각하더니 그가 옳다고 생각한다고 말했어요. 여기서 그가 옳다는 건 그 직업이 어린 소녀에게 적합하지 않다는 의견을 가진 그 남자가 옳다는 뜻이었죠. 하지만 그 남자, 그러니까 그를 지지하려던 사람은 그에게 소리치지 않고 이렇게 말했어요. 토론에서 옳고 그름을 따지는 것이 문제가 아니라, 상대방이 틀렸거나 맞았다는 것을 증명하는 게 아니라, 자신의 의견을 명확히 하고 자신의 생각을 이해시키려 노력하는 것이 중요하다고 말이죠. 저는 그 말이 당신이 한 말과 비슷하다고 생각했어요. 네, 흥미로운 토론이네요. 만약 제가 당신에게 내 생각을 이해시키기 위한 논거를 찾으려 한다면, 당신이 틀렸다고 말하려는 게 아니라 이해시키려는 거라면, 그런 방식이 서로 대화하는 데 유익할 수 있다고 생각해요.
you will then feel resentment or you will feel you know you won't be happy about it's not like you're going to convert people that's what i find very interesting is some people try to convert people online by bringing a message that goes directly against their own opinions or or uh or their ethics or whatever it it just doesn't work like that guys you can't tell anybody who's a positive only supporter oh but i use a new caller in a way that is so beneficial and i have helped thousands of dogs uh saved because of this tool and and this is what i do so now you have to be pro color too does that ever happen i have i've never seen anybody raise their hand and say thank you for yeah for bringing this message you know i totally changed my mind i was so wrong i was so wrong forgive me i am now 100 pro e color no you see it doesn't it doesn't work it doesn't work that way have you have you read matthew mccona his book from last year called green lights no is it good what is it about yeah it's about his life so it's uh it's not as uh as dirty and muddy as david gogan's books but it's a there it's an interesting insight into his life and he obviously he he ran through some adventures and there is this story when he was and like like he had not a nightmare but he had some dreams and he tried to chase the dreams and that led him to um that led him to africa and he uh he was in this village talking with two older guys in this village and then a young woman um approached obviously a prostitute and she talked to them just how the days and then she moved on and then these two old guys from the village started a discussion about whether it's okay to earn some money because she needs to feed her family or the the profession that she's following is is just a no-go for a young girl like her so they had this discussion and then they asked matthew matthew what do you think about it and matthew thought and he said well i think he is right so with he's right he meant the guy's right whose opinion was that it's not okay for a young girl to have this profession but then the guy he wanted to support didn't yell at him but he said well it's not about being right or wrong in the discussion it's it's not to prove the other one wrong or right it's about making your statement clear and try to um give understanding about what you're thinking and i think i thought that's similar to what you said it's uh yeah that's an interesting discussion then because if i try to find arguments to make to try to make you um understand what i think not to try to say no you're wrong um i think that could be a
2:02:24
네, 하지만 문제는 소셜 미디어에서는 모든 것이 빠르고 양극화되어 있다는 거죠. 그래서 찬성 아니면 반대예요. 예를 들어 제가 여러분, 저는 '긍정 강화(positive only)'만 고집하지 않지만 '균형 훈련(balanced)'도 하지 않아요. 저는 그 두 가지 프레임이나 그 두 문장조차 좋아하지 않아요. 그건 저에게 무언가 어색하게 느껴져요. 그래서 특히 어느 한쪽으로 몰리는 것이 힘들죠. 제가 동의할 수 없는 균형 훈련 지지자들도 많고, 제가 뜻을 함께할 수 없는 긍정 강화 지지자들도 많기 때문이죠. 그게 문제예요. 그러니 당신을 어떻게 정의하겠어요? 사람들은 당신을 정의하고 싶어 하죠. 그게 제 가장 큰 문제 중 하나였어요. 당신은 스스로를 뭐라고 정의하나요? 법 집행 분야인가요? 아니요. 스포츠 선수인가요? 예전엔 그랬지만 지금은 아니죠. 그럼 뭔가요? 행동학인가요? 아니요, 행동학도 아니죠. 그럼 퍼포먼스인가요? 보시다시피 그들은 이름을 붙일 수 없으면 그럼 당신은 대체 뭐냐고 생각하는 거죠. 당신과 뜻을 함께하고 싶어 하고, 같은 신념을 공유한다고 생각하는 사람들과 팀을 이루고 싶어 합니다. 왜냐하면 플로리안, 당신의 가장 친한 친구들을 보면, 조금 사적인 질문일 수도 있겠지만, 보통 당신의 가장 친한 친구들은 같은 가치관과 신념을 가지고 있죠. 그건 절대 우연이 아닙니다. 당신은 보통 같은 가치를 소중히 여기고 윤리나 여러 방면에서 공통된 신념을 가진 사람들과 팀을 이루게 됩니다. 만약 정치부터 심지어 반려견 훈련이나 종교까지 모든 것이 정반대라면 그 사람이 당신의 가장 친한 친구일 가능성은 매우 낮죠. 그럼요. 그게 바로 현실입니다. 그래서 제가 도구 사용을 원치 않는 사람들을 찾으라고 말하는 겁니다. 그래요, 뭐 좋습니다. 그들이 도구를 사용하지 않는다고 해서 누구에게 해를 끼치는 건 아니니까요. 물론 문제가 되는 건 그들과 다르다는 이유로 도구를 사용하는 모든 사람을 배척하려 할 때죠. 하지만 그건 개인적인 문제에 가깝습니다. 이건 정부의 문제도, 학대의 문제도 아닙니다. 내 생각이 옳으니 다른 사람은 허용되어서는 안 된다고 생각한다면, 그건 개인적인 문제죠. 만약 당신의 마음이 그렇게 생각한다면 그건 극단주의적인 겁니다. 내 신념이 이러하니까 다른 사람들에게도 내 신념을 강요하겠다는 건 매우 잘못된 일입니다. 그래서 업계와 커뮤니티 내에 그렇게 많은 말도 안 되는 일들이 벌어지는 거죠. 사람들이 서로를 비난하고 태그를 걸면서 말이죠. 상대방의 이름을 태그해서 영향력을 얻으려 하다니요. 만약 당신이 그런 부류의 사람과 전혀 엮이고 싶지 않다면, 거기서 얻을 이득은 전혀 없는데도 말입니다.
beneficial way of uh talking to each other yeah but look the the thing is in social media everything is fast and polarized so either you're on board or you're against so if i would say for example look guys i'm not positive only but i'm not also balanced i don't even like the two frames and i don't like the two sentences that's a whole yes it it feels off to me so especially being pushed in either one of them because there's many balanced people i cannot align with there's many positive only people that i cannot align with so and that's a problem so how do you define it then people want you want to define you because that's been one of my big problems is you know what do you do define yourself law enforcement no oh sports competitor yes have been not now uh what is it then behavior no not behavior so what is performance you see so they if they can't name it it feels like well then what are you what they want to align with you they want to team up with people that they know belong in the same beliefs because your best friends florian that's a personal question maybe but your best friends usually have the same values and beliefs it's that's not that's not like a coincidence you usually team up with people who value the same things and who have common beliefs about ethics and about you know multiple things if if if this that goes against each other in all these areas from politics to to even training dogs and to religion if everything is opposite it's very unlikely that is your best friend sure yeah so that's the reality of things so that's why i say look for the people that don't want to use tools like yeah i mean great that's that's actually they don't harm anyone by not using tools of course it becomes a problem when they want to shut down everybody who does use a tool because they're not like them but that's that's more an individual problem it's this is that's not a a government problem actually that's not an abuse problem it's more a personal problem if yours if your mind thinks if i believe that's the way and nobody else should be allowed then because i have this belief that's a extremist right that's just like i want to push my belief onto anyone because it's what i believe and it's very wrong and that's why there's so much bullshit going on in the community in the industry like these people calling each other out tagging each other how do you tag a person's name to get some clout out off of it if you completely do not want to engage with this type of person you you completely there's no there's no benefit in it but
2:05:04
그런데도 게임은 시작되었죠. 이게 인기 경쟁이 되어버렸으니까요. 저 사람은 팔로워가 많으니까 내가 태그를 걸면 나도 좀 주목받을 수 있지 않을까 하는 식이죠. 이보세요, 당신은 그게 아니라고요. 그의 팔로워들은 그의 신념을 따르는 커뮤니티이기 때문에 그들의 시선이 당신에게 향하는 것조차 원치 않을 겁니다 그리고 그의 작업 방식은 당신에게로 넘어올 그런 게 아니거든요, 무슨 말인지 알죠? 왜 그렇게까지 해서 더 양극화시키고 더 들쑤시려고 하는지 이유를 잘 모르겠어요 한 집단을 다른 집단으로 끌어들여서 더 충돌하게 만들려는 건데, 사실 이건... 이게 제가 멀리서 지켜보며 그냥 '뭐 어쩌겠어, 그게 당신을 행복하게 한다면야'라고 생각하는 이유예요 당신은 그들이 틀렸다는 걸 증명하고 싶어 하고, 기사들을 가져와서 보여주고 싶어 하죠 서로 압박을 가하면서 '그래, 이 사람한테 답변해 봐, 이거 봐'라고 하는데, 전 다른 책을 읽었거든요 저자라고 생각하기 어려울 수도 있지만, 전 이 책이 아주 마음에 들어요. 50 센트가 쓴 책이죠 50 센트도 책을 냈는데, 그 구절 중 하나가 '당신은 아무도 모르고, 아무도 당신에게 빚진 게 없다'는 거였어요 그 문구가 정말 좋았어요. 자격지심과 관련이 있고, 사람들이 자신에게 뭔가 해줘야 한다고 느끼는 것들과도 관련이 있죠 그들이 당신에게 무언가를 줘야 한다고 느끼지만, 사실 당신은 아무것도 할 필요가 없어요. 그냥 자기 자신이 되면 돼요 선택할 수 있어요. 아무것도 할 필요 없지만, 동시에 남들이 당신을 위해 뭔가를 해줄 거라고 기대하지도 마세요 저는 이 말이 아주 강력하다고 느꼈어요. 전반적으로 다 적용된다고 생각해요. 소셜 미디어는 대체 뭘까요? 제길, 잘 모르겠네요. 어떤 사람들은 가끔 저한테 메시지를 보내서 '이거 다른 언어로 필요해, 보내줘'라고 요구해요 그렇게 요구하는 건 아니라고 봐요. 화가 난 건 아니지만, 이게 어디서 비롯된 건지 흥미롭다고 생각해요 이런 요구 말이죠. 마치 제가 그들에게 빚이라도 진 것처럼요 전 누구도 모르고 누구에게도 빚진 게 없어요. 그리고 소셜 미디어상에서 말이죠 누군가를 부정적인 방식으로 태그하기 시작하면 어떻게 긍정적인 결과를 기대할 수 있겠어요? 나오게 된 거죠. 그리고 저는 예전의 제 모습, 그러니까 10년, 12년, 15년 전의 제 모습을 떠올려 보면요. 부정적인 댓글이 달리면 저는 말 그대로 그 사람을 공격하곤 했어요. 제가 틀리지 않았다는 걸 증명하고 싶어서 나쁘게 굴었죠. 그 사람을 조롱하고 싶었고, 저는 말재주가 좋았으니까 의도적으로 그 사람이 기분 나쁘게 만들었어요. 그러면 그 사람들도 당연히 앙심을 품고 되받아치겠죠. 서로 왔다 갔다 하면서 인터넷상에서 설전을 벌이는 건데, 대체 우리가 뭘 하고 있는 걸까요? 일단 이 사람은 당신에게 아무런 가치가 없는 사람이에요. 왜냐하면 당신은 그 사람을 알지도 못하잖아요. 만약 그 사람이 유명해서 당신이 그 사람을 안다고 하더라도,
you know what the game has begun has as as as it became i mean it's became a popularity race like oh but this guy has so much followers if i tag him maybe i got some eyeballs on him dude you don't even want those eyeballs on you because his followers are the community that follow him for his beliefs and his his his his way of working they're not going to convert to you bro you know what i mean so i don't even know why that is such a big thing why you want to polarize even more and and stir up even more try to attract one clan to the other so they can collide even more this is actually the this is why i go i look at from a distance i go like whatever man i'm sure if that makes you happy you want to prove them wrong you want it you want to bring the articles out they like they're putting each other under pressure to like yeah and like answer this man answer this look i've i've read another book maybe not an author you would uh assume to be an author but i like this book a lot 50 cent you know 50 cent also wrote a book and one of his quotes were you don't know anybody and nobody owes you and i really like that and it relates to entitlement and it relates to the people that feel they they you need to give them something you don't need to do anything man you can be yourself you could you could choose you don't you don't need to do anything but also don't expect people to do things for you that i found this very powerful so uh and and i think it goes across the board you know what is social media like shit man i don't know you like some people even sometimes message me i need this in in in another language like send me this like demand demand stuff it's like no man it's like i find this like i'm not angry or something they send me this but i found this interesting like where does this come from like this demanding it's like i owe them almost i don't know anybody and and on social media like um once you start tagging people's name in a negative way how do you expect positive things to come out really and i've i've been like and i go to my old self i'm talking 10 12 15 years ago when i had a negative comment i would literally shark on this person i would want to prove them wrong that bad yes i would like ridicule them and i was good with words and i would like deliberately make them feel bad they would come back with a vengeance of course back and forth you know they're sparring on the internet what what are we doing what are we doing like first of all this person has no value to you because you don't even know them and if if you do know them because they're famous or whatever and
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그 사람의 이름을 이용하고 싶어서, 다른 사람의 이름을 부정적인 방식으로 이용해서 긍정적인 관심을 끌려고 한다면 그건 제정신이 아니에요. 절대 그렇게 안 되죠. 저는 그런 이야기는 싫어요. 저는 항상 교육적이고 화합을 도모하는 이야기를 쓰고 싶거든요. 그런데 이건 그렇지 않다고 느껴요. 그래서 사람들이 저를 언팔로우하면 그건 정말 좋은 일이라고 생각해요. 왜냐하면 그건 제가 세상을 보는 시각이나 제가 하는 일이 그들에게 매력적이지 않다는 뜻이니까요. 누군가를 언팔로우하는 것만큼 좋은 게 어디 있겠어요. 만약 누군가가 정말 짜증 나게 한다면 왜 굳이 그들을 팔로우하나요? 왜 굳이 댓글을 다나요? 그냥 넘어가세요. 시간은 짧아요. 그냥 스크롤을 내리고 계속 넘기다 보면 당신이 좋아하는 다른 사람이 나타날 거예요. 그런 쪽에 에너지를 쏟으세요. 바로 그거예요. 우리가 통제할 수 있는 건 바로 그런 거니까요. 우리가 어쩔 수 없는 일들은 아주 많지만, 어떤 콘텐츠를 볼지, 누구와 상대할지는 우리가 선택할 수 있잖아요. 바로 그거예요. 맞아요. 미국에서는 훈련사들 사이에 큰 논란이 있잖아요. 학대라든지 뭐 그런 것들 말이죠. 저는 유일하게 유감스러운 게 뭔지 아세요? 그들의 직함도 개 훈련사이고 저도 그렇다는 거예요. 일반 사람들 눈에는 그것뿐이라는 게 유일하게 유감스러운 점이죠. 예를 들어 접근 방식 등으로 논란이 되는 유명 인사들이 있어요. 그런 식이라 사람들이 그들의 방식 때문에 그들을 비난하기도 하지만 제가 보기에 제가 보는 유일한 문제는 그들도 '반려견 훈련사'라는 타이틀을 달고 저도 '반려견 훈련사'라는 타이틀을 달고 있다는 점이에요. 그게 사실 유일한 문제죠. 누군가 우리를 같은 직업으로 인식하고 우리가 같은 일을 한다고 생각할 수 있으니까요. 하지만 이제는 그걸 도전으로 받아들여요. 왜냐하면 제가 하는 일에 대해 더 많이 설명해야겠다고 생각하거든요. 그래야 오해를 사지 않거나, 뭐랄까, 다른 사람의 직업과 혼동되지 않을 테니까요. 맞아요. 예를 들어 제가 하는 일을 모르는 가족들에게 설명할 때 이름을 대보자면, 제가 전문 반려견 훈련사라고 하면 그들은 '아, 세자르 밀란 같은?'이라고 말하죠. 네, '세자르 밀란?'이라고 하면 저는 '아니요, 제가 하는 일은 그런 게 아니에요'라고 답해요. 하지만 이해는 해요. 그 말은 제가 하는 일이 충분히 알려지지 않았다는 뜻이죠. 개들에게 목적을 부여하는 것, 작은 개나 반려견들에게도 마찬가지지만 아직은 잘 알려지지 않았어요. 사람들은 기본 복종 훈련을 받는 반려견이나 아니면 작업견 정도로만 생각하죠. 저는 그런 고정관념을 깨보려고 해요. 그래서 저는
you want to use their name you want to use another person's name in a negative way so you can attract positivity you're out of your mind it's not going to happen so i don't like these stories man i like to write a story where there is always education and and unity and i feel this doesn't do it so when people unfollow me i think that's a great thing man because they that means my view of things and what i do is not attractive to them that's the best thing you could do is unfollow somebody you know if somebody really annoys you why would you even follow them why would you comment on them like move on man time is short like scroll keep swiping there's going to be somebody else you do like put your energy in that kind of stuff exactly so because that's what we're in charge of there are so many things that we can't um manipulate but we can choose what content we see and who we who we deal with there we go man that's that's right i know there's some uh like huge controversies in the us of trainers that are abusive whatever i'm thinking the only thing i regret you know what that is that their title is also dog trainer and so is mine that's the only thing that there is only that for the common people like for example there's these big names that are controversial the way they approach things and stuff like that and then you have people like hating on them because of how they do things but i i see the only problem i see is we have a similar title like they carry dog trainer and i carry dog trainer and that's the only issue actually that somebody else would perceive us as we are the same profession we're doing the same thing but actually now i see that as a challenge because now i see that as i think i have to do more explanation on what i do so i wouldn't be misinterpreted or i would say i wouldn't be how do you say it i wouldn't be um uh confused with this other person's profession yes for example like i'm going to give you something that's like i could drop a name here for example when i tell my family who don't know what i do and i say i train professional dog trainer and say like caesar milan yeah you say it's like caesar milan i say yeah that's not what i do but i understand and this is this that means uh what i do is not not known enough so performing like you know giving dogs purpose even the little dogs even the house dogs but it's it's not known yet everything is known that these are basic obedience pet dog or you have working dog you see all those boxes and i'm i'm trying to cross some bridges here and i'm saying like
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반려견도 저에게 데려와 달라고 말해요. 우린 지금 반려견과 멋진 활동들을 하고 있거든요. 어제는 피트불과 프라그 래터가 하는 훈련을 직접 했어요. 그 견종에 대해 들어보셨는지 모르겠는데 아주 작은 견종이에요. 똑같은 훈련을 하죠. 옆으로 걷기, 짖기, 목표 지점 이동, 다시 집중하기, 그리고 엎드리기까지요. 정반대의 두 견종이 똑같은 동작을 수행하는 걸 보면 정말 멋져요. 그게 바로 제가 추구하는 거예요. 어떤 개를 키우든, 어디서 왔든, 어떤 목적을 가지고 있든 상관없다는 거죠. 뭔가를 원하고 그것을 하고 싶다면 그냥 나가서 하세요. 어떤 제한도 없어야 합니다. 왜냐하면 사람들이 항상 저에게 '그만해라, 이런 거 하지 마라'라며 저를 가로막으려 하기 때문입니다. 왜 그런 걸 하느냐고 말이죠. 음, 여러 면에서 일리가 있는 말이네요. 그래서 사실 한 가지 더, '긍정 강화만(positive only)' 사용하는 것에 관해서 말인데요. 저에게는 한편으로는 매우 답답합니다. 우선 그들은 개나 동물을 해치지 않겠다는 좋은 생각을 가지고 있고, 그것은 좋은 시작이지만, 제 생각에는 그것이 가능하지 않다고 봅니다. 오히려 동물이 무언가를 보여줄 때까지 기다리기만 하는 것이 더 혐오적인(aversive) 방식일 수도 있습니다. 보상받을 수 있는 행동을 할 때까지, 다른 어떤 결과도 제시하지 않은 채 그냥 내버려 두는 것 말이죠. 제 생각엔 그건 현실적이지 않아요. 그리고 그게 어려운 점이죠. 또한 저는 밸런스드(balanced)나 리마(LIMA) 같은 라벨을 붙이는 것도 싫어합니다. 작년에 당신이 말했는지 잘 모르겠는데, 제가 '과학적 기반(science-based)'이라고 말한 것 같거든요. 당신이었는지 다른 사람이었는지는 모르겠지만, 그 사람들이 '그것도 말이 안 된다, 우리는 과학자가 아니라 개 훈련사니까'라고 했거든요. 네, 잘 모르겠네요. 하지만 '불가능하다'고 말할 때 그건 무슨 뜻인가요? 긍정 강화만 사용하는 것이 불가능하다는 건가요? 무슨 뜻인가요? 정확히 무엇이 불가능하다고 말씀하시는 건지 모르겠네요. 왜냐하면 저에게 도구 없이, 혹은 오직 긍정 강화만으로 개를 앉아 있고 기다리게 만들 수 있냐고 물으신다면 저는 당연히 할 수 있다고 답할 거거든요. 그러니 무엇이 불가능하다고 하시는지 정의해 주세요. 제 생각에는 아마도 제 기술이 부족한 것일 수도 있지만, 저에게는 오직 긍정 강화만으로 비엔나 도심에서 좋은 삶을 누릴 수 있도록 개를 훈련하는 것은 불가능할 것 같습니다. 그렇군요. 그럼 이제 아주 구체적인 이야기를 하시네요. 우선, 도시에서의 삶이 어떤지 저는 잘 모르겠지만요. 비엔나, 당신이 어떤 품종을 말하는 건지, 또 도시에서 어떤 삶을 사는지 잘 모르겠네요. 왜냐하면 당신의 도시 생활은 어쩌면 아파트에 앉아 어두워질 때까지 기다리는 것일 수도 있으니까요.
actually give me that pet dog too and now we're doing we're doing cool stuff with a pet dog yesterday i did a real it was a pit bull versus a prog ratter i don't know if you ever heard of that breed it's a very tiny breed doing exact same stuff sidestep barking on target back into focus back into a down like it's so cool to see the two opposite breeds doing the exact same thing and that's what i stand for that is like it doesn't matter man what what dog you have or where you come from or what purpose you have if you want something and you're you want to do it let's go out and do it there shouldn't be no limits because that's what they try to tell me i want to shut you down all the time stop doing this stop doing that why do you do this you know hmm makes sense in many ways so actually and one more thing and concerning the positive only thing and for me this is on the one hand it is very frustrating because first of all they have a good idea of not harming dogs or animals that that's a that's a good start but it's i think it's not possible and it could be even more aversive in just waiting for the act of the animal to show something that can be rewarded and leave them alone until they show that without giving them any other consequences i think that's just not realistic and that's that's the that's the hard thing also i dislike um the labeling of of rather balanced lima or whatever it is i don't know if it was you last year who said um that because i think i said something like science based i don't know if it was you or someone else and and they said well it makes no sense neither because we are no scientists we are we're dog trainers and yeah i don't know but when you say it's impossible what do you mean like positive only it's impossible like what do you mean then it's what what what are you exactly talking about that is impossible because if you tell me can you make a dog sit and stay without tools or just positive i would say yeah of course you can't what so define what you say is impossible please i think for example maybe i just don't have enough skills but i'm for for me it would be impossible to train a dog with positive reinforcement only to have a good life in the inner city of vienna and to say okay so now you're talking very specific first of all i don't know how life in the city is in vienna i don't know what breed you're talking about i don't know what kind of life you live in the city because maybe your life in the city could be i'm just sitting at an apartment waiting till it's dark
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나가서 개를 산책시키는 거죠. 그러니까 비엔나에서의 삶이 어떤지, 혹은 당신이 말하는 품종이 무엇인지에 따라 상황은 매우 구체적입니다. 당신은 대중교통을 이용해 개를 산책시키고, 거기에는 정말 많은 변수가 있으니까요. 그러니 만약, 당신이 오류 없는 학습(errorless learning)을 생각한다면, 저는 사람이 아닌 존재가 그런 훈련의 질을 얻기 위해 성찰하는 모습을 상상하게 됩니다. 그건 오직 긍정적이어야만 하며, 여기서 오직 긍정적이라는 건 정적 강화(positive reinforcement)를 의미합니다. 사람들은 보통 정적 처벌(positive punishment)은 생각하지 않으니까요. 음, 하지만 당신은 이미 가정하고 있네요. 당신은 오직 긍정적인 방식만 4분면(quadrants)을 알고 있다고 가정하고 있는데, 저는 오직 긍정적인 방식만 4분면을 안다고 가정하지 않습니다. 아시다시피 저는 그렇게 가정하지 않아요. 실제로 제가 생각하기에 제가 대화하는 대부분의 사람들은 '오직 긍정적인 방식'이라고 하면 단순히 아, 도구를 사용해서 개를 교정하지 않는다는 뜻이구나라고 생각합니다. 맞습니다. 하지만 사실 그것도 가능하죠. 방법이 있어요. 제가 말한 비엔나에서의 삶은 개를 교정하지 않고도 살 수 있다고 믿습니다. 물론, 교정이 무엇인지, 그리고 어떻게 해야 할지를 정의해야겠지만요. 예를 들어 설명하는 건 꽤 쉬울 것 같네요. 자, 이렇게 말씀드려 볼게요. 만약 당신이 보더콜리에 대해 말한다면, 그들은 극도로 지능이 높죠. 어떤 개들에게 공은 신과도 같습니다. 정말 무엇이든 할 수 있죠. 이 개는 지능이 높고 배우고 싶어 하며 빠르고 적응력이 뛰어나고 민감합니다. 그래서 사람들이 다루기 쉬운 면도 있습니다. 만약 당신이 이 개와 매일 공을 가지고 훈련하는 데 삶을 바치고, 그 개를 다양한 상황에 데려간다면 말이죠. 그리고 제가 히마나처럼 도시에서 개 세 마리를 오프리쉬(목줄 없이)로 산책시키는 사람을 본다면 말입니다. 법적으로 요구되기 때문에 리드줄을 하고 있지만, 저는 그녀가 여기서도 똑같은 행동을 한다는 걸 알아요. 그리고 그들은 모두 리드줄 없이 걷고 있는데, 저는 그녀가 그렇게 한 적이 없다는 걸 알기에 가능한 일이라는 것도 알죠. 물론 기술적인 면에서나 다른 측면에서 볼 때 당신은 다른 부류의 사람들에 대해 이야기하고 있는 거죠. 견종의 유형 등 모든 것은 상황에 따라 다르고, 무엇을 어떻게 생각하느냐에 따라 달라집니다. 긍정 강화(positive only)란 무엇일까요? 단지 쿠키와 치즈를 주는 것일까요, 아니면 가끔은 보상을 주지 않는 것도 포함될까요? 보상을 주지 않는다면 이미 긍정 강화라고 볼 수 없으니까요. 당신이 말하는 것처럼 그건 다른 사분면(quadrant)의 영역이죠. 그래서 라벨링 자체가 문제라는 겁니다. 사람들에게 교정이 무엇인지 질문해야 한다면, 결국 그 판단은 받는 사람(개)이 내리는 것이고, 우리는 그 행동이 줄어드는지, 늘어나는지, 혹은 그대로 유지되는지를 보게 될 겁니다.
go out let my dog out so now it's very specific like the life in vienna or what is that what breed you're talking about you walk your dog using public transportation there there are so many chances so if you think of errorless learning i i imagine reflection that is not human-like to gain that quality of training that can have a positive only and positive only as positive reinforcement because the people think of not positive punishment well but but you see you you assume already you assume that the positive only knows the quadrants i i don't assume the positive only knows the quadrants you know i don't assume that i actually what i what i think is most people that that i talk to when i say positive only they just think oh you're not correcting a dog with tools exactly but yes but actually that could be done there is a way to live a life with a dog i believe in vienna said even without correcting the dog as but then of course we would need to find what a correction is and how you would go about this i think kind of easy for for example okay let me let me tell you this if you're talking about oracallis extremely intelligent a ball is like for some of them is the the the god right it's you can do anything this dog is intelligent he wants to learn he is fast he's adaptable he is sensitive or she is sensitive so that means they they they are easy sometimes for some people to work with so if you dedicate your life for example on training this dog every day with this ball and then bringing him to situations and and then i see a person like himana while i go in in the city with three dogs off leash well they have a leash on because it's required by law but i know she she does the same thing here like we and they're all walking all without leashes and i know she's not done that so i know it is possible but of course you're talking about it a different kind of person when it comes to skill and different type of breed and so on so so everything depends on the parameters and and also what you consider as what is positive only is that only cookies and and cheese along the way or or is that sometimes maybe not given a reward because then it's already that's not positive only because not given the reward is like uh what you say yeah that's a different quadrant yeah so you see so it can be that's already the problem with the labeling so if uh people need to be asked what is a a correction or or not in the end the the receiver decides and we will see if the the behavior gets less or more or or stays the same
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맞아요. 보더 콜리에게 처벌로 작용하는 것이 불리(불도그)에게는 다르게 작용할 수 있죠. 보상에 목숨 거는 개에게 보상을 주지 않는다는 건, 이보다 더 나쁜 일이 있을까요? 원하는 걸 얻지 못한다는 건 확실히 사고방식이 완전히 다르다는 거죠. 정말 흥미로운 주제예요. 왜냐하면 이 논쟁을 완전히 다른 관점에서 바라보게 하니까요. 어떤 견종인지, 어떤 사람이 훈련을 시키는지에 따라서요. 이런 모든 기술을 가르치려는 의도나 기대하는 결과가 무엇인지도 중요하겠죠. 어쩌면 그들은 도시에 살고 싶지 않거나 시골에 살 수도 있겠죠. 아니면 그저 반려견과 함께 즐겁게 일하고 싶을 수도 있고요. 그런데도 이런 사람들은 긍정 강화 훈련에 대해 강한 의견을 가지고 있고, 저는 만약 당신이 결과를 만들어냈고 '나는 이 모든 걸 교정 없이 해냈다'고 말한다면 충분히 이해할 수 있습니다. 그럼 대체 당신이 뭔데 이게 괜찮다고 말하는 거죠? 만약 제가 동물과 개들을 아끼는 마음이 있고 이 문제에 대해 강력한 목소리를 내고 싶고 의견을 분명히 밝히고 싶다면요 이건 그렇게 돼선 안 된다는 걸 보여줌으로써 말이에요. 저도 그렇게 생각하거든요. 제 말은 네, 저도 그 사람들의 입장이 되어보려고 노력해요. 만약 당신이 보여주거나 증명했다면 당신의 권리가 맞고 그게 당신의 신념이라면 그렇다 치죠. 하지만 저희 관점에서는 저희는 법 집행 기관 출신이고, 복종 훈련 경기나 링 스포츠, 보호 훈련 분야에서 일해왔는데, 누군가 '교정이나 도구 사용은 절대 안 돼'라고 말하는 걸 들으면 즉시 '지름길을 찾는구나, 그건 불가능해. 그런 식으로 개를 훈련하는 사람은 본 적이 없어'라고 하겠죠. 교정을 전혀 사용하지 않는 훈련 방식은 본 적이 없으니까요. 그래서 뇌가 즉시 차단하고 이건 잘못됐다고 판단하는 거죠. 바로 거기서부터 논의할 공통 기반이 사라지는 겁니다. 그래서 제가 수백만 팔로워를 가진 유튜브 훈련사와 대화한다고 가정해 봐도요, 그 사람은 오직 긍정 강화 훈련만 해왔을 테니 제 업무와는 관련이 없어요. 왜 우리가 굳이 토론을 해야 하죠? 분야가 다르잖아요. 누군가와 토론하고 싶다면 적어도 같은 리그나 스포츠에 대해 이야기해야죠. 예를 들어 정치에 대해 누군가와 토론할 때 당신이 변호사여서 법 체계에 대해 자신의 논리로 이야기하고 싶은데 저는 유럽에 살고 상대는 미국에 산다면 법 체계가 완전히 다르잖아요.
yeah because um you know for for probably for a border call is something else is a punisher rather to a a bully yeah of course not not given a dog who dies for their reward so to speaking not getting it it's like yeah what worse could there happen you're not getting what you want so yes that that mindset is totally different then so interesting stuff you know because it just opens this debate in a whole different perspective looking at it from what breed it is what kind of person that is going to teach all these skills what kind of intention they have like what kind of outcome they have maybe they don't want to be in the city maybe they live in the country maybe just want to have fun you know working their dogs and whatever and then these people have a strong opinion on positive only force and i can understand that if you have results and you said hey you know what i did this all without corrections like who are you then to tell me that this is okay and if i have a heart for animals and dogs and i want to i want to like vote for i want to have a strong voice when it comes to this opinion i want to vocalize that by showing that it's it's it's not supposed to be like that like i can see that too i mean yeah i just i just try to put myself in these people's positions also and think if you have shown or proved your right and then that's what you believe and that's what you believe but from our perspective we're coming from law enforcement we're coming from a competitive ring uh obedience and ring sports and protection work and for them to somebody hear them say oh but no corrections and no tools uh immediately you would say shortcut that's not possible never seen anybody do this never seen any dog being trained without ever getting a correction whatsoever so immediately your brain blocks that and says this is wrong and that's where that's where there's there's no there's no common ground then to discuss and that's why i believe me for example talking to a youtube trainer with millions of followers who has done nothing but positive only in his work but it doesn't relate to my work why should we even have a debate like it's different man like if if you want to have a debate with somebody at least talk about the same league or sport will you you can't you can't have a debate with somebody about politics for example let's say you're a lawyer and you want to talk about the legal system and you talk about with your reasoning but i come i live in europe and somebody lives in the united states and the legal system is totally different
2:19:01
그런데 서로 완전히 다른 법, 다른 배경, 다른 교육 수준, 모든 게 다른 상황에서 설득하려고 한다면, 어느 시점에는 이해의 단계에 도달하겠지만요. 두 분 다 법과 조문, 법적 문제에 대해 이해하는 데 전문적이지만, 그것을 적용하는 방식은 완전히 다를 것이기 때문입니다. 그래서 만약 그 사람이 예를 들어 유럽에 관한 것들을 이해하려고 하지 않거나, 반대의 경우도 마찬가지인데, 이 사건이 제 업무에 영향을 미치고 그들이 제 세계를 이해하지 못한다면 정말 힘들겠죠. 하지만 상대방이 원하지 않는다면 우리가 왜 이런 대화를 나누는 걸까요? 제가 원하는 게 아니에요. 그렇다면 우리는 왜 그런 사람들과 대화해야 한다는 강박을 느끼는 걸까요? 잘 모르겠어요, 정말 모르겠네요. 마치, 제가 보기에 정말 좋은 일을 하는 동물권 활동가들이 있지만, 만약 제가 그들과 이칼라(전자 목줄)에 대해 이야기해야 한다면 아마 많은 부분에서 의견이 갈릴 것입니다. 하지만 그건 당연한 일이죠. 그들이 제 세계에 대해 모든 것을 알 것이라고 기대하지 않으며, 그들이 자신들의 세계를 어떻게 인식하는지에 대한 관점은 이해할 수 있습니다. 그렇죠. 그래서 틀린 건 아니에요. 네, 저도 이해할 수 있습니다. 오스트리아에서는, 제가 잘 모르겠지만 오스트리아에서 이칼라나 핀치 칼라 등은 허용되지 않는다는 것을 아실 겁니다. 그래서 저는 제 팟캐스트에 다양한 분들을 모셨고, 당신처럼 오직 이칼라로만 작업하는 것을 선호하지 않으면서도 어떤 상황이나 사례에서는 제대로 사용한다면 일리가 있을 수도 있다고 생각하는 사람들을 만났습니다. 문제는 도구의 오남용 사례가 너무 많았기 때문에 그것을 금지하고 싶어 하는 사람들의 마음도 이해한다는 것이죠. 네, 참 어려운 문제예요. 정치적으로는 쉬운 문제였을 겁니다. 왜 이런 결정이 내려졌는지 그 배경을 조사해보면 이 결정의 동기가 반드시 교육이나 전문성, 데이터에 기반한 것이 아니라는 사실을 알게 됩니다. 데이터도 없고 전문성도 거의 없으니까요. 그래서 감정에 기반한 결정이며, 그런 일은 흔합니다. 정치인들이 사람들의 이성적인 사고보다는 감정을 자극하는 것들에 대해 이야기하는 것 아니면 뭐랄까요, 여러분도 아시다시피 만약 여러분이 돈이 없는 상황이라면 외국인들이 여러분의 돈을 훔쳐가고 있다고 말하는 건 쉽죠 그리고 희생양을 찾고 있다면 말이에요. 예를 들어, 사람들이 그런 상황에서 그렇게 생각하는 건 일리가 있어요 만약 정부가 다국적 기업에 감세 혜택을 준다면, 그 감세 비용이 예를 들어 2억, 3억 정도라고 하면 큰돈일 텐데, 여러분이 생각하는 외국인들은 아마 그 돈의 아주 일부일 수도 있지만
and then we try to reason each other with total different laws total different backgrounds total different education total different everything yes at this at some point you will reach like a level of understanding because you're both specialized in understanding laws and texts and legalities but the application of it is going to be totally different so if that person for example is not willing to understand the things about europe or vice versa and then this case beltering what i do and they cannot live in my world it's going to be very hard you know but why would we have this conversation then if that's not what they want it's not what i want so why do we feel this urge to to talk to these people then i don't know i don't know it's it's like i there's animal activists that i see do really good stuff but if i would have to talk to them about the e-collar we would probably disagree on a lot of things but that's normal i don't expect them to know everything about my world and i can see the perspective of how they perceive their own world sure so it's not right yeah i can i can also understand well in austria i don't know how much you know about it in austria e-collars are not allowed neither are pinch colors etc and and so i've had different people in the podcast as you know and people who like you who who would not prefer to work only with a an e-collar but maybe there are some situations and cases where it could make sense to have the proper use of it and the thing is i understand all those people who who want to ban it because there has been so many misuses of the tools and yeah it's uh it's a hard thing well it was an easy political thing because that decision is because we i mean also in the uh the research of why how this decision came to act like and then you actually find out that this is the motivation behind this decision is not necessarily uh based on education and on expertise and on data because there is no data and there's very little expertise so it's more based on emotions and then you know it's uh it's it's common for politicians to speak of things that have people's emotions going rather than their rational thinking or whatever you know it's easy to to say foreigners are stealing your money if you're you know if you're out of money and and you're looking for a scapegoat you know it's it makes sense for people like for example if if your government gives a tax cut to a multinational which costs the tax cut could be let's say 200 million 300 would be like a lot of money and a bunch of foreigners that you think of or maybe a
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그게 여러분에게는 훨씬 더 가깝게 느껴지기 때문이죠. 왜냐하면 거리에 종일 아무것도 안 하고 있는 저 사람을 향해 감정을 쏟아내는 게 어, 저 다국적 기업에 세금을 얼마나 깎아줬더라? 하는 복잡한 문제를 따지는 것보다 훨씬 쉽거든요 글쎄요, 그건 너무 먼 이야기라서 여러분의 이성적인 판단으로 받아들이기 어렵죠 글쎄요, 피부색이 다르고 직업이 없는 사람을 비난할 거라면 정부가 도대체 무엇에 대해 세금을 깎아주기로 결정했는지도 살펴봐야 하지 않을까요? 정부를 위해 돈을 벌 수 있었던 대기업들에게 말이에요. 그런데 정부는 그렇게 하지 않고 오히려 그들에게 인센티브를 주기로 결정했고, 여러분은 가난해서 돈이 없는 상태인 거죠. 그래서 다른 사람을 탓하기가 쉬운 거예요. 그래서 남 탓하기 게임은 제가 어디에서나 목격하는 것이고, 똑같아요 전자 칼라(e-collar)도 마찬가지예요. '그래도 동물들이 고통받잖아, 그건 너 때문이야'라고 하죠. 왜 저 때문이죠? 당신이 칼라를 쓰기 때문이라고요. 그러니까 당신은 비난받고 있는 거죠. 네, 맞아요, 당신은 비난받고 있는 거예요. 그래서 만약 정부가 예를 들어서, 본질적으로 생각해보자면 플로리안, 만약 여기서 금지 조치를 내린다면 저는 실제로 정부를 고소할 수도 있을 거예요. 어... 그들이 말하는, 뭐라고 하더라? 그들은 어... 어떻게 말해야 하죠? 명예훼손? 네, 명예훼손으로 고소하겠다고 말할 수 있죠. 명예훼손 때문입니다. 그들은 이것을 불법으로 만들었기 때문에 저를 범죄자로 만들고 있는 겁니다. 따라서 제 사업은 범죄 행위를 저지르는 사업으로 인식되고 있으며, 저는 그렇게 느끼고 있습니다. 정부가 제 회사와 제 이름을 명예훼손하고 있다고 생각합니다. 그들에게는 아무런 증거가 없기 때문이죠. 왜냐하면 명예훼손은 불법입니다. 당신에 대해 사실이 아닌 것을 말할 때 말이죠. 그러니 만약 누군가가 살인을 저질러서 감옥에 갔는데 당신이 인터넷에 이 사람이 살인을 저질렀다고 올린다면, 이것은 명예훼손이 아닙니다. 사실이니까요. 법원에 가서 사실로 밝혀진 것과 같죠. 당신이 사람을 죽였다고 말했지만 사실이 아니라면 그것은 명예훼손입니다. 보시다시피, 만약 그들이 전자식 칼라를 사용하는 것이 학대와 같다고 말한다면, 그들은 제가 동물 학대자라고 말하는 것이고, 저는 그렇지 않습니다. 따라서 저는 정부를 고소하고 싶습니다. 그들은 제가 저지르지도 않은 동물 학대를 했다고 비난하고 있으니까요. 제 말이 무슨 뜻인지 아시겠죠? 그래서 저는 법적으로 이게 말이 되는지조차 잘 모르겠습니다. 저는 변호사가 아니지만, 어쨌든 그런 문제 중 하나라는 거죠. 그렇죠? 비난하거나 불법이라고 말하기는 쉽습니다. 그럴듯해 보이지만, 분명히 그들은 전문가들이 이를 다양한 방식으로 사용할 수 있다는 것을 알고 있을 겁니다. 아닐 수도 있지만, 그렇게 말하는 것이
fragment of of that money but because that is more relatable to you because that's that you know that guy in your street doing nothing all day and and to put your emotion on that person it's way easier than to go into hey yeah they gave a tax cut on this multinational to for what how much money like oh okay well you see it's it's it's too far away for you it's it's not something you take in your reasoning as well if i'm gonna on the guy who has a different color of skin and doesn't have a job it shouldn't it be right for you to also look at what they decided to to cut taxes on on these big firms who you know who also you know could have been making money for the government but they decided not to and decided to give them incentives and then you're poor you don't have money and it's easy to to blame somebody else so the blame game is something i see in all over and and it's the same with the e-collar it's like yeah but animals are suffering it's because of you man oh why is it because of me because you use a collar you see so you you're being blamed yeah yeah you're being blamed so and if the government for example in essence think about it florian if they put a ban here i could actually sue the government you know for um what they say uh how do you say it again uh um for um the uh uh they're like um how do i need slandering slandering yes i could say hey i'm suing them for slandering because they gave they made this illegal so they make a criminal out of me so therefore my business is perceived as a business that uh is acting in criminal activities and i feel that the government is slandering my my company my name because they have no proof because when the slandering um is unlawful when they tell things about you that are untrue so if somebody went to jail for murdering somebody and you put on the internet this guy murdered somebody this is not slandering it's true it's like you went to court and it's true it's slander if you say you killed somebody but you didn't you see so if they say they say uh using any color is abuse is same as abuse then they say i'm an animal abuser which i'm not and therefore i want to sue the government because they accuse me of animal abuse which i have not done you see where i'm going and so i wouldn't even know where that makes any sense uh legally i'm not a lawyer myself but it's anyways it's one of those things right because it's easy to condemn and to say it's it's illegal it's nice is this but obviously they all all know that there are some experts that can use it in many ways that might not be but it's
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더 쉽죠. 왜냐하면 감정에 기반해서 움직이기 때문입니다. 이것은 인지적으로 결정된 것이 아닙니다. 이게 정말 나쁜 것이라고 결정된 것은 동물 학대에 대한 모든 법원의 판결이 있어서가 아니에요. 아니요, 그런 식이 아닙니다. 오스트리아도 그렇지 않았고, 독일도 그렇지 않았으며, 스칸디나비아도 그렇지 않았습니다. 이것은 대다수의 사람들이 투표한 결과에 기반한 결정입니다. 이 경우에는 이것을 금지하겠다고 말한 정치인들이죠. 그리고 많은 사람들에게 호의를 베풀겠다고 하는 건데, 그들은 이런 감정을 이용하는 겁니다. 그래서 오스트리아의 극우 정당들도 그런 게임을 하기 때문에 큰 성공을 거두었다고 생각합니다. 감정적으로 보면 '이 사람들이 당신을 망쳐놨으니 우리가 뭔가 조치를 취하겠다'는 식이죠. 보시다시피 이 사람들은 8가지 색상을 사용하고 있으니 우리가 뭔가 조치를 취하겠다, 우리는 그들을 금지할 것이며 외국인의 경우에는 그들을 돌려보내거나 더 이상 돈을 주지 않을 것이고 이곳에 오는 것을 더 어렵게 만들겠다는 식인데, 이런 모든 것들이 효과가 있습니다. 양극화가 심할수록 점수가 더 잘 나옵니다. 트럼프가 멕시코 국경 문제에 강경하게 나가는 것처럼요. 매우 양극화되어 있죠. 왜냐하면 당신이 멕시코인이라면 국경을 세우고 아이들이 울타리에서 죽게 내버려 둘 것이기 때문입니다. 아이들을 부모와 격리하는 것은 인도적인 차원에서 보면 매우 잔인한 결정이라고 할 수 있죠. 몇 년 전만 해도 그랬는데, 그는 여전히 가장 많은 득표를 얻었습니다. 그런 상황이었음에도 말이죠. 결국 어떤 사람들에게는 이 감정이 잘 맞고, 다른 사람들에게는 맞지 않기 때문에 감정에 호소하는 전략을 쓴 것입니다. 저는 정치를 이야기하려는 것이 아닙니다. 아시다시피, 그렇지만 색상을 금지하는 것은 정치적인 결정입니다. 이것은 경찰에 의해 강제되는 것은 아니지만, 집행은 되니까요. 네, 집행됩니다. 먼저 법을 만들고, 법안을 발의하는 정치인들이 있죠. 그리고 그게 바로 저희가 연구하는 부분이기도 합니다. 왜 모든 당이 여기에 동의했는지 말이죠. 그 결과가 매우 흥미로울 겁니다. 왜냐하면 그들은 실제로 '우리는 반대하지 않는다'고 말했거든요. 벨기에에는 정당이 8개밖에 없는데, 대다수의 정당이 실제로 우리는 이 문제에 대해 아는 전문가가 없다고 말했거나, 그 문제에 대해 아는 전문가가 사실 반대하지 않았는데도 말이죠. 하지만 정치라는 게 어떻게 돌아가는지 아시잖아요. 맞아요, 기브 앤 테이크죠. 당신이 이걸 원하면 우리는 우리에게 영향을 주지 않는 선에서 주겠다는 식이죠.
easier to say it is because it's ran on emotions this is not something that was cognitively decided as this is really bad because look we have all these verdicts of all these courts for animal abuse no it's not like that it's it wasn't like that in austria it wasn't like that in germany it wasn't like that in scandinavia it wasn't like that it's a decision made based on what the majority of the people voted for which is in this case the politicians who said we're going to ban this and we're going to do a lot of people a favor you know who run this emotion that's why also extreme right parties in austria by the way i think also got a lot of success because they also play that game on emotions it's like these guys messed it up for you we're going to do something about it you see so these people are using eight colors we're going to do something about it we're going to ban them in the case of the foreigners we're going to send them back or we're not going to give them money anymore and we're going to make it harder to come here so all these kind of things but it works it's very the more polarizing it is the better it scores trump trump going heavy on the mexican border very polarized because if you're a mexican you're going to build a border like have kids die at the fence like you know separate them you could say humanity wise it's a very great cruel decision to separate kids from their parents you know back in a few years ago yet he still he still had the most votes so even though that was the case it ran on emotions for some people this emotion fits them well and for other people this emotion doesn't so i'm not here to talk politics you know because yeah but it is but it's a politic politician uh a politic decision to ban colors this is this is not like uh this is not enforced by the police but it is first uh it's executed yes it's executed yes so first they make a law and therefore there are politicians who submit the law and then that's and that's also something that we research like why did all these parties agree with this oh you'd be very interesting in that outcome you know why because you know they actually said we are not against it the majority of the parties because there's only eight parties here in belgium the majority of the parties actually said that we actually either we don't have an expert who knows anything about this and the expert that knows something about this was actually not against it but they you know how politics work right it's give and take you want this we're going to give it to you because it doesn't affect us but if
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우리는 대가를 원합니다. 당신도 우리에게 그것을 줄 것이고 이건 주고받는 게임입니다. 그들에게는 말이죠. 무언가와 싸우지 않기 위해서, 맞아요. 그들은 당신에 대해 잘 모르지만 내년에 이것을 줄 수 있으니 우리에게 그것을 달라는 식이죠. 우리가 이걸 줬다는 걸 기억하세요. 정말 이렇게 돌아가는 겁니다. 정치가 원래 주고받는 것이니까요. 좋든 싫든 상관없이 그것이 현실이고 삶이며 그것이 바로 좋은 것이 나쁜 것을 상쇄하는 이유죠. 네, 맞아요. 그게 바로 그거예요. 음, 저는 기억이 잘 안 나는데 첫 번째 시간에 이미 다뤘는지 모르겠네요. 하지만 마지막으로 중요한 것이 하나 남았고, 거기에는 이전 게스트의 질문이 있습니다. 기억하시나요? 첫 번째 대화에서 우리가 그 질문을 다뤘었나요? 네, 다뤘었죠. 네, 좋아요. 음, 불행히도, 아니 불행한 건 아니지만, 제가 마지막으로 했던 인터뷰는 계획되지 않았던 것이라 준비가 안 된 상태였습니다. 사실 인턴십 훈련 중에 만났고 인터뷰를 했죠. 그분과 인터뷰를 했지만, 그전에는 독일의 사냥개 훈련사인 우베 하이스와 인터뷰를 했었습니다. 그분은 우리가 흔히 말하듯 연배가 좀 있으신 편이고, 아주 가혹하고 잔인한 방식부터 긍정 강화 방식까지 모든 단계의 훈련 과정을 거쳐온 분입니다. 그는 그 안에서 결과에 대한 작업적 조합을 찾아냈다고 할까요? 아무튼 그의 질문을 제가 번역해야 했는데, 부디 말이 잘 전달되기를 바랍니다. 어떻게 하면 윤리적으로 정당하고 교육적으로 가치 있는 제약을 사회적으로 수용 가능하게 만들 수 있을까요? 그래서 제가 우리 채팅창에 복사해서 붙여넣을게요. 제 언어 실력이 항상 최고인 건 아닐 수도 있으니까요. 그분은 독일어로 꽤 수준 높은 언어를 사용했거든요. 네, 그런데 여전히 무언가 빠진 것 같아요. 어떻게 윤리적으로 정당하고 교육적으로 가치 있는 제약을 만들 수 있냐는 거죠. 그렇다면 제약이란 무엇일까요? 제약은 이를테면 어떤 종류의 힘 같은 거죠. 예를 들어 교정이라든가, 네 맞아요, 네, 확실히 처벌이나 학습자에게 힘을 가하는 것 같은 것들이요. 학습자에게 특정 결과를 주기 위한 그런 행동들 말이죠. 그분은 어떻게 하면 사람들에게 이런 걸 이해시킬 수 있을지 묻고 있는 거예요. 어, 그것들이 가치 있긴 하지만, 음, 강압적인 힘은 어떻게... 음, 이게 교정과 관련이 있다면 말이죠. 교정과 확실히 관련이 있죠. 그럼요, 사실 이미 윤리적이고 정당하며 사회적으로 용인되는 기준이 있어요. 그건 어떤 수단을 써서라도 동물이 다른 사람에게 해를 끼치는 것을 막아야 한다는 거예요. 어떤 수단을 써서라도 말이죠. 예전에 법 집행 현장에서 폭동이 일어났을 때를 예로 들어볼게요. 우리 개들이 여러 사람을 제압하고 있었는데, 경찰관 중 한 명이 자신의 진압봉을 꺼내 들었어요.
we want something in return you're going to give it to us too this is a give and take game so for them to to not fight something yes they don't know something about you can have this next year give us that remember we gave you this this is really how it works this is how politics work it's give and take and so and you can you can like it or or not but that's the reality that's life and that's why the good will pay for the bad sure just yeah that's what it is so you know um i think i don't i can't remember if we had this at the first time already but there is the in the very end last but not least and there is the question from the guest before can you remember did we have that in the first talk yes we did yeah okay so um unfortunately well not unfortunately but the last uh interview i did was uh not planned so i i i wasn't prepared we just met for a training actually it was an internship and i had an interview with uh with this guy uh but the interview before i had with uwe heis who is this uh german hunting dog trainer and he's he's already in an older semester as as we would say and he went through all kinds of stages in dog training from very harsh and brutal to trying to do the positive only way um he found himself in a uh in a working in a working in a working cocktail of of consequences let's say it like this so his question and i had to translate it i i really hope it somehow makes sense is how can we make ethically justifiable and educationally valuable constraints socially acceptable so i will copy paste that into our chat because maybe my language is not always the very best so he used in german quite fancy language um yes but i'm missing something still here because how can you make ethically justifiable educationally valuable constraints so what what are the constraints then constraints are like um it's like a like like a sort of force like uh uh corrections for example yes yeah yes yeah sure punishment and use a force towards the learner to give him to give him certain consequences and he's asking our or how can we make people understand that there are um valuable but yeah force and and how how can ours um well if it relates to correct does it relate to corrections yes definitely yes so yes there's there's actually already an ethical and justifiable and socially accepted norm for this which is by any means you will stop any animal from harming another person by any means so that means back in the day when in law enforcement when we had to when we were in riots and our dogs apprehended multiple people and one of one of these police officers uh took their uh stick
2:31:17
그건 개를 때리기 위한 용도가 아니라 사람을 때리기 위한 용도였죠. 영어로 뭐라고 부르는지 잘 모르겠는데, 아무튼 그 곤봉 같은 무기로 개가 놓아주게 하려고 개 머리, 딱 두 눈 사이를 내리쳤어요. 그러고 나서 감찰부에서 그 여러 건의 물림 사고에 대해 조사를 벌였죠. 그때 경찰견 핸들러가 받았던 심문 중 하나가 이거였어요. '네, 우리에게 이런 문제가 있군요. 당신은 개를 풀어놓았죠.' 풀어놓은 게 아니라, 개가 사람을 제압하도록 두었죠. 이런저런 부상을 입힌 상황에 더해서, 추가적인 불만이 하나 더 있었어요. 당신이 여러 번 그 곤봉으로 개를 두 눈 사이를 때려서 동물권을 침해했다는 내용이었죠. 그런데 이 건은 즉시 기각되었어요. 왜냐하면 개가 누군가를 죽이거나 물거나 하는 상황이라면 어떤 수단을 써서라도 막아야 하니까요. 개의 귀를 잡아당겨야 한다면 잡아당겨야 하는 것이고, 개 입을 벌리게 하려고 곤봉으로 때려야 한다면 곤봉으로 때려야 하는 겁니다. 다른 선택지나 방법이 있냐고요? 그건 완전히 별개의 문제죠. 질문은 개를 막대기로 때리는 것보다 그것이 정당하고 교육적으로 가치 있는가 하는 점입니다. 저는 음, 정당하냐고 묻는다면 그렇다고 하겠지만, 교육적으로 가치 있느냐고 하면 별로 그렇지 않다고 답할 겁니다. 하지만 사회적으로는 수용될 수 있죠. 왜냐하면 다른 대안이 없기 때문입니다. 그 자리에서 개를 쏴 죽이거나 페퍼 스프레이를 뿌릴 건가요? 다른 선택지가 없으니까요. 그래서 그 시점에서는 정당했지만 교육적이지는 않았고, 사회적으로는 수용되어야만 합니다. 왜냐하면 이 경우 그녀는 실제로 사람을 도왔으니까요. 맞아요, 하지만 저는 오히려 그 질문의 의도가 더 어떻게 할 수 있느냐에 대한 것이었다고 생각하고, 그것이 그의 입장이라고 봅니다. 그는 어떤 특정한 처벌이나 교정이 필요하다고 생각하는 거죠. 글쎄요, 그건 그의 의견이죠. 하지만 다시 한번 말하지만, 우리가 그가 어떤 업계에 있든 그걸 어떻게 정의할 것인지 이야기해 봐야 합니다. 왜냐하면 이건 너무나 많은 해석과 상상의 여지를 남겨두고 있어서, 저는 직관적으로 그가 하는 말에 반대되는 입장을 취할 것입니다. 단지 당신이 원하는 대로 할 수 있다는 이유만으로 이것이 교육적으로 가치 있고 정당하다고 할 수 있을까요? 여기서 아주 흥미로운 것을 인용해 보겠습니다. 사냥 로비 단체가 대법원에 상고를 제기했습니다. 사냥 로비 단체가 금지 조치를 시행한 벨기에 정부를 상대로 소송을 제기한 거죠. 대법원에서 법을 다투려면 상급 법원이어야 하고, 그곳에서 변론할 수 있는 특별한 변호사가 필요합니다. 비용도 매우 많이 들죠.
which is not meant for the dog but for to hit people with i don't know how you call that in english so the weapon stick whatever and they hit the dog on the head right between the eyes to have him out and then um you know internal affairs were doing all these investigations of all these multiple uh bite incidents and i remember one of the interrogations for this uh police canine handler was uh yes we have this problem here we uh you know you have uh let your dog lose well not lose but you let your dog apprehend somebody with these and these injuries and on top of that we also have uh another extra complaint that you have violated animal rights here because you have multiple times um hit your dog uh between the eyes with this weapon stick yeah and this was immediately dismissed um why because if your dog is killing someone biting somebody doing whatever you can stop them by any means so if you pull off their ear you're gonna have to pull off their rear if you hit them with the stick to make them out you're gonna have to hit them with the stick would there be other choices other options that's a whole different question that's where you could say is that justifiable and educationally valuable than hitting a dog with a stick i would say um justifiable yes educationally valuable not so much but socially accepted you can't be accepted because what else can you do shoot the dog on the spot pepper spray him but what else can you do so at that point that was justifiable but not very educational but socially must be accepted because she actually helped the person in this case yeah so but i i rather think that the intention of his question was like more more like how can and and that's his um position so he thinks that or yeah his attitude is that there need to be certain um punishments or corrections done well that's his opinion yeah so but then again we would have to talk and say look you're in whatever industry that is then how do you define that then like i i need to because this is so again leaves so much up for interpretation imagination that i will go into it intuitively against what he says why should this be educationally valuable and justifiable just because you can do the things that you want to do and i'm i'm going to quote something really interesting here the hunting lobby uh filed an appeal the in the supreme court the hunting lobby filed a lawsuit against the government of belgium for installing this ban so and you can only do that you can only fight a law in the supreme court so that's a higher order of courts and you need a special lawyer who can actually make pleats
2:34:08
저는 그들이 말하는 판결문을 읽어봤습니다. 최고 법원이 내리는 판결은 일반적인 판결과는 명칭이 다른데 영어로는 뭐라고 하는지 모르겠지만요. 어쨌든 제가 그 문서를 읽어봤는데, 그들이 주장한 점 중 하나는 사냥 로비 단체가 우리 개들이 다치거나 남을 다치게 하지 않도록 보장해야 한다고 말했기 때문입니다. 동물을 회수하는 등의 임무를 수행하는 도중 교통 흐름 속에 있는 다른 사람들에게 방해가 되는 등 도로에서 문제를 일으키는 등의 상황이 발생할 수 있습니다. 우리는 항상 어느 정도 수준의 통제력을 확보하고 있어야 하며, 언제든지 개를 다시 불러들일 수 있는 영향력을 유지해야 합니다. 판사들이 어떻게 이 문제를 일축했는지 아십니까? 그들은 당신이 사냥을 원하고 이를 추구한다고 해서 그것이 정당화될 수 없으며, 단지 당신이 원한다는 이유만으로 당신이 하고 싶은 일을 하기 위해 그런 도구들을 사용하도록 허용하는 것이 사회적으로 용인될 수도 없다고 말했습니다. 무슨 뜻인지 아시겠죠? 그러니 이 또한 고려해야 할 부분입니다. 당신에게는 퍼포먼스나 더 높은 기준, 혹은 개를 위한 더 높은 목적이라는 결과를 추구하고 싶다는 이유만으로 우리가 당신에게 그런 도구를 제공해야 하는 것은 아닙니다. 만약 이 도구가 논란의 여지가 있거나 사회적으로 용인되지 않는다면 말이죠. 그래서 이는 같은 맥락에 있다고 볼 수 있습니다. 그들이 그렇게 일축했기 때문입니다. 그들은 사실 사냥은 천부적인 권리가 아니며, 사냥개를 키운다고 해서 우리가 당신이 원하는 무엇이든 할 수 있도록 보장해 주어야 하는 그런 종류의 것이 아니라고 했습니다. 오히려 정반대로 말했죠. 사냥을 하고 싶다면 좋습니다, 그러면 개에게 그전에 다른 것들을 먼저 가르치라고 했습니다. 만약 개가 정말 위협적이고 위험한 존재라면 사냥을 나가서는 안 된다는 것이죠. 그러니 교정이 정당하고 사회적으로 용인되어야 함에도 불구하고 논란이 된다면, 우리 스스로 자문해봐야 합니다. 그것이 과연 옳은 일인지 말이죠. 그래서 오스트리아 같은 곳의 일부 사람들은 방어 훈련이 우리가 진정으로 해야 할 스포츠인지 묻고 있는 것입니다. 만약 그것이 치러야 할 대가이자 사람들이 방어 훈련견을 만들기 위해 취하려는 행동이라면 말입니다. 바로 여기서 논쟁이 시작되는 것이고, 저는 많은 사람들을 보았습니다. 다들 자신의 스포츠와 모든 것을 사랑하기 때문에 매우 감정적이 되지만, 저는 전적으로 이해합니다. 하지만 왜 갑자기 이런 보호 스포츠를 금지하려는 움직임이 있는지에 대한 관점도 이해합니다. 분명 그 이유는 윤리적인 문제를 제기하기 때문이죠. 즉,
there etc it's very expensive also to do this and i read the they call it the arrest it's arrest because it's not a verdict if the higher supreme courts makes a verdict they have a different name for it but i don't know the name in english but anyways i read it okay okay and one of the points they made because the hunting lobby said we must make sure that our dogs cannot hurt uh you know cannot get hurt or hurt somebody else in traffic by during their mission of of retrieving the animal etc etc maybe go on the on the roads and then cause issues there etc we must by all times have some kind of level of control and leverage that we can always recall the dog and so on you know what you know what the judges how they threw this off the off the board they said you wanting to hunt and you wanting to pursue this does not justify neither does it become socially acceptable that you should be handed these tools to do the things you want to do just because you want to do them you understand what they meant so it's also something to think about it's not because you want to pursue a certain outcome which is for you a performance or a higher standard or a higher purpose for a dog that you that we should give you the tools to do this if this tool is controversial or is not socially acceptable so it kind of goes in the same realm because they that's how they dismissed it they actually said hunting is not like a birthright or something it's not like oh you have a hunting dog we should we should make sure that you could do anything now to have this dog hunt okay they actually said the opposite they said you want to hunt that's fine then make sure your dog at least knows some other stuff before if he's if he's really a menace maybe if he is like a danger a threat maybe then you shouldn't go hunt you see so if if at some point if correction must be justified and socially acceptable because it is controversial then we must maybe ask ourselves is it then something rightful to do and that's why some people like in austria are asking is protection sports something we really need to do if that is the cost and that is the action that people want to take to have a protection dog sure and and this is where the debate opens because i saw a lot of people getting very emotional about this because they love their sport they love everything and then and i i totally understand that but i see also the perspective of why why the urge is all of a sudden to ban a protection sport for example obviously because yes because they question the the ethics of is this is
2:37:04
사람을 무는 개가 필요한가라는 것이 첫 번째 윤리적 질문이지만, 항상 다시 되돌아가서 개를 키울 필요가 있는가라고 묻는다면, 네, 개는 가축화되었으니 키워야 한다고 답할 수 있겠죠. 이런 식으로 계속 따지다 보면 결국 아무것도 남지 않게 됩니다. 좋습니다, 그럼 개도 키우지 말고, 스포츠도 하지 말고, 아무것도 하지 말라는 건가요? 결국 그런 결론에 다다르게 되는데, 참 안타까운 일입니다. 사람마다 의견은 다르겠지만, 저는 훌륭한 질문이라고 생각합니다. 하지만 그렇다고 해서 정답이 있다고 생각하진 않습니다. 상상력을 발휘하기엔 너무 열려 있는 주제라, 과연 그가 교정(correction)을 의미하는지, 만약 그렇다면 어떻게, 어디서, 누가, 왜, 언제 등 너무 많은 변수가 존재하기 때문이죠. 사법 정의는 항상 모든 변수를 고려하여 결정되지, 단순히 '이것을 했으니 사형에 처한다'는 식의 법률만으로 이루어지지 않습니다. 아니죠, 우리는 항상 상황, 이야기, 배경, 목적, 의도를 고려합니다. 그것이 바로 사법 정의입니다. 그것이 정의가 작동하는 방식이고, 그래서 우리가 행복할 수 있는 거죠. 사법 정의라는 것이 존재하는 유럽에 살고 있다는 점에 대해 우리 둘 다 감사할 수 있는 겁니다. 물론이죠. 그럼 북한에 가서 살라고 하죠, 거기는 전기 충격기(e-collars)를 허용할지도 모르니까요. 하지만 전 안 갈 겁니다. 무슨 뜻인지 아시겠죠? 니노, 자녀가 있나요? 네, 여덟 살 된 딸이 있습니다. 그렇다면 아이 교육을 동물 훈련과 비교할 수 있을까요? 예를 들어 결과나 보상 같은 것들에 대해서요. 네, 그렇습니다. 그리고 우리가 말했던 선택의 문제로 다시 돌아온다고 생각합니다. 제가 내리는 선택은 바로... 훈련이라는 단어는 적절하지 않지만, 저는 제 딸을 처벌보다는 보상을 통해 교육하고 싶습니다. 그렇죠? 과거에는 처벌이 많은 아이들에게 매우 효과적이라고 입증되었지만 이것은 개인의 선택입니다. 어떤 일이든 항상 양면성이 있다는 것을 알아야 합니다. 제가 만약 처벌을 선택한다면 매우 잘 작동해서 나중에 아이가 저에게 고마워할 수도 있겠지만, 어쩌면 우리의 관계와 유대감에 영향을 줄 수도 있습니다. 그래서 결국 저 자신에게 질문하게 됩니다. 니노, 너는 이 처벌을 감수할 의향이 있는가? 처벌이라는 것이 무엇이든 간에, 예를 들어 고함을 지르는 것일 수도 있겠죠. 제가 아이에게 소리를 지를 수도 있고요. 네, 어떤 아이들에게는 그것이 처벌이 됩니다. 그렇다면 제가 그런 위험을 감수할까요? 보통 제가 감정적인 상태가 아닐 때는 안 하겠다고 말할 겁니다. 화가 난 높은 감정 상태가 아니니까요. 하지만 잘못된 결정을 내릴 때가 있지요. 개 훈련도 마찬가지입니다. 당신은 화가 났을 때 개를 훈련시킬 건가요? 그러면 안 됩니다. 왜냐하면 바로 그때 잘못된 결정을 내리기 때문이죠. 그리고
this something we need a dog that bites people that's the first ethical question but you can always go back and say do we need to own a dog well yeah well yeah it's domesticated so we should and so on and so on so you you can keep dialing this back until it literally becomes nothing anymore okay then don't own dogs and don't do sports and don't do anything so and that's where it came to is it's a it's a sad thing and everybody has their opinion uh i think it's a great question but i don't think there is a like a real answer for it because this is too much open for my imagination to to to go with this and see okay does he mean a correction and if said so what how where who why when so so many variables and that's why justice is always based on all these variables and not by law you are now sentenced by death because you did this no we always take circumstances in account the story the background the purpose the intention that that that is that is justice that is why justice works and that's why you can be happy and me can be happy that we live in europe where there is something as justice oh definitely yes go go live in north korea then maybe they allow e-collars but i'm not going there i don't know you know what i mean so do you have kids nino yeah i have a daughter she's eight yeah and would you compare somehow um the education of kids with uh training animals like their consequences their rewards and their uh yes and also i think comes back to what we said is a choice a choice i make is i want to train train is the wrong word but i want to educate my daughter by rewards rather than punishment right so although punishment has been proven to be very effective for many kids and many in the past but it's a personal choice it's something that look there's always a flip side of things if i choose punishment it could work really well and she could thank me later but it might might might also affect our relationship and connection so then the question comes back to me nino are you willing to do this punishment and whatever that is could be you know um screaming even right i could scream to her yeah yes for some kids that is punishment yes so do do what would i risk that and and usually if i'm not in an emotional state i would say i wouldn't i'm not in a higher emotional state where i'm angry but then when you make wrong decisions you know so and and the same goes for dog are you going to train your dogs when you're angry you shouldn't because that's when you're going to make wrong decisions right and
2:40:09
그게 제 생각에는 너무나 자주 간과되는 부분입니다. 음, 저는 개가 보상으로 얻고 싶어 하는 감정을 전달하고 싶습니다. 그래서 개가 공을 보거나 음식을 염두에 두고 그것을 위해 일하게 만들고 싶습니다. 그리고 사실 그것이 제가 제 개를 다음 핸들러에게 넘겨서 제가 했던 것과 똑같은 수색 작업을 수행하게 하는 것을 매우 쉽게 만들어 줍니다. 왜냐하면 개는 저를 위해서, 또는 저를 사랑해서 일하는 게 아니기 때문입니다. 저를 좋아해 주길 바라긴 하지만, 우리 관계가 좋다고 해도 개에게는 다른 동기가 필요합니다. 마치 제가 구급대원이었을 때 상사를 위해 일한 게 아니라 월급을 위해 일했던 것처럼요. 누가 월급을 주든 상관하지 않았던 것과 같죠. 정확합니다. 네, 상사는 바뀌어도 월급은 그대로니까요. 그래서, 음, 녹음할 수 있는 시간이 거의 다 된 것 같네요. 이제 더 첫 번째보다 훨씬 좋네요. 그럼 마치기 전에 다음 게스트에게 던질 질문이 무엇일지 물어봐도 될까요? 누가 나올지 모르는 상태에서 질문이라니, 음, 글쎄요. 잠시만 생각할 시간을 주시겠어요? 누구일지도 모르는 사람에게 무엇을 물어보면 좋을지 고민해 봐야 할 것 같아서요. 당신에게는 바로 대답이 나오지 않을 법한 질문을 하는 걸 좋아하는데, 그래서 인상적이네요. 맞아요. 게스트는 반려견 훈련사겠죠? 아니면 비즈니스 관련이나 일반적인 주제여도 상관없나요? 매우 영적인 주제도 가능해요. 물론 대부분은 반려견과 관련된 질문을 하지만요. 좋아요. 제가 다음 분에게 묻고 싶은 질문은 '당신은 본인의 내면적인 '왜(why)'를 이해하고 있는가'예요. 그건 아주 실존적인 질문이라고 생각해요. 당신의 내면적 이유, 왜 당신이 그런 행동을 하는지에 대한 것이죠. 저는 늘 그랬거든요. 제가 반려견 훈련을 시작한 방식도 '어떻게(how)'를 바로 묻지 않았어요. 저는 '왜'를 알고 싶었어요. 왜 당신은 그런 일을 선택했는지, 왜 그런 방식으로 하는지 말이죠. 만약 당신이 제게 이 질문을 하신다면 우리는 3시간은 더 이야기할 수 있을 거예요. 정말 중요하다고 생각하거든요. 그 이유를 아는 것이 매우 중요해요. 그렇지 않다면 결국 본인의 것이 아닌 다른 사람의 의견이나 사고 과정에 영향을 받거나 휘둘리고 있다는 뜻이니까요. 제 생각에 여러분은 항상 자기 자신에게 답해야 해요. 이게 제 훈련 방식을 발전시키고 제 고유의 아이디어를 갖는 데 도움이 되었거든요. 많은 사람들을 보면, 지금 당장 반려견 훈련 이야기를 하는 건 아니지만, 예를 들어 부자가 되는 법을 코칭하는 인플루언서들을 보죠. 그런 사람들의 말을 믿고 따르는 이들이 말투나 행동까지 그 인플루언서들을 따라 하곤 해요. 하지만 그건 그냥 복사해서 붙여넣기 한 것일 뿐, 그들의 내면적 '왜'가 아니에요. 그들의 것이 아니죠. 그들의 여정이 아니고,
that's something in my opinion which gets lost so many times um i want to deliver the emotion of what the dog wants to have in in the reward so i want to talk to to see the ball or have the food in mind and works for that and that actually makes it very easy for me to also hand my dog to the next handler to do the same search deployment as i would do because the dog is still working not for me not because they love me i hope they like me but and we have good relationship but they need they need another sense in like i didn't work for my boss when i was a paramedic i i worked for the salary and not minding who who whoever would pay me exactly yes yeah bosses change but yeah checks stay the same so you know um i think the the time has almost expired of how long we can record and it's more than the first time it's great so but before we end this what would be your question for the next guest not knowing who it will be um my question would be then let me think can i have a minute because i think uh something to think consider what i would want to ask somebody i don't even know i like to ask questions to you where you don't immediately answer right away so it's impressive right um it's gonna be a dog trainer right no it can be business related or in general can be very spiritual although we most of the time have dog related questions yeah i am cool what question i would i would i would ask them if they understand their inner why i think that that i would believe is a existential question your inner why why you do the things you do i i always wanted for me that's how i started dog training is i didn't ask how immediately i wanted to know why why did you choose to do the things you do and the way you do them and that that answer if you would ask me this question we can go another three hours yeah because i think it's it's very important that you know the answer to this because if not this means that you are influenced or led by another opinion or by another thinking process which was not yours and i think you should always answer to yourself also you know it's it's gonna this helped me develop my way of training and help me get my own ideas i see a lot of people that and not this time i'm not talking dog training but uh for example like influencers uh who give coaching to become rich etc these kids and these people that buy into them they become these influencers how they speak how they act how they do but that's that's copy paste is not their inner why this is it doesn't belong to them you see it's not their journey it's not
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그들이 응답해야 할 본연의 소명이 아니라는 걸 저는 알고 있어요. 개발 과정에서 그런 부분을 이해합니다. 당신은 계속해서 자신을 찾아가는 단계에 있지만, 어쨌든 그 사람이... 쇼에 출연할 사람이 몇 살이든 상관없이, 저는 매우 중요한 질문이라고 생각합니다. 그것은... 당신의 내면적인 이유는 무엇인가, 왜 그런 행동을 하는가, 왜 그런 일을 하는가, 왜 이것을 선택했는가, 그리고 왜... 왜 그 일을 이런 방식으로 하기로 선택했는가 하는 점입니다. 왜냐하면 어떤 일을 하는 데에는 아마 많은 방법이 있을 텐데, 왜... 당신의 삶에서 이것을 선택했는지 말이죠. 그리고 아마도 인생의 단계에 따라 달라질 수 있는 문제이고요, 네, 그런 답이죠. 음, 여기 있습니다. 우리 대부분이 알 만한 두 이름이 있는데, 누가 첫 번째가 될지는 아직 모르겠지만 우리는... 닐, 시간 내주셔서 감사합니다. 정말 많은 시간을 내주시는 것 같아요. 우리는 절대... 부담을 느낀 적이 없습니다. 첫 번째도, 두 번째도요. 정말 감사드리고 우리 청취자들도 분명히... 다시 좋아했을 겁니다. 우리가 나눈 대화들, 기초로 돌아가기, 네, 좋은 일이죠. 더 강조하고 싶은 것이나 알리고 싶은 것이 있으신가요? 네, 저에게 연락해주셔서... 다른 사람들의 이야기를 들을 기회를 주셔서 감사합니다. 정말 진정성 있는 일이라고 생각해요. 왜냐하면 대부분의 사람들은... 자신에 대해 이야기하기를 좋아하고 자신의 열정에 대해 이야기하기를 좋아하니까요. 사람들이... 정말 즐거워한다는 건 매우 흔한 일이지만, 자신의 플랫폼을 제공해서... 다른 사람이 자신의 열정과 의견에 대해 이야기할 수 있게 하는 것은 매우 고귀한 일입니다. 그래서 저는 감사를 표하고 싶습니다. 자신의 시간을 들여서 기꺼이 다른 사람들에게... 목소리와 의견을 낼 기회를 주는 사람에게요. 그건 정말 훌륭한 일입니다. 그래서 감사합니다. 당신은 매우 존중하는 태도를... 사람들을 대하는 방식이나 출연자들을 대하는 방식에서 말이죠. 네, 계속하시라고 말씀드리고 싶네요. 플로리안, 정말 훌륭한 일을 하고 계십니다. 정말 즐거웠습니다. 감사합니다. 다음에 또 이야기 나눌 수 있기를 바라요. 안녕히 가세요. 바라건대 그래서 ! ! ! ! 감사합니다. 감사합니다.
their their call to answer in the way that they have would have and i understand that in the development phase you're seeking yourself continuously but at some point so regardless i mean regarding how uh old this person is that you're going to have on the show i find this a very important question on what is your inner why why do you things to do why you do the things you do why why did you choose this and why do you choose them to do it this way because there's probably many ways to do things and why did you choose this with your life and and probably also it depends on the stage of life and it's a yeah thing answer so um there are there two names who most of us will know and i don't know yet who will be the first so we're stating thank you neil for taking time i'm really like you take a lot of time so we were have never been stressed not in the first one not in the second one i really appreciate and i'm sure our listeners liked again uh what we talked about so marathon again basics yeah yeah yeah it's a good thing so anything else you want to point out anything to announce yeah well i appreciate you for in for reaching out and hearing other people uh speak i think it's a very genuine thing because most people people love speaking about themselves love speaking about their passion it's it's very common that people really enjoy that but to um give your platform to make that available to have somebody else speak about their passion their opinion is a very noble thing to do so i want to express my gratitude and appreciation for somebody who's willing to do that spend their time as well to give other people a voice and opinion and uh that's that's really great so appreciate that you are very respectful and your with the way you treat people and your your speakers and yeah i would say keep going florian doing a great thing so i enjoy this a lot thank you great hopefully we talk again see you bye hopefully so ! ! ! ! Thank you. Thank you.